企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)做流程-資料下載頁(yè)
2025-03-08 21:05本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)銷成本，提高了生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)效率。 企業(yè)流程重組的內(nèi)涵 (1）觀念重組 觀念重組的目的是讓企業(yè)員工了解業(yè)務(wù)流程 重組的內(nèi)涵及其意義，以避免員工由于誤解而產(chǎn)生恐慌和抵觸情緒。 觀念重組要求人們對(duì)心目中已熟視無(wú)睹的傳統(tǒng)的流 程模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行重新思考。 觀念重組還要求員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)與決策意識(shí)。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)重組 為實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)由職能型向流程型的轉(zhuǎn)變， BPR小組 將參與流程運(yùn)做的人集合在一起，組成一個(gè)面向經(jīng)營(yíng)過程 的團(tuán)隊(duì)。 （ 3）生產(chǎn)流程重組 在供應(yīng)鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”“資金流”“信 息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。 就是說，供應(yīng)鏈上有 5種基本“流”在流動(dòng)，從形式上看， 客戶是在購(gòu)買商品或服務(wù)， 但實(shí)質(zhì)上，客戶是在購(gòu)買商品 或服務(wù)提供能帶來效益的價(jià)值。 各種物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷增加其技術(shù) 含量或附加值的增值過程，在此過程中，還要注意消除 一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)。因此，供應(yīng)鏈還有增值鏈的含義。 （ 4）經(jīng)營(yíng)模式重組 經(jīng)營(yíng)模式重組的關(guān)鍵是掌握企業(yè)的核心能力， 把企業(yè)的有限資源集中在附加值高的部門上，在 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，注意品質(zhì)，成本及周期 等其他能力平衡。 ` A．業(yè)務(wù)外包 首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的 智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上。 B．企業(yè)共生 當(dāng)幾家企業(yè)有著共同的需要，對(duì)那些出于技術(shù)的保 密或成本的考慮不愿外包的部分，可以考慮共同出資建 立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn)，并共同分享利益，負(fù)責(zé)成本。 C．策略聯(lián)盟 當(dāng)幾家公司擁有不同的關(guān)鍵技術(shù)和資源而彼此的市 場(chǎng)互不矛盾，可以相互資源以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 D．虛擬銷售網(wǎng)絡(luò) 即公司總部對(duì)下屬銷售網(wǎng)絡(luò)解決“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系，使其 成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司 首先，這樣可使總部無(wú)需為下屬辦事處發(fā)工資，也不必再支出不必要的管理成本和市場(chǎng)開拓費(fèi)用； 其次，各銷售公司成立后，均利用關(guān)系積極在社會(huì)上募股，無(wú)形中為公司積聚了大量的的無(wú)息資金 再次，這種方式可以吸引大批的銷售人才匯集到總部的旗幟下，網(wǎng)絡(luò)一批有實(shí)力有能力的人才。但虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)的前提是，總部必須擁有具有相當(dāng)實(shí)力有能力的人才。 （ 5）資源重組 ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象是上面提到的企業(yè)的軟硬件資 源及生產(chǎn)要素。它能使企業(yè)高質(zhì)量的客戶的定單，最大程 度地發(fā)揮這些資源的資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn) 狀況作出調(diào)整的決策。 （ 6）文化重建 樹立企業(yè)員工是第一顧客的新觀念。 要不斷強(qiáng)化員工的培訓(xùn)教育，盡快提高他們的素質(zhì)。 樹立良好的企業(yè)的形象，給顧客以信任感。 演講完畢，謝謝觀看！
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