某公司軟考中級案例分析-資料下載頁
2025-03-08 21:00本頁面
【正文】 的現(xiàn)狀，要求項目組從集團公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動系統(tǒng)的使用。老陳答應了一覽公司吳總的要求，開始先在集團公司總部實施 OA系統(tǒng)?？墒?1個月過去了，系統(tǒng)卻沒有安裝成功。集團公司信息中心的人員無法順利地購買服務器，因為這個項目沒有列入信息部門的規(guī)劃。辦公室的部分人員也建議：該項目在集團中都推不動，何必再上。老陳一籌莫展，眼看半年過去了，項目似乎沒有了終結(jié)之日。 案例分析（五） ?問題 ?【問題 1】（ 4分） ?結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，簡要分析產(chǎn)生以上問題的主要原因。 ?【問題 2】（ 6分） ?針對目前項目情況，請簡單說明老陳可采取哪些補救措施。 ?【問題 3】（ 5分） ?在本案例中，老陳在監(jiān)督和控制項目過程應關注哪些主要問題（即概要說明監(jiān)督和控制項目過程的主要關注點）？ 補充：經(jīng)濟模型 ?投資回收期 ?指獲得與投資額相等的回報所需要的時間 ?折現(xiàn)現(xiàn)金流 ? PV（現(xiàn)值） ? FV（期值） ? r（利率） ? n（期間，以年為單位） ? PV = FV/ nr)1( ?補充：經(jīng)濟模型 ?投資回報率 [ROI] ?年平均凈利潤額 /投資總額 X100% ?凈現(xiàn)值 [NPV] ?所獲總利潤（或稱總收入）減去所有投資成本 ?內(nèi)部收益率 [IRR] ? 正現(xiàn)值的總和等于負現(xiàn)值的總和的貼現(xiàn)率；使凈現(xiàn)值等于零時的利率。 經(jīng)濟模型（示例） 項目 A的現(xiàn)金流 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 35,000 20,000 15,000 10,000 10,000 時間 項目 B的現(xiàn)金流 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 35,000 20,000 15,000 10,000 10,000 時間 經(jīng)濟模型（示例） 經(jīng)濟模型（示例） 經(jīng)濟模型（示例） 經(jīng)濟模型（示例） 補充：溝通渠道的數(shù)量 ?項目團隊由 4個人增加到 8個人，問： ?（ 1）當前的溝通渠道數(shù)是多少？ ?（ 2）溝通渠道數(shù)增加了多少條？ ?（ 3）溝通渠道數(shù)增加了多少倍？ 補充：決 策樹分析 ?示例 補充：決策樹分析 ?練習（一） ? 某家公司準備投標并分析了相關信息，一種新的工具馬上就要投放市場，假如公司利用這個新工具的話，可以保持進度并賺五萬元人民幣；否則，公司將損失一萬元人民幣。新工具投放市場的概率假設為 20%，請進行是否參與投標的決策。 補充：決策樹分析 ?練習（一）分析 投標？ EMV=? 投標 不投標 50000 10000 備選方案分支 機會點 新工具投放 20% 新工具不投放 80% 0 0 新工具投放 20% 新工具不投放 80% 決策點 補充：決策樹分析 ?練習（二） ? 某項目為滿足某種產(chǎn)品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概率 ，銷路一般的概率 ，銷路差的概率 。不同銷路的損益值如下。項目擬經(jīng)營 10年，請用決策樹模型作出決策。 損益表 單位：萬元（收入指年收入，投資指總投資） 方案 好 P= 一般 P= 差 P= 需要投資 新建 50 25 10 200 擴建 40 20 8 100 改建 25 12 5 50 補充：合同類型 ?固定總價或總包合同 ?費用償還合同 ?成本加酬金合同（ CPF）或成本加按成本百分比合同（ CPPC） ?成本加固定酬金（ CPFF） ?成本加鼓勵酬金（ CPIF） ?時間與材料合同（ TM） 補充：合同類型（續(xù)） CPPC（成本加成本百分比合同） 合同 實際 估計成本 100,000 110,000 費（ 10%） 10,000 總價 110,000 CPFF（成本加固定費合同） 合同 實際 估計成本 100,000 110,000 費（ 10%） 10,000 總價 110,000 補充：合同類型（續(xù)） CPPC（成本加成本百分比合同） 合同 實際 估計成本 100,000 110,000 費（ 10%） 10,000 11,000 總價 110,000 121,000 CPFF（成本加固定費合同） 合同 實際 估計成本 100,000 110,000 費（ 10%） 10,000 10,000 總價 110,000 120,000 補充：合同類型（續(xù)） CPIF（成本加鼓勵酬金合同） 合同 實際 估計成本 100,000 120,000 費 10,000 10,000 分攤比例 85:15 總價 ———— 補充：合同類型（續(xù)） CPIF（成本加鼓勵酬金合同） 合同 實際 估計成本 100,000 120,000 費 10,000 10,000 分攤比例 85:15 3,000 總價 ———— 127,000 目 錄 4 自我練習 1 2 3 案例分析方法 案例分析 QA Wish you success! 本節(jié)結(jié)束 博客： 博客： 微博：
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