企業(yè)采購價值分析方法-資料下載頁
2025-03-08 20:02本頁面
【正文】 ） 輔料（ ） 燃料動力（煤、電、水） 人工工資 制造費 修理費 折舊費 管理費 財務(wù)費 林業(yè)規(guī)費 稅收 成本合計 報價（ 10％） 第四節(jié) 降低采購成本的方法 二、供應商的學習曲線 （一）學習曲線 學習曲線有時也稱為經(jīng)驗曲線，所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時之間的經(jīng)驗關(guān)系，其基本概念是 隨著產(chǎn)品累計產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。 見例 45 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （二）學習曲線的基本模型 學習曲線反映累計產(chǎn)量的變化對單位產(chǎn)品成本的影響， 累計產(chǎn)量的變化率與單位工時或成本的變化率之間保持一定的比例關(guān)系 。 累計產(chǎn)量 單位平均成本 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）學習曲線的應用 1．學習曲線的應用條件 —— 兩個基本假定 2． 學習曲線在采購中的應用 （ 1）供應商按采購企業(yè)的要求制造零部件； （ 2）涉及需要大量投資或新添加設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品生產(chǎn)； （ 3）需要開發(fā)專用的模具、檢驗器具或檢測設(shè)施等，造成不便于同時向多家供應商采購； （ 4）直接勞動力成本占總成本的比重較大。 第四節(jié) 降低采購成本的方法 三、采購戰(zhàn)術(shù)和技巧 （一）采購風險的規(guī)避 采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。 1．規(guī)避采購風險的手段 —— 風險意識 2．與供應商建立合作伙伴關(guān)系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （二）必須考慮的問題 在擬定采購戰(zhàn)術(shù)和技巧時，可以同時考慮下列幾項采購相關(guān)的情況： 1．所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 2．年需求量與年采購總金額 3．產(chǎn)品所處的生命周期階段 4．與供應商之間的關(guān)系 第四節(jié) 降低采購成本的方法 四、與供應商的深層合作 降低采購成本的最高境界是 “ 上游 ” 采購，亦即在產(chǎn)品開發(fā)過程中充分有效地與供應商合作。 思考題 ? 試就企業(yè)需要購買的一次性杯子做價值分析，并嘗試提出一些提高其價值的方法。 ? 某供應商預計某產(chǎn)品的銷售量 4000件，所需固定成本 100 000元，單位變動成本 50元，目標利潤 60 000元，銷售稅率為 %，供應商采用目標利潤法來定價時，該產(chǎn)品出廠價格可定為多少？ 思考題 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇，綜合考慮后問應選Ａ還是Ｂ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價格（元／公斤） 每個產(chǎn)品需材料（公斤／個） 每個產(chǎn)品加工費（元／個） 產(chǎn)品的小時產(chǎn)量（個／小時） 生產(chǎn)工人小時工資（元／小時） 設(shè)備小時維護費（元／小時） 5 50 2 3 3 100 2 3 演講完畢，謝謝觀看！
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