某公司戰(zhàn)略分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】全聚德戰(zhàn)略分析內(nèi)容大綱宏觀環(huán)境分析（STEEP分析）微觀環(huán)境分析（競爭環(huán)境分析）外部因素評價矩陣（EFE矩陣）競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅矩陣（SWOT矩陣）戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE矩陣）宏觀環(huán)境分析S-社會因素隨著社會的進步，人們生活水平的不斷提高，顧客對產(chǎn)品的質(zhì)

2025-01-07 11:06

某公司戰(zhàn)略分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】中通建設(shè)股份戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司2023年5月2023年5月北大縱橫－中通建設(shè)項目導(dǎo)讀???????????????????戰(zhàn)略方案??

2025-01-07 11:07

某公司產(chǎn)品分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】品牌簡介品牌歷史產(chǎn)品系列產(chǎn)品的設(shè)計風格產(chǎn)品的營銷策略設(shè)計理念?天梭表1853年誕生于手表制造業(yè)的搖籃瑞士侏羅（JURA）的小鎮(zhèn)LELOCLE。憑借在傳統(tǒng)中不斷創(chuàng)新的精神，經(jīng)歷150年之后，天梭表（Tissot）的名字已遍布全球五大洲超過150多個國家，成為表壇中不朽的瑞士名表品牌之一

2025-01-07 10:54

某公司審計案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】TY公司審計案例小組成員：何江黎馮卉胥月吳靜麗趙曄陸琨報告結(jié)構(gòu)現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫺攀?風險評估-確定審計重點2風險應(yīng)對-具體審計程序和方法34完成審計工作一、現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫺攀龆x：注冊會計師以審計風險模型為基礎(chǔ)進行的審計。稱為風險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒?。審計風險=重大錯報

2025-01-07 11:57

某公司培訓(xùn)案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年，地處西北地區(qū)的中心城市西安，是一家專注于醫(yī)

2025-01-06 09:02

某公司產(chǎn)品分析模板-資料下載頁

【總結(jié)】泛微產(chǎn)品分析模板說明：1.每個功能應(yīng)用模塊分析，務(wù)必使用此模板2.平臺類分析，可基亍此模板基礎(chǔ)上，根據(jù)要表達的內(nèi)容做調(diào)整目錄一、定位二、功能說明三、特色分析四、宣傳點不實際產(chǎn)品對比表亐、小絀1、定位價值【價值/口號】①24小時移勱虧聯(lián)，是時候把企業(yè)裝入手機中。

2025-01-07 10:46

某公司經(jīng)營分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】2023年4月經(jīng)營分析報告寶萊百貨鹽城店2023年5月10日目錄一、4月銷售及毛利達成情況分析（營運）1、毛利率、銷售達成率、業(yè)績狀況（含自營與重點品牌）2、商品促銷分析（4月分析與5月計劃）3、客流及VIP情況分析4、營運規(guī)范目標及策略實施

2025-03-05 11:42

某公司創(chuàng)新案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】蘋果公司的案例分析—蘋果的創(chuàng)新主講人：施廣明指導(dǎo)老師：郭蕊（副教授）一、蘋果簡介二、蘋果公司的企業(yè)文化三、蘋果的創(chuàng)新目錄蘋果歷史三階段初入世事風華正茂初入世事?1977-1985蘋果Ⅰ、Ⅱ大放異彩，

2025-01-15 22:46

某公司清潔生產(chǎn)審核分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保存清潔生產(chǎn)審核報告蘇州凱達路材股份有限公司二00九年清潔生產(chǎn)審核報告批準：郁炳生撰寫：張學良蘇州凱達路材股份有限公司61/61目錄序號目錄內(nèi)容頁次1序論05公司基本信息05公司簡介

2025-08-01 21:57

某公司生產(chǎn)制造流程解析-資料下載頁

【總結(jié)】U861生產(chǎn)制造流程解析ATP模擬分析流程銷售管理委外管理生產(chǎn)訂單委外管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計劃需求規(guī)劃采購管理ATP模擬方案庫存管理ATP選項ATP模擬計算預(yù)計收入量庫存管理基礎(chǔ)信息預(yù)計發(fā)出量安全庫存量可用庫存模擬報價分析銷售管理物料清單采購管理委外管理車間管理采購管理基礎(chǔ)設(shè)

2025-02-18 00:50

某公司生產(chǎn)效率的提高-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)效率管理和人員計算德信誠培訓(xùn)教材更多免費資料下載請進：.....前言公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計劃來開展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作如何提高生產(chǎn)效率呢？首先我們就要知道如何對生產(chǎn)效率和人員進行計算，找出生產(chǎn)效率科學的管理方法和人員合理編排途徑，才能

2025-02-17 10:49

某公司年度生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是協(xié)調(diào)的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程（PDCA）?編制計劃（Plan）

2025-02-19 23:38

[精選]某公司生產(chǎn)制造-生產(chǎn)訂單課程-資料下載頁

【總結(jié)】體驗?zāi)愕奈磥怼糜眩?生產(chǎn)制造-生產(chǎn)訂單目錄一.產(chǎn)品概述二.應(yīng)用準備三.業(yè)務(wù)介終四.其他說明五.新增功能六.上機練習本產(chǎn)品針對制造有關(guān)的生產(chǎn)訂單計劃、鎖定、審核、備料、關(guān)閉等作業(yè)的管理，協(xié)劣企業(yè)有效掌握各項

2025-03-08 15:17

[精選]某公司安全生產(chǎn)宣講-資料下載頁

【總結(jié)】XXX安全原則為：“預(yù)防為主、安全第一”目錄一、突發(fā)停電應(yīng)急演練二、火災(zāi)應(yīng)急演練三、觸電或漏電事故應(yīng)急演練四、化學品灼燒或泄漏事故應(yīng)急演練一、突發(fā)停電應(yīng)急演練1、預(yù)防措施（1）員工應(yīng)熟悉車間布局，熟知車間內(nèi)設(shè)備電源電控柜的具體位置（詳見XX部應(yīng)急預(yù)案）；（2）車間內(nèi)主通道嚴禁放置雜物，運輸小車、地牛等應(yīng)停放在指定區(qū)域或主通道

2025-03-01 12:36

某公司精益生產(chǎn)案例-資料下載頁

【總結(jié)】機密,寶鋼精益生產(chǎn)案例,精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報,BS/020416/SH-WZ(2000GB),內(nèi)容總結(jié),為了滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求，成為世界級的鋼鐵企業(yè)，寶鋼目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)鏈上的一個主要的瓶頸，目前的熱軋線在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績表現(xiàn)方面需要有大幅度的提高，從而保證并鞏固其競爭地位，在日益激烈的競爭環(huán)境中擴大市場份額通過與外部及歷史上的最佳做法進

2025-03-02 16:21

某公司生產(chǎn)運行分析-文庫吧

某公司生產(chǎn)運行分析-wenkub

某公司生產(chǎn)運行分析(已修改)

某公司生產(chǎn)運行分析(編輯修改稿)