企業(yè)策略性任用管理講義-資料下載頁
2025-03-08 12:31本頁面
【正文】 e they homogeneous ? 常用的甄選方式 ?履 歷 表 ?自 傳 ?面 試 ?測 驗 ?評估中心 書面審核要件 ?資料的詳實程度 ?以往就業(yè)的經(jīng)歷 ?年齡及家庭狀況 ?交通路程的考量 ?專業(yè)條件的審核 ?薪資的可接受性 ?求職的主要原因 面談的程序 面 談 開 始 面 談 進(jìn) 行 寒 暄 歡 迎 閒 話 家 常 面 談 結(jié) 束 面 談 評 估 簡 單 介 紹 組 織 工 作 面 談 後 的 自 我 評 估 決 定 合 適 雇 用 人 選 鼓 勵 被 約 談 人 發(fā) 問 確 定 是 否 遺 漏 訊 息 依 工 作 的 需 要 詢 問 蒐 集 被 約 談 人 訊 息 適 當(dāng) 時 機 導(dǎo) 入 正 題 審 慎 澄 清 評 估 訊 息 對 被 約 談 人 表 謝 意 填 寫 面 談 相 關(guān) 記 錄 一、由於新進(jìn)員工並未熟悉組織的文化，可能會擾 亂組織秉持的信念與慣例，因此組織須協(xié)助新 進(jìn)員工能夠適應(yīng)其文化，此一調(diào)適的過程謂之 社會化 (socialization)。 二、社會化最重要的階段在新進(jìn)員工剛加入組織時 ，此時是將新人塑造成「標(biāo)準(zhǔn)員工」的好時機 三、如何才算蛻變成功？員工對工作內(nèi)容都很熟悉 ，且工作愉快。也就是說，員工對組織的規(guī)範(fàn) 都已瞭解且接受，且可適應(yīng)的很好。他會知覺 到同事信賴他，對於工作能勝任愉快。 何謂社會化 社會化模式 職 前 期 接 觸 期 蛻 變 期 生產(chǎn)力 認(rèn)同感 離職率 社會化過程 結(jié)果
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