【總結(jié)】遠(yuǎn)夢家紡培訓(xùn)課程?:李水清?:6S與現(xiàn)場管理2023/12/12遠(yuǎn)夢家紡培訓(xùn)課程?內(nèi)容提要????“6S”活動的作用????5S原是日本家庭的一種生活方式?日本國土面
2025-02-06 20:05
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與6S推行實(shí)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,我們經(jīng)常碰到三類問題:技術(shù)問題、態(tài)度問題和方法問題,其中最容易解決的是技術(shù)問題,最難解決的是態(tài)度問題,而方法問題是一學(xué)就會的問題,但是態(tài)度問題沒解決,解決技術(shù)問題和方法問題就顯得困難重重。本PPT在講解5S活動的同時(shí),將帶給您全新的觀察角度,和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營之
2025-02-22 13:05
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)6S管理企業(yè)生存的需要—趨勢:命短n70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有1/3無影無蹤。n美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10%。n中國國有企業(yè)每年按平均30%的企業(yè)走向虧損。n中關(guān)村每年60%的企業(yè)倒閉斜坡球理論地震、海嘯后的日本災(zāi)民我們有這些現(xiàn)象嗎?
2025-01-22 02:10
【總結(jié)】6S管理知識管理知識1在工作中,我們是否常常出現(xiàn)下列“癥狀”?1、急等著要的東西找不到,心里特別煩燥。2、桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。3、沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。4、工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。5、每一次找東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。6、制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就“延誤”了。2
2025-01-01 08:15
【總結(jié)】6S培訓(xùn)課程由黃超軍創(chuàng)建前言?種下思想,收獲行動。?種下行動,收獲習(xí)慣。?種下習(xí)慣,收獲品德。?種下品德,收獲命運(yùn)。胡適6S的內(nèi)容
2025-02-28 13:37
【總結(jié)】顧問教育智庫合眾資源6S自主管理與評價(jià)方法深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司蘇迎斌2023年9月17日顧問教育智庫
2025-01-04 08:58
【總結(jié)】一、6S的內(nèi)容(定義和目的):6S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)§1S——整理(要與不要,一留一棄)定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的:騰出空間,提
2025-01-01 16:46
【總結(jié)】6S(B)第三步:決定儲存方法(定置管理)對于物品的存放,我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】6S管理目錄一、6S的起源和發(fā)展二、6S的含義及執(zhí)行技巧三、推行6S的具體工具四、目錄一、6S的起源和發(fā)展二、6S的含義及執(zhí)行技巧三、推行6S的具體工具????????所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)
2025-01-25 14:13
【總結(jié)】現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)6S管理,第一頁,共八十三頁。,,?,,,第二頁,共八十三頁。,,?,,,第三頁,共八十三頁。,,?,,第四頁,共八十三頁。,,?,,,第五頁,共八十三頁。,,?,,,第六頁...
2025-10-16 00:14
2025-10-11 19:44
【總結(jié)】中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部6S培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一、目的通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)S的綜合推進(jìn),讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場的各個(gè)要素(人、機(jī)、料、環(huán)境等)都得到有效管理,并進(jìn)行持續(xù)改善,使本項(xiàng)目在
【總結(jié)】6S培訓(xùn)我仧的成功表明,我仧競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去,他仧缺乏對細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。——弗雷德、特納(麥弼勞總裁)什么是丌簡單,把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏(海爾集團(tuán)總裁)目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S,對6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推
【總結(jié)】倉儲部:何林日期:2023/8/19“6S是一切管理之母”,6S做不好,則表示未在管制狀態(tài),也代表品質(zhì)不穩(wěn)定、效率低落、庫存及浪費(fèi)多、成本高、紀(jì)律差的公司;6S也是一般客戶對供應(yīng)商評估與選擇的重要考量的項(xiàng)目,是看得見的第一印象,關(guān)系公司形象。6S活動意識導(dǎo)入將導(dǎo)引國內(nèi)企業(yè)塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作場所,清除垃圾、污穢
2025-02-28 13:34
【總結(jié)】6S培訓(xùn)講座1、6S概述1、整理(Seiri)將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都清除掉。目的:1)騰出空間;2)防止誤用、誤送;3)塑造清爽的工作場所。注意:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置,這