企業(yè)hr管理常見(jiàn)問(wèn)題鏈-資料下載頁(yè)
2025-03-08 06:29本頁(yè)面
【正文】 月 1日正式上線。 在近期安排一次與領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)見(jiàn)。 您（們）的意見(jiàn)非常重要，為了將整個(gè)項(xiàng)目的良好推進(jìn)，我們制定了下一步的行動(dòng)計(jì)劃（見(jiàn)附表）。在您（們）和 A先生（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）看過(guò)后，我將在 X月 X日上午與 A先生就細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行電話溝通 ,希望得到您（們）的寶貴意見(jiàn)。 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司： XXX X年 X月 X日 附表：行動(dòng)計(jì)劃（盡量詳細(xì)） 銷售過(guò)程的第一封信 給初次會(huì)面的主要負(fù)責(zé)人 尊敬的 XX董事長(zhǎng)： 您好！ 非常感謝您對(duì)金蝶公司的信任，和您交談是一次愉快的經(jīng)歷。在與您的交流中，我們的主要議題是：現(xiàn)行的人力資源管理體系無(wú)法客觀對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐的問(wèn)題。 在會(huì)談中，您認(rèn)為主要原因是由于： ?業(yè)務(wù)目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠； ?職能部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持不到位； ?員工高滿意度降低。 您認(rèn)為如果具備如下能力，現(xiàn)狀將會(huì)得到有效的改善： ?建立人力資源績(jī)效監(jiān)控平臺(tái)與日常經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同運(yùn)作； ?搭建標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)管理平臺(tái)，提升 HR對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持力度； ?為 HR部門(mén)引入提升工作效率的工具，并搭建更有效的公司員工溝通平臺(tái)。 您的意見(jiàn)非常重要，為了將整個(gè)項(xiàng)目的良好推進(jìn)，我們制定了下一步的行動(dòng)計(jì)劃（見(jiàn)附表）。在您和 A先生（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）看過(guò)后，我將在 X月 X日上午與 A先生就細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行電話溝通。希望得到您的寶貴意見(jiàn)。 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 XXXX年 X月 X日 銷售過(guò)程的第二封信 給客戶的最高決策者 尊敬的 XX先生： 您好！ 非常感謝您對(duì)金蝶公司的信任，在您的支持下，經(jīng)過(guò)我們共同努力，項(xiàng)目進(jìn)展順利。在前期的交流中，我們緊緊圍繞如何解決貴公司“人力資源管理體系無(wú)法客觀對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐的問(wèn)題”展開(kāi)工作。這里簡(jiǎn)單回顧一下我們前期的工作（見(jiàn)附表），以便我們更好的合作。 我們承接本項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)在于：（客戶的選型標(biāo)準(zhǔn)順序） 1. ___________________________________________________ ； 2. ___________________________________________________ ； 我們所具備的這些優(yōu)勢(shì)能最大限度地降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，我們也希望將金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和能力在合作的過(guò)程中分享給貴公司。預(yù)祝貴公司信息化建設(shè)取得成功！ 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司： XXX X年 X月 X日 銷售過(guò)程的第三封信 給 ERP項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 銷售過(guò)程三封信的附件－行動(dòng)計(jì)劃 謝 謝 !
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