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2025-03-08 06:29本頁面
【正文】 月 1日正式上線。 在近期安排一次與領導的會見。 您（們）的意見非常重要，為了將整個項目的良好推進，我們制定了下一步的行動計劃（見附表）。在您（們）和 A先生（項目負責人）看過后，我將在 X月 X日上午與 A先生就細節(jié)問題進行電話溝通 ,希望得到您（們）的寶貴意見。 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國 )有限公司： XXX X年 X月 X日 附表：行動計劃（盡量詳細） 銷售過程的第一封信 給初次會面的主要負責人 尊敬的 XX董事長： 您好！ 非常感謝您對金蝶公司的信任，和您交談是一次愉快的經歷。在與您的交流中，我們的主要議題是：現(xiàn)行的人力資源管理體系無法客觀對業(yè)務進行支撐的問題。 在會談中，您認為主要原因是由于： ?業(yè)務目標執(zhí)行監(jiān)控不夠； ?職能部門對業(yè)務部門的支持不到位； ?員工高滿意度降低。 您認為如果具備如下能力，現(xiàn)狀將會得到有效的改善： ?建立人力資源績效監(jiān)控平臺與日常經營管理協(xié)同運作； ?搭建標準的人才評價和培訓管理平臺，提升 HR對業(yè)務部門的支持力度； ?為 HR部門引入提升工作效率的工具，并搭建更有效的公司員工溝通平臺。 您的意見非常重要，為了將整個項目的良好推進，我們制定了下一步的行動計劃（見附表）。在您和 A先生（項目負責人）看過后，我將在 X月 X日上午與 A先生就細節(jié)問題進行電話溝通。希望得到您的寶貴意見。 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國 )有限公司 XXXX年 X月 X日 銷售過程的第二封信 給客戶的最高決策者 尊敬的 XX先生： 您好！ 非常感謝您對金蝶公司的信任，在您的支持下，經過我們共同努力，項目進展順利。在前期的交流中，我們緊緊圍繞如何解決貴公司“人力資源管理體系無法客觀對業(yè)務進行支撐的問題”展開工作。這里簡單回顧一下我們前期的工作（見附表），以便我們更好的合作。 我們承接本項目的主要優(yōu)勢在于：（客戶的選型標準順序） 1. ___________________________________________________ ； 2. ___________________________________________________ ； 我們所具備的這些優(yōu)勢能最大限度地降低項目建設的風險，同時，我們也希望將金蝶軟件 (中國 )有限公司多年積累的管理經驗和能力在合作的過程中分享給貴公司。預祝貴公司信息化建設取得成功！ 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國 )有限公司： XXX X年 X月 X日 銷售過程的第三封信 給 ERP項目主要負責人 銷售過程三封信的附件－行動計劃 謝 謝 !
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