民營中小企業(yè)管理常見問題-資料下載頁
2025-09-02 15:21本頁面
【導(dǎo)讀】既是總經(jīng)理又是股東，大多數(shù)民營企。他們很多人不會(huì)經(jīng)營、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)“董事長(zhǎng)不。企業(yè)管理關(guān)鍵是對(duì)“人”的管理，而對(duì)人的管理又要求做到。位（崗位）不合理，很多民營企業(yè)不是因事設(shè)人，而是因人設(shè)事。要職位；企業(yè)職位職責(zé)描述不清楚，每個(gè)人（職位）應(yīng)該做什么、、怎么做？而老板最終也找不到誰是責(zé)任人，該由誰來承擔(dān)問題和事故責(zé)任。是不設(shè)專人來做，以免造成人浮于事的不良現(xiàn)象。提防那些花言巧語、工于心計(jì)的小人。只有這樣，才能真正建立起良好的用人機(jī)制和樹立良好領(lǐng)導(dǎo)威望。該職業(yè)經(jīng)理人一定要對(duì)產(chǎn)。力、感召力、凝聚力和人格魅力。授權(quán)是對(duì)經(jīng)營者在公司規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)授予。有人違犯而不能處罰的，像這種沒有可操作性的制度也要進(jìn)行修改和調(diào)整。
【正文】 是合理和可操作，如果80%以上的員工都認(rèn)為不合理，那就要進(jìn)行修改；如果制度制定后沒法執(zhí)行，或有人違犯而不能處罰的，像這種沒有可操作性的制度也要進(jìn)行修改和調(diào)整。 在建立相關(guān)管理制度的同時(shí)，請(qǐng)不要忘記建立企業(yè)的監(jiān)督、約束機(jī)制，這些制度，主要是針對(duì)企業(yè)里中高層管理者、業(yè)務(wù)員、采購員等與經(jīng)濟(jì)工作有密切關(guān)系的人員。要防止和預(yù)防企業(yè)里有人借手中職權(quán)，以權(quán)謀私、徇私舞弊，我們要盡可能地把這些有害企業(yè)的行為和事情控制到最低限度，確保企業(yè)的正常發(fā)展。 四、員工激勵(lì)與其他 工作建議 員工的工資待遇一定要有所增長(zhǎng)，當(dāng)然首先是企業(yè)效益要有增長(zhǎng)。公司應(yīng)制定企業(yè)效益增長(zhǎng)與員工工資增長(zhǎng)的比例，讓每一個(gè)員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長(zhǎng)了自己的工資、待遇也會(huì)隨之提高。 要制定一些必要的激勵(lì)措施，比如在員工中推行 “ 技術(shù)革新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、培養(yǎng)新人獎(jiǎng) ” 等激勵(lì)活動(dòng)，讓員工覺得工作有奔頭，還可在有關(guān)假節(jié)日舉辦一些活動(dòng)，如文體比賽活動(dòng)，這不單單是關(guān)心員工的工作與生活，而更多的是體現(xiàn)企業(yè)和老板人性化管理及企業(yè)文化建設(shè)。 盡可能滿足員工對(duì)知識(shí)、學(xué)習(xí)的渴求，企業(yè) 有條件時(shí)要多為員工在工作之余著想，更要為員工的進(jìn)步和再學(xué)習(xí)方面著想；可以請(qǐng)一些相關(guān)的教師為企業(yè)員工、中基層管理人員進(jìn)行職業(yè)技能、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，讓員工了解更多的東西和學(xué)到更多的知識(shí)，實(shí)際上這也是企業(yè)應(yīng)盡的一份責(zé)任。 在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)等剛性問題管理方面，任何時(shí)候都不能馬虎，這些工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和以往好的慣例來執(zhí)行和遵守，這點(diǎn)任何人不能有任何理由來搪塞和敷衍。
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