【正文】 寶信軟件的側(cè)重點(diǎn) ? 研究市場(chǎng)以尋找潛在的合作伙伴 (國(guó)內(nèi)和國(guó)際 ) 56 討論內(nèi)容 182。 項(xiàng)目介紹 182。 組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)景 182。 投資策略 182。 投資決策 /管理流程 182。 調(diào)整推進(jìn)時(shí)間表 57 科學(xué)的投資決策 /管理流程是實(shí)現(xiàn)寶信軟件戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有力保證 投資管理監(jiān)控流程 投資登記管理流程 投資決策流程 三個(gè)流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，形成有機(jī)的投資決策 /管理運(yùn)作 ? 充分發(fā)揮投資管理部在投資管理中的職能 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)負(fù)起對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展方向的指引與監(jiān)控責(zé)任，使所投資項(xiàng)目按照公司的整體規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn) ? 公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算/決算管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中的財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)想公司管理層反饋?lái)?xiàng)目運(yùn)作的財(cái)務(wù)信息 ? 公司其他職能部門(mén)在投資管理中應(yīng)相互協(xié)作，提供必要的服務(wù)與支持 ? 建立投資項(xiàng)目的登記管理制度，應(yīng)由投資管理部負(fù)責(zé)牽頭，并總負(fù)責(zé) ? 其他相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)對(duì)投資管理部的投資登記工作提供必要的便利與支持 ? 明確各職能及業(yè)務(wù)部門(mén)、事業(yè)部在投資決策中的功能、職責(zé)，充分發(fā)揮各部門(mén)的作用 ? 通過(guò)合理的使用外部資源，為投資決策提供參考數(shù)據(jù)及信息 ? 總經(jīng)理及董事會(huì)在投資決策中占據(jù)關(guān)鍵地位，并負(fù)有主要職責(zé) 58 投資決策流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：投資管理部 董事會(huì) 總經(jīng)理 /投資 管理委員會(huì) 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 投資 管理部 項(xiàng)目提議人 項(xiàng)目建議 初選 研究立項(xiàng) 研究 審批 決策 提議 評(píng)估 審議、篩選 立項(xiàng)準(zhǔn)備 討論、審議 討論、審議 討論、審議 開(kāi)展項(xiàng)目研究， 提交研究報(bào)告 繼續(xù) 階段性評(píng)估報(bào)告 批準(zhǔn) 立項(xiàng)申 請(qǐng)報(bào)告 權(quán)限內(nèi)？ 否 實(shí)施 投資實(shí)施 技術(shù) /研發(fā) 中心 是 59 投資決策流程 —— 流程說(shuō)明（ 1） 目標(biāo)： 使股份公司投資決策科學(xué)、合理，防止決策的主觀性和隨意性 范圍： ? 本程序適用于股份公司投資管理 ? 本程序與股份公司財(cái)務(wù)管理制度相銜接 ? 本程序與投資管理監(jiān)控程序相銜接 ? 本投資管理程序的制定需將本程序中的相關(guān)職能與寶鋼集團(tuán)公司的歸口部門(mén)相銜接 60 投資決策流程 —— 流程說(shuō)明（ 2） 職責(zé)： ? 董事長(zhǎng) – 負(fù)責(zé)組織董事會(huì)討論投資方案的可行性 ， 并做出投資決議 – 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽署投資協(xié)議 ? 總經(jīng)理 /投資管理委員會(huì) – 負(fù)責(zé)審核投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目可行性報(bào)告 ,并轉(zhuǎn)呈董事會(huì) – 負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目投資 ? 投資管理部 – 負(fù)責(zé)聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃部和技術(shù) /研發(fā)中心等有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 – 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理上報(bào)投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目可行性報(bào)告 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)和立項(xiàng)后的項(xiàng)目研究 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部 /技術(shù) /研發(fā)中心 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的市場(chǎng)調(diào)查 、 篩選 、 與專(zhuān)家聯(lián)系論證 、 編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資協(xié)議的簽訂 、 投資協(xié)議的簽訂執(zhí)行 – 負(fù)責(zé)配合投資管理部完成投資活動(dòng)的可行性研究報(bào)告 – 負(fù)責(zé)配合投資管理部收集有關(guān)信息 61 投資決策流程 —— 流程說(shuō)明（ 3） 說(shuō)明： ? 項(xiàng)目建議的提出 – 戰(zhàn)略規(guī)劃部 、 投資管理部 、 技術(shù) /研發(fā)中心及其它相關(guān)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃均有權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目提議 ? 項(xiàng)目初選 – 投資管理部聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行初步評(píng)估 – 對(duì)聯(lián)合評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目建議由投資管理部撰寫(xiě)項(xiàng)目研究立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 ， 報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)討論審議和篩選 ? 立項(xiàng)研究 – 投資管理部對(duì)批注通過(guò)的項(xiàng)目建議組織立項(xiàng) ， 聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目研究 – 投資管理部需定期與不定期的向總經(jīng)理和管理委員會(huì)提交階段性的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 ，總經(jīng)理和委員會(huì)對(duì)階段行報(bào)告進(jìn)行討論 、 審議 ， 根據(jù)討論結(jié)果有權(quán)立即終止項(xiàng)目研究 – 投資管理部在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)向總經(jīng)理提交項(xiàng)目研究報(bào)告 ， 由總經(jīng)理視情況召開(kāi)管理委員會(huì)討論審議 ? 審批 – 討論審議通過(guò)的項(xiàng)目投資方案 ， 在總經(jīng)理權(quán)限范圍之內(nèi)的由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)下達(dá) ，由投資管理部組織實(shí)施 – 在總經(jīng)理審批權(quán)限范圍之外的項(xiàng)目投資 ， 需由總經(jīng)理報(bào)由董事會(huì)討論批準(zhǔn)實(shí)施 62 投資管理監(jiān)控流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：投資管理部 董事會(huì) 總經(jīng)理 /投資 管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)中心 投資 管理部 投資小組 計(jì)劃預(yù)算 項(xiàng)目信息 收集 分析建議 決策 實(shí)施監(jiān)控 措施 項(xiàng)目年度計(jì)劃、預(yù)算 項(xiàng)目運(yùn)作、提交項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告 參與財(cái)務(wù)信息收集、分析 匯總監(jiān)控報(bào)告 分析偏差原因、提出監(jiān)控措施 討論、審議 實(shí)施監(jiān)控措施并監(jiān)督 接受質(zhì)詢(xún)、參與分析 參與實(shí)施 63 投資管理監(jiān)控流程 —— 流程說(shuō)明（ 1） 目標(biāo)： 保證項(xiàng)目投資的有效實(shí)施，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 范圍： ? 本程序適用于寶信軟件及其下屬事業(yè)部經(jīng)營(yíng)性投資管理 ? 本程序與股份公司財(cái)務(wù)管理制度相銜接 ? 本程序與投資決策程序相銜接 64 投資管理監(jiān)控流程 —— 流程說(shuō)明（ 2） 職責(zé)： ? 董事長(zhǎng) – 討論審議重大項(xiàng)目的監(jiān)控報(bào)告 ， 并審議通過(guò)監(jiān)控措施 ? 總經(jīng)理 /管理委員會(huì) – 負(fù)責(zé)審議項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告 ， 并審議通過(guò)監(jiān)控措施 ? 投資管理部 – 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作的監(jiān)控 – 負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目運(yùn)作信息和相關(guān)財(cái)務(wù)信息 ， 形成監(jiān)控報(bào)告 ， 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) – 負(fù)責(zé)監(jiān)督投資的進(jìn)度 ， 并向總經(jīng)理匯報(bào) – 負(fù)責(zé)投資活動(dòng)所需資金的調(diào)度和指揮 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)控措施的實(shí)施和監(jiān)督 ? 投資小組 – 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施工作 ， 總結(jié)和報(bào)告項(xiàng)目具體運(yùn)作情況 – 負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題 – 接受上級(jí)部門(mén)的質(zhì)詢(xún) – 參與項(xiàng)目監(jiān)控措施的實(shí)施 ? 財(cái)務(wù)中心 – 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)的財(cái)務(wù)信息 ， 并提供財(cái)務(wù)分析 65 投資管理監(jiān)控流程 —— 流程說(shuō)明（ 3） 說(shuō)明： ? 項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告 – 項(xiàng)目投資小組依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作 ， 定期與不定期提交項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告 – 投資管理部及時(shí)匯總 、 整理投資小組提交的項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告和財(cái)務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)信息和分析意見(jiàn) ? 項(xiàng)目分析與建議 – 投資管理部根據(jù)收集到的信息和報(bào)告及時(shí)分析偏差原因 ， 并提出相應(yīng)監(jiān)控措施 ， 報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)討論審議 ， 必要時(shí)刻提請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議 ? 實(shí)施監(jiān)督 – 投資管理部根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)控措施 ， 組織實(shí)施和監(jiān)督 – 投資小組根據(jù)監(jiān)控措施 ， 參與實(shí)施 66 投資登記管理流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：投資管理部 依據(jù) 提出 整理 保管 登記 投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算 投資實(shí)施結(jié)束 登記投資管理簿 登記入帳 留存保管 投資項(xiàng)目小組 相關(guān)合同、文件、執(zhí)照等 整理簽收文件 67 投資登記管理流程 —— 流程說(shuō)明（ 1） 目標(biāo)：為 保證公司所擁有資產(chǎn)的完整性、良好性 范圍： ? 本程序適用于對(duì)投資項(xiàng)目的登記管理使用 ? 本程序與股份公司會(huì)計(jì)核算程序相銜接 68 投資登記管理流程 —— 流程說(shuō)明（ 2） 職責(zé)： ? 投資小組 – 負(fù)責(zé)具體的投資實(shí)施工作 – 負(fù)責(zé)歸集投資項(xiàng)目的所有文件 、 資料 ? 投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 – 負(fù)責(zé)驗(yàn)證投資小組上交的投資項(xiàng)目文件的合規(guī)性 、 完整性 – 負(fù)責(zé)整理投資項(xiàng)目的所有文件 、 資料 – 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目文件分類(lèi)登記到投資登記簿 – 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔保管 – 負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)中心－會(huì)計(jì)核算進(jìn)行帳務(wù)處理 ? 財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算 – 負(fù)責(zé)對(duì)已登記的資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理 69 投資登記管理流程 —— 流程說(shuō)明（ 3） 說(shuō)明： ? 投資管理部門(mén)報(bào)送投資資料 – 投資項(xiàng)目的所有相關(guān)合同 、 往來(lái)函件 – 投資項(xiàng)目發(fā)生的所有相關(guān)費(fèi)用單據(jù) – 投資項(xiàng)目發(fā)生的工商 、 稅務(wù)等法律文件 – 其他投資項(xiàng)目涉及的文件 ? 投資項(xiàng)目的登記 – 由投資管理部對(duì)已完成的投資項(xiàng)目登記編號(hào) ， 注明存檔文件內(nèi)容 、 登記日期 、 歸檔人等信息 – 對(duì)投資項(xiàng)目關(guān)鍵文件進(jìn)行復(fù)印 ， 交會(huì)計(jì)核算部門(mén)登記入帳 ? 會(huì)計(jì)核算部門(mén)登記入帳 – 會(huì)計(jì)核算部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)送的投資項(xiàng)目文件進(jìn)行審核 – 對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行登記入帳 70 討論內(nèi)容 182。 項(xiàng)目介紹 182。 組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)景 182。 投資策略 182。 投資決策流程 182。 調(diào)整推進(jìn)時(shí)間表 71 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過(guò)渡方案 主要活動(dòng)和特征 現(xiàn)在 準(zhǔn)備期 整合期 遠(yuǎn)景 (發(fā)展期 ) 2023/2/1日之前到位 2023/12/31日之前到位 逐步實(shí)現(xiàn) 混合制 股份公司職能部門(mén)調(diào)整 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 ? 相關(guān)部門(mén)職能正在調(diào)整、規(guī)范 ? 一些關(guān)鍵職能部門(mén)沒(méi)有建立起來(lái) ? 一些關(guān)鍵職能部門(mén)的地位沒(méi)有得到提升 ? 建立負(fù)責(zé)投資管理的職能系列：投資管理委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展部及投資管理部 ? 強(qiáng)化技術(shù) /研發(fā)中心的地位，充分挖掘公司內(nèi)外部的研發(fā)資源，使其成為股份公司的技術(shù)平臺(tái) ? 建立并強(qiáng)化采購(gòu)中心的地位，建立公司統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，降低采購(gòu)成本 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)中心的職能，提升財(cái)務(wù)管理、監(jiān)控能力 ? 提升人力資源的地位，為公司發(fā)展儲(chǔ)備、培育人才 ? 建立并強(qiáng)化鋼鐵事業(yè)部的功能，同時(shí)探索事業(yè)部制運(yùn)作的特征 ? 建立綜合事業(yè)部，將現(xiàn)有的 IT分銷(xiāo)業(yè)務(wù)、城市信息化業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)和其它的待發(fā)展業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理、培育 ? 完成鋼鐵事業(yè)部的深度整合，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 ? 進(jìn)一步提高 IT分銷(xiāo)事業(yè)部的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力，優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及公司的發(fā)展規(guī)劃，著手推進(jìn)城市信息化事業(yè)部的建設(shè) ? 根據(jù)世界軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司國(guó)際發(fā)展規(guī)劃，著手成立海外事業(yè)部 ? 完善事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)管理模式，最終完成各事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)建立工作 階段成功標(biāo)志 ? 各職能部門(mén)的職能、職責(zé)劃分清晰 ? 形成各部門(mén)之間相互合作、協(xié)同的清晰工作流程 ?初步建立統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，并與過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展順利對(duì)接 ?財(cái)務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理職能得到加強(qiáng)，并已引進(jìn)合適的財(cái)務(wù)管理人員 ? 鋼鐵事業(yè)部的建設(shè)完成，建立起完善的內(nèi)部職能部門(mén)，并與股份公司的職能部門(mén)流程順利銜接 ?綜合事業(yè)部的建設(shè)主要功能是實(shí)現(xiàn)公司待發(fā)展業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理及培育，一般不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，其職能有股份公司統(tǒng)一管理 ?事業(yè)部可共享資源進(jìn)一步整合 * 本頁(yè)所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個(gè)變革階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 72 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)調(diào)整首先從公司職能部門(mén)開(kāi)始 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 綜合部 總工程師室 研究開(kāi)發(fā)部 咨詢(xún)業(yè)務(wù)部 市場(chǎng)策劃部 第一經(jīng)營(yíng)部 第二經(jīng)營(yíng)部 海外經(jīng)營(yíng)部 系統(tǒng)集成部 鋼鐵事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 通用軟件部 系統(tǒng)服務(wù)部 數(shù)據(jù)分析部 硬件成套部 智能交通事業(yè)部（籌） 寶利公司 寶希公司 監(jiān)事會(huì) 職能管理與事務(wù)系列 技術(shù)支持與研發(fā)系列 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列 主營(yíng)業(yè)務(wù)系列 子公司系列 第一步涉及重大調(diào)整的部門(mén) 73 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)第二步調(diào)整應(yīng)注重事業(yè)部建設(shè) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略 /投資中心 技術(shù) /研發(fā)中心 第一經(jīng)營(yíng)部 第二經(jīng)營(yíng)部 海外經(jīng)營(yíng)部 系統(tǒng)集成部 鋼鐵事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 數(shù)據(jù)分析部 硬件成套部 智能交通事業(yè)部（籌） 寶利公司 寶希公司 監(jiān)事會(huì) 主營(yíng)業(yè)務(wù)系列 子公司系列 第二步涉及重大調(diào)整的部門(mén) 采購(gòu)中心 人力資源中心 綜合 /行政中心 74 完善組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建投資策略、優(yōu)化投資流程推動(dòng)寶信軟件業(yè)務(wù)騰飛 發(fā)展是硬道理 ?推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 ?構(gòu)建科學(xué)投資策略 ?規(guī)范投資決策 /管理 75