亞商嘉寶實(shí)業(yè)—嘉寶實(shí)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)0620last-資料下載頁(yè)
2025-06-22 06:36本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目每一進(jìn)程所需花費(fèi)的時(shí)間與成本；（3） 經(jīng)常被告知會(huì)影響項(xiàng)目時(shí)間、成本或質(zhì)量的因素；（4） 對(duì)本項(xiàng)目各事項(xiàng)具有最終決策權(quán)；（5） 及時(shí)提供項(xiàng)目所需的公司資料及變化情況；（6） 組建項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和配合；（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。 亞商（1） 了解項(xiàng)目目標(biāo)和各目標(biāo)之間的優(yōu)先度；（2） 規(guī)劃項(xiàng)目每一進(jìn)程所需花費(fèi)的時(shí)間與成本；（3） 定期向客戶通報(bào)項(xiàng)目的推進(jìn)狀態(tài)；（4） 經(jīng)常收集影響項(xiàng)目的相關(guān)信息和資料并及時(shí)通報(bào)客戶；（5） 以專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞桨从?jì)劃完成項(xiàng)目中各階段的工作，并能夠充分獲得客戶的配合；（6） 組建項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)與配合；四、項(xiàng)目成果我們確信可以協(xié)助嘉寶實(shí)業(yè)在12周之內(nèi)完成上述咨詢方案設(shè)計(jì)。主要工作將包括建立和評(píng)估不同的財(cái)務(wù)控制體系、組織結(jié)構(gòu)方案，設(shè)計(jì)合理的管理流程，分析關(guān)鍵職位，制定關(guān)鍵職位業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施，就人員調(diào)整提供建議。具體而言，本項(xiàng)目將提供下列最終成果：模 塊亞商之服務(wù)成果模塊一：財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)n 財(cái)務(wù)權(quán)限系統(tǒng)設(shè)計(jì)n 預(yù)算管理制度建議n 內(nèi)部審計(jì)制度建議模塊二：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n 嘉寶實(shí)業(yè)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)n 公司關(guān)鍵職位（前20個(gè)職位）建議n 公司關(guān)鍵職位（前20個(gè)職位）描述、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)i. 財(cái)務(wù)ii. 運(yùn)營(yíng)iii. 人力資源模塊三：人力資源考核、調(diào)整n 考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)n 指標(biāo)權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)n 獎(jiǎng)懲措施建議n 薪酬范圍建議n 人員調(diào)整建議在上述方案的基礎(chǔ)上，亞商還將就方案實(shí)施時(shí)間表和職責(zé)提供建議，并協(xié)助嘉寶實(shí)業(yè)管理層進(jìn)行方案實(shí)施。 五、項(xiàng)目收費(fèi)作為國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，亞商的咨詢業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要包括上市公司的購(gòu)并顧問(wèn)、常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)重組顧問(wèn)、管理咨詢、長(zhǎng)期激勵(lì)制度顧問(wèn)、管理層收購(gòu)顧問(wèn)、員工持股計(jì)劃顧問(wèn)等方面。根據(jù)以上安排，本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)咨詢費(fèi)為150萬(wàn)元（因項(xiàng)目而發(fā)生的異地差旅費(fèi)由客戶承擔(dān)），這已包括亞商為此項(xiàng)目所作的前期投入費(fèi)用，也反映了我們與嘉寶實(shí)業(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的愿望。亞商和嘉寶實(shí)業(yè)雙方均保持在任何時(shí)間終止合作的權(quán)利，而不負(fù)擔(dān)終止日之后產(chǎn)生的任何費(fèi)用。亞商珍視與嘉寶實(shí)業(yè)的合作關(guān)系，并致力于雙方的共同發(fā)展。雙方將在此項(xiàng)目建議書(shū)基礎(chǔ)上，經(jīng)充分討論、磋商后，簽署正式合作協(xié)議，以明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，保證本項(xiàng)目有序、高效地進(jìn)行。 六、工作計(jì)劃建議列示內(nèi)部診斷：n 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研n 診斷報(bào)告發(fā)布組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n 關(guān)鍵職位設(shè)計(jì)n 關(guān)鍵崗位描述n 管理流程設(shè)計(jì)人力資源考評(píng)體系設(shè)計(jì)n 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)n 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定n 獎(jiǎng)懲措施制定實(shí)施規(guī)劃：n 方案發(fā)布n 導(dǎo)入培訓(xùn)n 輔導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一階段第二階段第二階段第二階段第三階段時(shí)間28 /
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