【正文】 確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分項(xiàng)目報(bào)價(jià)本咨詢項(xiàng)目的報(bào)價(jià)在雙方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容和范圍達(dá)成一致，并經(jīng)客戶方確認(rèn)之后，新華信將提供詳細(xì)的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)單1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄新華信曾為某廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃和流程重組咨詢項(xiàng)目概況：1. 客戶的經(jīng)營(yíng)定位為：將本公司廣播電視綜合信息網(wǎng)建設(shè)成為面向未來(lái)的寬帶多媒體高速運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在大力發(fā)展數(shù)字廣播電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓多種類(lèi)型寬帶綜合數(shù)字業(yè)務(wù)。目前，公司已經(jīng)開(kāi)通了數(shù)字電視傳輸業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資源出租業(yè)務(wù)；以及電視會(huì)議、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子商務(wù)等大容量數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)。 2. 此公司廣播電視綜合信息網(wǎng)是該省省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已經(jīng)于 2023年 9月 28日建成并開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。該網(wǎng)上與國(guó)家 6個(gè)廣電主干總網(wǎng)相聯(lián)，下與全省 11個(gè)地市有線網(wǎng)絡(luò)相通，全網(wǎng)采用 SDH傳輸技術(shù)和高速寬帶 IP技術(shù)，可以承載包括數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、圖像等在內(nèi)的各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)，是本省高速率、大規(guī)模的綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)，是本省廣播電視和信息產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一。新華信項(xiàng)目組所做的工作新華信解決方案：1. 根據(jù)廣電行業(yè)特點(diǎn)及公司所處環(huán)境分析，對(duì)客戶的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景重新確認(rèn)，并為客戶作出 5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括階段目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)策略、融資計(jì)劃以及組織發(fā)展戰(zhàn)略。2. 依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)原網(wǎng)絡(luò)公司與投資公司進(jìn)行了虛擬合并，從而大大加強(qiáng)了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，并設(shè)計(jì)了切實(shí)可行運(yùn)營(yíng)模式。3. 優(yōu)化設(shè)計(jì)公司的核心業(yè)務(wù)流程，以及相應(yīng)的組織架構(gòu)，并對(duì)組織職能作了相應(yīng)的調(diào)整，建立了崗位及職責(zé)體系。4. 設(shè)計(jì)了公司考核體系與薪酬體系，為員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)?？蛻魧?duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 在這次咨詢項(xiàng)目中，新華信公司作出了卓有成效的咨詢方案，幫助我們掃清了諸多發(fā)展到上的問(wèn)題與困難。我們期待著與新華信管理咨詢公司更深入的合作。新華信曾為某著名傳媒上市公司企業(yè)管理與人力資源管理咨詢服務(wù)客戶背景 ： 作為中國(guó) “ 傳媒第一股 ”, 客戶在資本市場(chǎng)成功首發(fā)和增發(fā)后，近年來(lái)業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng) ,發(fā)展成為以廣告、網(wǎng)絡(luò)和節(jié)目三大主業(yè)為核心 ,并涉足旅游、酒店、地產(chǎn)、信息調(diào)查等產(chǎn)業(yè)的綜合性傳媒集團(tuán)公司 ,成為我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的最具影響力的企業(yè)之一。 但業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的同時(shí) ,公司近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅滑落 ,一方面由于客戶的行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)較高 ,一方面與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。客戶的關(guān)鍵問(wèn)題 1．公司業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)所帶來(lái)的典型問(wèn)題：管理水平難以跟上業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度； 2. 公司雖擁有明確的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，但缺乏全面細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃， 公司治理結(jié)構(gòu)不完善，總部缺乏對(duì)子公司的有效監(jiān)管； 3. 公司的組織架構(gòu)和對(duì)于下屬企業(yè)的管理模式已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多元化和地域分散化的趨勢(shì)； 4. 公司缺乏清晰完整的管理內(nèi)控流程； 5. 公司缺乏對(duì)于高管人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制； 7．公司缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和有效的績(jī)效考核體系； 8．公司現(xiàn)行的計(jì)劃預(yù)算體系在合理性和完整性上有較大缺陷； 9. 人力資源存在結(jié)構(gòu)上的短缺和過(guò)剩， 員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣。新華信解決方案： 首先對(duì)公司中高層進(jìn)行了全面的有關(guān)管理現(xiàn)狀的訪談，結(jié)合公司對(duì)未來(lái)的發(fā)展定位，提出了相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式和組織結(jié)構(gòu)改造方案。 在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下，對(duì)公司的各種管理內(nèi)控流程進(jìn)行梳理，調(diào)整和重新設(shè)計(jì)；并結(jié)和新的部門(mén)職責(zé)和流程分工，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，詳細(xì)的編制了總部所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)。 結(jié)合公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和新的管理模式，對(duì)現(xiàn)行的計(jì)劃預(yù)算體系進(jìn)行全面深入地完善和調(diào)整。 結(jié)合職位評(píng)價(jià)調(diào)查，全面構(gòu)建了能有效激勵(lì)和約束員工的薪酬、高管激勵(lì)和績(jī)效考核的整套體系。 基于人力資源現(xiàn)狀和公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求，提出了為公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案。 新華信的解決方案：新華信曾為某通信企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢方案項(xiàng)目概況： 我們的客戶是國(guó)內(nèi)通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商之一，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)千億人民幣，公司規(guī)模在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，擁有包括上市公司在內(nèi)的三十多家子公司，員工總數(shù)十多萬(wàn)人?？蛻絷P(guān)鍵問(wèn)題： 我們的客戶處于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 通信行業(yè)中，盈利能力和發(fā)展前景都非常好。但在發(fā)展過(guò)程中同樣也遇到來(lái)自管理上的諸多問(wèn)題： 在公司整體戰(zhàn)略上，缺乏明確的戰(zhàn)略定位。隨著國(guó)內(nèi)通信行業(yè)壟斷格局的打破，以及中國(guó) 2023年加入世貿(mào)組織（ WTO）， 我國(guó)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生重大變化。在這種情況下，戰(zhàn)略不清，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將面臨被動(dòng)的地位；戰(zhàn)略錯(cuò)誤，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。 公司從傳統(tǒng)的超大型國(guó)有企業(yè)走出來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理先進(jìn)的國(guó)外運(yùn)營(yíng)商，公司如何衡量自身的差距，如何與它們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 需要哪些資源對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行支持，才能達(dá)到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目的。新華信戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組所做的工作新華信解決方案：1. 項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)國(guó)外多家電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行全面分析，研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等環(huán)節(jié)，找出它們成功的發(fā)展模式和管理模式，進(jìn)一步提煉出對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行綜合比較的體系。 2. 項(xiàng)目組對(duì)客戶公司從總部到基層進(jìn)行全面調(diào)查、了解和診斷，分析客戶目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，并將客戶與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，明晰了客戶公司存在的薄弱環(huán)節(jié)。 3. 通過(guò)與相關(guān)部門(mén)密切合作，項(xiàng)目組幫助客戶制定了中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞發(fā)展戰(zhàn)略提出了完善的目標(biāo)體系。 4. 項(xiàng)目組根據(jù)戰(zhàn)略的需要，從人力資源、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)等不同方面向客戶提出了建設(shè)性的建議，以支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？蛻魧?duì)此次戰(zhàn)略咨詢的評(píng)價(jià) 新華信的咨詢師專業(yè)水平高，工作敬業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況熟悉，能夠把理論知識(shí)和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)制定具有可操作性的戰(zhàn)略方案。 上海市政府全資擁有的投資控股型集團(tuán)公司，是上海市政府的海外窗口公司。目前集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò) 300億港元，是上海在海外規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛?4家上市公司、 4家直屬企業(yè)集團(tuán)和 9個(gè)海外地區(qū)總部。 DT的土地是在特殊的歷史背景下由上海市政府作價(jià) 26億元人民幣劃入上海實(shí)業(yè)集團(tuán)的，長(zhǎng)期以來(lái)一直作為上海實(shí)業(yè)集團(tuán)的一塊沉淀資產(chǎn)，影響集團(tuán)在市場(chǎng)上的贏利表現(xiàn) DT投資開(kāi)發(fā)公司 2023年成立， DT公司成立的目的在于對(duì)上海實(shí)業(yè)集團(tuán)擁有的在崇明島最東端面積達(dá) 84平方公里的土地 —“ DT” 進(jìn)行規(guī)劃開(kāi)發(fā)。新華信曾為上海知名投資控股綜合集團(tuán)－ DT提供戰(zhàn)略咨詢客戶背景：客戶關(guān)鍵問(wèn)題觀念問(wèn)題： 上海到崇明島的交通問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，從上海到崇明的越江橋隧建設(shè)提議已經(jīng)提出多年，但耗資達(dá) 120億人民幣的造價(jià)使這個(gè)項(xiàng)目一直停留在提議階段；定位問(wèn)題： DT公司的資本一億元人民幣，是母公司對(duì) DT公司全部的資本投入， DT土地資產(chǎn)只承諾但未注入到 DT公司中；產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題： 上海實(shí)業(yè)集團(tuán)對(duì) DT公司實(shí)行職能管理， DT公司的工作需得到集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)才能實(shí)施，上海實(shí)業(yè)集團(tuán)希望 DT公司專注于 DT的開(kāi)發(fā)， DT公司 在 DT之外尋求發(fā)展的意向均被集團(tuán)駁回。概括來(lái)說(shuō)， DT面臨的主要問(wèn)題有：今天的 DT開(kāi)發(fā)意味著什么 ? DT開(kāi)發(fā)包括什么 ? DT公司的路從哪里開(kāi)始 ? DT公司需要干什么 ?新華信項(xiàng)目組的解決方案明確了區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位：研究了滬崇蘇大通道對(duì) DT未來(lái) 20年發(fā)展的戰(zhàn)略意義其戰(zhàn)略影響，并在廣泛的調(diào)查基礎(chǔ)上清晰 DT可利用的資源優(yōu)勢(shì)等；確定了發(fā)展模式的戰(zhàn)略問(wèn)題：對(duì)比研究昆山模式、浙北模式以及國(guó)內(nèi)外城市發(fā)展案例，確立 DT應(yīng)該選擇什么樣的發(fā)展模式？并在此基礎(chǔ)上明確了土地資源利用及產(chǎn)業(yè)選擇的戰(zhàn)略問(wèn)題，研究 DT應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力和如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？為解決戰(zhàn)略實(shí)施的最關(guān)鍵問(wèn)題：人才開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略問(wèn)題擬定方案；政府定位的戰(zhàn)略問(wèn)題：研究 DT政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的定位問(wèn)題，在公共財(cái)政框架改革上探索出新路；制定了 DT城市開(kāi)發(fā)資金的戰(zhàn)略問(wèn)題及招商策略及營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題，從戰(zhàn)略層面為 DT市即將制定的生產(chǎn)力布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)、交通、能源環(huán)境等發(fā)展戰(zhàn)略提出建議 。 新華信本次項(xiàng)目取得的成果獲 DT公司高度評(píng)價(jià)，達(dá)成后續(xù)合作意向；公司戰(zhàn)略項(xiàng)目得到公司高層高度評(píng)價(jià)，并決定向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做專項(xiàng)匯報(bào)。后續(xù)多個(gè)合作項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段；向上實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，促成集團(tuán)造橋決心；闡明 DT開(kāi)發(fā)的重要意義和重大利益關(guān)系。向上海市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，推動(dòng)橋隧工程立項(xiàng)：闡明 DT開(kāi)發(fā)及越江橋隧建設(shè)對(duì)上海市未來(lái)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，表達(dá)上海實(shí)業(yè)主動(dòng)推動(dòng)橋隧建設(shè)的意向，尋求政府支持。之后一星期，上海市政府越江橋隧建設(shè)項(xiàng)目得到國(guó)務(wù)院的審批通過(guò)立項(xiàng)招標(biāo)。 我們對(duì)本次咨詢的八大成果以高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，認(rèn)為所設(shè)計(jì)方案既體現(xiàn)了專家的客觀性和獨(dú)立性，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，又結(jié)合了本公司的實(shí)際，注重了可行性和操作性。 新華信的顧問(wèn)們對(duì)公司的管理診斷，敢于直言，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，一針見(jiàn)血，給公司以很大的警醒和震動(dòng)；所設(shè)計(jì)的方案有理有據(jù)，內(nèi)涵豐富，系統(tǒng)、新穎、科學(xué)、專業(yè)、準(zhǔn)確、合理，非常細(xì)致、非常完善，具有極高的操作價(jià)值和指導(dǎo)意義！令人耳目一新！ 新華信設(shè)計(jì)的方案，既敢于超前地設(shè)想、大膽地設(shè)計(jì)，又善于現(xiàn)實(shí)地考慮，漸進(jìn)地安排；既提出了很高要求，通過(guò)努力又可以達(dá)到。方案實(shí)施后，必能對(duì)公司的內(nèi)部管理帶來(lái)很大的提升。 新華信的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價(jià)值很高的咨詢報(bào)告，也在于顧問(wèn)們對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，貫穿于咨詢過(guò)程中的深入溝通與培訓(xùn)。顧問(wèn)們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們認(rèn)為這正是新華信公司所倡導(dǎo)的 “ 過(guò)程咨詢 ” 理念的生動(dòng)寫(xiě)照。 客戶評(píng)價(jià)對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià)1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄= = 完 = =