中高層學習發(fā)展項目設計成功案例模式-資料下載頁
2025-03-08 05:03本頁面
【正文】 《 問題分析與解決 》 11月 01日 ~02日 12月 01日 ~02日 《 卓有成效的團隊溝通 》 《 團隊成員的向心力與凝聚力建設 》 第一次行動改進 +輔導（基于行動改進模板） +案例編撰 第一次行動學習與問題解決 1（輸出：問題改進報告 1） 第二次行動改進 +輔導（基于行動改進模板） +案例編撰 第二次行動學習與問題解決 2（輸出：問題改進報告 2） 第三次行動改進 +輔導 +案例編撰（基于行動改進模板） 第三次行動學習與問題解決 3（輸出：問題改進報告 3） 第四次行動改進 +輔導 +案例編撰（基于行動改進模板） 第四次行動學習與問題解決 4（輸出：問題改進報告 4） “一個主題” 2023年 ——“ 131管理項目” “第一波” 3月 5月 “一落地” “第二波” 6月 8月 “二落地” “第三波” 9月 11月 “三落地” 管理者角色認知 溝通、責任心、執(zhí)行力 從丏業(yè)崗位向管理崗位的轉(zhuǎn)型 查找管理自我中存在的問題 行動改進計劃制定、落實與督導 識人、用人、培養(yǎng)他人 創(chuàng)造價值、績效導向 人際關系與交往 團隊建設與管理策略 計劃制定與推行 跨部門溝通與合作 “三段波” “三落地” 主題 1：管理自我 行動改進 主題 2：管理他人 主題 3：管理團隊 查找管理他人中存在的問題 行動改進計劃制定、落實與督導 行動改進 查找管理團隊中存在的問題 行動改進計劃制定、落實與督導 行動改進 “一個輸出” 每個參訓學員的個人總結(jié)、行動改進與落實檢查報告 海瀾之家 “ 131管理項目” 期待我們共同成長！
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