2有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理-資料下載頁
2025-03-08 04:50本頁面
【正文】 傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯； ? 安全需要全員參與，安全職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵； ? 屬地管理是落實安全職責的有效方法，是崗位責任制這種優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和延伸； ? 實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理才落到實處。 二、為什么要實施屬地管理 40 對進入屬地區(qū)域所有人員的管理職責 41 42 對屬地內(nèi)工藝設(shè)備完好性的管理職責 43 對屬地內(nèi)安全設(shè)施完好性的管理職責 44 對屬地內(nèi)環(huán)境整潔的管理職責 ? 劃分屬地范圍； ? 明確屬地主管； ? 建立屬地管理職責。 三、如何落實屬地管理 45 46 （ 1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要 以工作區(qū)域為主 ， 以崗位為依據(jù) ，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細劃到每一個人身上。 舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工具）； 對機關(guān)人員來說，他的屬地是他的辦公室。 47 屬地主管 ： 屬地主管： 屬地主管： 直線領(lǐng)導 站隊主管 屬地主管： 第二處理廠屬地管理區(qū)劃圖 主控室屬地主管： 自控間 屬地主管： 第二處理廠屬地區(qū) 域劃分為 6個 其中：主控樓 2個 裝置區(qū) 4個 48 （ 2）明確屬地主管 各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理， 可在基層現(xiàn)場設(shè)立標示牌，標明屬地主管和職責。 屬地標示牌 屬地管理卡 屬地管理責任牌 49 （ 3）建立屬地管理職責 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全。 對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實； 對管轄區(qū)域的工藝設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進行應(yīng)對處理并報告上一級主管。 對屬地區(qū)域進行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。 ? 通過屬地管理，確保每個生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白； ? 實現(xiàn)了 HSE管理由“全員參與”向“全員有責”的轉(zhuǎn)變； ? 提升了基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的 HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 四、落實屬地管理的作用 50 51 ? 各級領(lǐng)導要以身作則，遵守屬地管理的要求； ? 安全管理技能的欠缺影響屬地管理的落實； ? 屬地劃分不能留死角，尤其是一些公共區(qū)域，只要是 企業(yè)內(nèi)的區(qū)域，都應(yīng)該明確屬地管理人； ? 屬地管理更多是針對沒有直接下屬的基層崗位員工 。 落實屬地管理的注意事項： 52 通過實施屬地管理，現(xiàn)場作業(yè)安全得到明顯改觀 53 實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變 第 53 頁 推動 有感領(lǐng)導 領(lǐng)導干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變 推動 直線責任 職能部門由“參與者”向“責任者”轉(zhuǎn)變 推動 屬地管理 基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變 最終促進“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變 確保安全生產(chǎn)責任制落實到位 54 問題？ 謝謝大家！ 55 演講完畢，謝謝觀看！
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1