【總結(jié)】員工關(guān)系管理員工與企業(yè)的關(guān)系以勞動合同為依據(jù),以工作為內(nèi)容、以報(bào)酬為結(jié)果。?一、員工關(guān)系管理概述?二、勞動關(guān)系/勞動合同法解讀?三、勞動爭議管理?四、員工申訴管理?五、員工活動的組織與協(xié)調(diào)?六、法律問題研究和支持?七、員工離職管理?八、員工的安全與健康管理?
2025-01-01 01:33
【總結(jié)】醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)和工作流程浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院賴瑞南傳統(tǒng)的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu):院務(wù)會院長科教副院長總會計(jì)師行政副院長醫(yī)療副院長科教科研究所教研室后勤副院長院 辦、監(jiān)察室人事科、保健科財(cái)務(wù)科、醫(yī)保辦信息科、計(jì)算機(jī)醫(yī)務(wù)科護(hù)理部門診部院感科總務(wù)科、基建科保衛(wèi)科、設(shè)備科膳食科、營養(yǎng)科各臨床科室
2024-12-30 21:57
【總結(jié)】1第一章醫(yī)院護(hù)理管理體制和組織架構(gòu)一、護(hù)理部三級醫(yī)院護(hù)理部是負(fù)責(zé)全院護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理的指揮調(diào)度機(jī)構(gòu),實(shí)行院長-分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制:護(hù)理部主任-科護(hù)士長-護(hù)士長三級管理。護(hù)理部在分管副院長、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)擬定護(hù)理工作的全面規(guī)劃并組織實(shí)施;制定護(hù)理工作的規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的
2025-01-15 22:05
【總結(jié)】第三章醫(yī)院組織管理主講:許星瑩主要內(nèi)容?概述?醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)?醫(yī)院組織中的人際關(guān)系管理?醫(yī)院人員編制第一節(jié)概述一、組織工作的基本職能1、通過組織工作充分發(fā)揮組織的功能它能使醫(yī)院每一個(gè)成員充分認(rèn)識到自己所從事的工作對實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)有著重要的作用,從而能夠保質(zhì)保量地完成任
2025-02-11 17:09
【總結(jié)】培訓(xùn)教學(xué)一部楊帆交流路徑團(tuán)組織活動團(tuán)活動創(chuàng)意活動的策劃活動的執(zhí)行激情VS執(zhí)行力2熱身3數(shù)字概念語言邏輯推理分析創(chuàng)造想像情感空間幾何音樂繪畫4創(chuàng)新分析方法創(chuàng)造的非認(rèn)知調(diào)控情緒、動機(jī)和個(gè)性調(diào)控創(chuàng)造
2025-01-15 21:02
【總結(jié)】1主講人:周玲秀2會議的組織和管理目錄一、會前準(zhǔn)備二、會務(wù)實(shí)施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄3會議的組織和管理會前準(zhǔn)備-目錄會前準(zhǔn)備?策劃案的內(nèi)容
2025-02-14 00:22
【總結(jié)】第二章因特網(wǎng)的組織和管理?域名與域名的管理?IP地址及其管理?如何將計(jì)算機(jī)接入因特網(wǎng)?域名域名是因特網(wǎng)上一個(gè)服務(wù)器或一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的名字,網(wǎng)絡(luò)間正是通過域名進(jìn)行相互訪問的。在全世界沒有重復(fù)的域名。清華大學(xué)新浪網(wǎng)域名的基本結(jié)構(gòu)
2025-02-11 02:14
【總結(jié)】銷售組織和管理索引:一、銷售組織二、銷售管理一、銷售組織1.銷售隊(duì)伍的組建相應(yīng)崗位職責(zé)為了讓各個(gè)角色明確自己的任務(wù),我們制訂了詳細(xì)崗位職責(zé),分工明確,落實(shí)到人,強(qiáng)化監(jiān)督和執(zhí)行的力度。職稱崗位職責(zé)銷售總監(jiān)n帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍,完成銷售任
2025-01-13 06:50
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源一、21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì)(一)傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要:團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于20世紀(jì)70年代,發(fā)展于90年代。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——2
2025-01-20 12:50
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源一、21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì)(一)傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要:團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于20世紀(jì)70年代,發(fā)展于90年代。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源一、21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì)(一)傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要:團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于20世紀(jì)70年代,發(fā)展于90年代。
2025-01-20 12:49
【總結(jié)】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)XXX碩士會計(jì)師市場機(jī)會戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——導(dǎo)引領(lǐng)導(dǎo)者對下級行為的分析和影響的過程,
2025-01-23 01:03
【總結(jié)】思考題:概念:行為動機(jī)需要激勵(lì)激勵(lì)因素保健因素期望值效價(jià)強(qiáng)化歸因問題:1、人類行為的激勵(lì)模式是什么,畫圖并解釋。2、馬斯洛需要層次論的基本思想是什么,如何運(yùn)用。3、阿爾得夫的需要理論與馬斯洛理論的不同點(diǎn)是什么?4、高成就需要人的特點(diǎn)是什么?如何培訓(xùn)和提高人的成就
2025-02-11 17:02
【總結(jié)】安全助你走向成功之道——充分認(rèn)識安全管理的重要作用前言安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,是維護(hù)人民群眾根本利益的前提和底線,關(guān)系到人民群眾最基本的權(quán)益。人民群眾最重要、最基本的權(quán)益是生命權(quán)益。以犧牲人民生命財(cái)產(chǎn)安全為代價(jià)的發(fā)展,這樣的發(fā)展與我們追求的目標(biāo)背道而馳。即使從經(jīng)濟(jì)角度看,不安
2025-02-22 16:11
【總結(jié)】醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)和方法山東大學(xué)衛(wèi)生管理與政策研究中心丁廣亮主要講授內(nèi)容?醫(yī)院中層的定位和作用?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行有效溝通?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持有的心態(tài)?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力一、醫(yī)院中層的定位和作用決策命令執(zhí)行
2025-03-08 00:43