【正文】 實用的橫道圖必須在每項工作上標明起止日期，并在橫道圖的上方設(shè)計有恰當精度的時標，這種時標對應具體日期（年、月、 日） 二、橫道圖進度表的分級與進度約束 各進度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應滿足上層約束關(guān)系。 調(diào)整進度時顯示的資源負荷圖： 工作包里程碑調(diào)整界面： 第四節(jié) 關(guān)鍵路徑法（ CPM）計劃網(wǎng)絡(luò) 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點： 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠清楚的表達各工作之間的相互依存、相互制約的關(guān)系。 利用網(wǎng)絡(luò)計劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路， 利用網(wǎng)絡(luò)計劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機動時間，利用機動時間優(yōu)化資源強度，調(diào)整工作進程 ,支持關(guān)鍵工作 ,這樣可降低成本 ,提高管理水平 . 二、 CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件 在進行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進行下列兩步準備工作： 第一步，對項目內(nèi)的各工作進行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工作間的 依賴關(guān)系 。 第二步，對項目內(nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項目的開工時間（日期）。 輸入數(shù)據(jù)： 1 、各項工作的代碼和名稱； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有緊前工作代碼； 4 、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。 施工一級網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子 ： 第五節(jié) 計劃進度控制 一、計劃進度控制的主要任務(wù)和層次 計劃進度控制應貫穿項目設(shè)計、采購和施工各階段，概略地說有以下幾項主要任務(wù)： 編制項目設(shè)計、采購和施工各級各類進度計劃。 根據(jù)不同階段估算的工程費用，在相應層次的計劃活動上分配資源并按時間進行分布。 根據(jù)資源分配值進行優(yōu)化并建立進度計劃的檢測基準。 監(jiān)控和報告本項目的實際進展情況，并與基準計劃進行比較。 根據(jù)項目具體的執(zhí)行情況（包括變更），對工程計劃進行必要的調(diào)整。 項目計劃通常分四個層次作出： 第一級 項目統(tǒng)籌計劃（ Project Master Schedule） 第二級 項目執(zhí)行計劃（ Overall Project Schedule） 第三級 項目實施計劃（ Detailed Schedule） 第四級 項目作業(yè)計劃（ Work Schedule） 二、計劃進度控制的過程與步驟 使用計劃進度控制軟件主要有以下幾個步驟： 定義項目 編制計劃 跟蹤與調(diào)整計劃 輔助管理 第九章 項目采購管理 第一節(jié) 采購管理的范圍與功能 PMS的采購管理子系統(tǒng) PUR輔助項目采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)： 采購綜合管理 采買 催交 檢驗 運輸 分包管理 文檔管理 庫房管理的主要功能： （一）設(shè)備庫房管理。內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺帳 4 、貨位分布 （二）材料庫房管理。內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺帳 4 、貨位分布 5 、綜合統(tǒng)計 6 、材料碼查詢 ?采購管理軟件的工作界面： 第二節(jié) 采購管理數(shù)據(jù)的控制 在 PMS管理下，涉及采購管理的數(shù)據(jù)分為三類： 第一類：工程公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù) ； 第二類：項目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù) ； 第三類：采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù) 。 第三節(jié) 建立采購工作包 在 PMS的管理模式下，采購工作包不是標準的。它們是在相應的采購記帳碼下、由用戶根據(jù)采購工作的進度逐步建立的。 一個采購工作包對應一個“采購訂單項” 或 “分包合同項”。 采購工作包里程碑的窗口 ： 第四節(jié) 采購訂單項履行記錄 第五節(jié) 采購工作包跟蹤記錄 第六節(jié) 記錄采購工作的重要事件 打開菜單欄上的“工作記錄”菜單項，可以在下拉菜單上看到以下子項： 請購單登記：打開“采購請購單錄入”窗口。在此窗口上記錄或查詢請購單信息。 詢報價登記：“設(shè)備設(shè)備材料詢報價登記”窗口。在查詢已有詢報價信息時，須按照 PSWBS和 CSWBS范圍選擇，或選用“全局瀏覽”方式。 報價評審記錄：“報價評審記錄”窗口。此窗口供記錄或查詢報價技術(shù)評審信息、報價商務(wù)評審信息和報價綜合評審信息。 第七節(jié) 生成采購工作狀態(tài)報告 PMS提供自動生成各種采購狀態(tài)報告的界面，在采購管理中的狀態(tài)報告包括“訂單狀態(tài)報告”、“檢驗狀態(tài)報告”、“運輸狀態(tài)報告”、“到貨狀態(tài)報告”和“費用狀態(tài)報告”。 第八節(jié) 采購催交報警 采購合同簽訂之后，采購工作的重點是催交。它按照合同規(guī)定的里程碑， 逐日進檢查。當前日期距離某一重要里程碑為一低限時發(fā)出預警。當前日期到 達某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時，發(fā)出報警。 被計算機跟蹤的里程碑： （ 1）請購 （ 2）詢價 （ 3）報價評審 （ 4）簽合同，發(fā)出訂單 （ 5） ACF （ 6） CF （ 7）下料 （ 8）外部條件落實 （ 9）組裝 (10) 檢驗 (11) 交貨 (12) 裝運 (13) 到貨 第九節(jié) 采購信息查詢 PMS提供下列信息的查詢功能。在查詢功能界面上，所有的數(shù)據(jù)都只能供閱讀和打印，不允許刪改，提交，也不能創(chuàng)建新的行或新的頁。 對已建采購工作包記錄的查詢； 分包合同查閱； 合格供貨商查詢； 設(shè)備材料編碼查詢； 設(shè)備材料單價記錄與查詢。 第十章 庫房管理與設(shè)備材料控制 第一節(jié) 庫房管理的主要功能 第二節(jié) 庫房管理臺賬 一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理 二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理 三、散裝材料的綜合統(tǒng)計 第三節(jié) 設(shè)備材料的管理和控制 一、設(shè)備材料管理 二、設(shè)備材料編碼 三、散裝設(shè)備材料的需求信息 四、設(shè)備材料的數(shù)量監(jiān)控 五、設(shè)備、材料的控制 ?計算機材料管理的流程 ： 總的設(shè)計技術(shù)發(fā)展方向是向集成化、智能化方向發(fā)展。采用三維設(shè)計技術(shù)也 是設(shè)計技術(shù)的一個發(fā)展方向，我國勘察設(shè)計行業(yè)在“十一五”期間的信息化工作的重點。提出一個中心、二條主線，即一個中心是強化信息技術(shù)中心的建設(shè)。 二條主線：一條是圍繞計算機輔助勘察設(shè)計主線，要從二維勘察設(shè)計提升到三維協(xié)同勘察設(shè)計上來：另一條是圍繞項目管理主線，要從企業(yè)信息管理提升到工程項目信息管理上來。 目的是提高工程設(shè)計的效率和設(shè)計質(zhì)量：增強競爭力，從而提高本單位的經(jīng)濟效益。 設(shè)計技術(shù)的發(fā)展方向 第四節(jié) 使用信息集成系統(tǒng)進行工程項目的設(shè)備材料管理和設(shè)備材料控制 一、概述 二、 EPC項目設(shè)備材料管理工作主流程 三、二次開發(fā)后設(shè)備材料管理系統(tǒng)（ MARIAN）的主要功能與工作流程 （一） 概述 （二）主要功能模塊 （三）主要工作流程 第十一章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理 ? 設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括 ： 1 設(shè)計人員資格的管理。 2 設(shè)計輸入的控制。 3 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）。 4 設(shè)計技術(shù)方案的評審。 5 設(shè)計文件的校審與會簽。 6 設(shè)計輸出的控制。 7 設(shè)計變更的控制。 第二節(jié) 采購質(zhì)量管理 采購質(zhì)量的計算機管理不管是業(yè)主自己組織采購還是工程工程公司組織采購，都要對采購的控制程序進行采購質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、貯存、查閱和刪除。其控制的質(zhì)量記錄如下： 一、檢驗和試驗記錄； 二、進貨緊急放行記錄； 三、產(chǎn)品標識記錄； 四、用戶提供的產(chǎn)品遺失、損壞或不適用情況記錄； 五、不合格品評審和處置記錄； 六、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄； 七、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制記錄。 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 (P65) 施工質(zhì)量的控制采用將各施工過程分解，設(shè)置控制點（指對質(zhì)量 、 安全 、壽命 、可靠性等有嚴重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊乐赜绊懙年P(guān)鍵工序）并檢查 、確認 的方法。 施工質(zhì)量控制點分為 A 、 B 、 C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標記后綴以 R；如 AR 、 BR 、 CR。其中： A 級是最重要的檢查點，必須由施工單位 、 工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認； B 級是重要的檢查點，由施工單位 、 工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認； C 級是一般檢查點，由施工單位質(zhì)檢人員確認即可。 質(zhì)量目標 項目管理的關(guān)注點 進度目標 費用目標 項目總目標 項目管理的關(guān)注點可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點 ， 可以向某一個角靠近 ， 但絕不能落在任何一條邊線上 ， 更不能超越邊線 。 在項目的具體實施過程中 ，關(guān)注點在什么時候 ， 什么問題 ， 向那一個角 “ 傾斜 ” ，取決于項目管理者對情勢的判斷 。 正確的判斷應當導致向那個對項目總目標影響最大的 “ 角 ” 傾斜 。 因此 ，三大目標之間需要作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 反復協(xié)調(diào)和平衡 ， 力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標 。 ＋ 第十二章 項目溝通管理與文檔管理 (p92) 第一節(jié) 項目溝通管理的概念 一、項目溝通管理的一般規(guī)定 項目溝通與信息管理程序和制度主要應包括： 項目信息交換與管理標準 1）項目信息表示標準。如各種報告和報表的格式與周期等。 2）項目信息分類與編碼標準。 3）項目信息傳輸協(xié)議與傳輸標準。主要包括傳輸內(nèi)容、格式、計劃、周期、方式與媒介等。 4）信息管理安全保密制度 5）項目電子文件交付規(guī)定。主要包括交付內(nèi)容、格式、方式、質(zhì)量要求、驗收標準等。 6）項目文檔和檔案管理制度。 項目協(xié)調(diào)程序 1）項目溝通與協(xié)調(diào)程序。如通信、會議、報告、變更批準等。 2）項目文件審核與確認程序。包括硬拷貝文件和電子文件。 3）項目組織界面管理程序。包括對協(xié)調(diào)會議和協(xié)調(diào)活動的跟蹤等。 項目