【正文】 咨詢項(xiàng)目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實(shí)施 實(shí)施前調(diào)研 流程分析及中期測試 實(shí)施及培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝及培訓(xùn) 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的流程診斷分析同步展開，包括如下內(nèi)容： ? 硬件網(wǎng)絡(luò)應(yīng)緒 ? IFS應(yīng)用軟件的安裝 ? 客戶核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 本階段的主要工作成果如下： ? IFS應(yīng)用軟件安裝完成 ? 沈變核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)完成 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實(shí)施 實(shí)施前調(diào)研 流程分析及中期測試 實(shí)施及培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝及培訓(xùn) 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的管理及流程優(yōu)化同步展開，包括如下內(nèi)容： ? 在對(duì)沈變廠進(jìn)行一級(jí)和二級(jí)業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)沈變廠進(jìn)行深度業(yè)務(wù)流程分析。 ? IFS標(biāo)準(zhǔn)流程了解 ? 業(yè)務(wù)流程與 IFS標(biāo)準(zhǔn)流程差異分析 ? 差異解決方案設(shè)計(jì)及流程確認(rèn) ? 數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)及數(shù)據(jù)設(shè)置 ? 系統(tǒng)中期測試（項(xiàng)目組內(nèi)測試） ? 客戶化開發(fā) 本階段的主要工作成果如下： ? 確認(rèn)的業(yè)務(wù)流程文檔 ? 系統(tǒng)設(shè)置結(jié)果文檔 ? 中期測試結(jié)果文檔 ? 客戶化開發(fā)文檔 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實(shí)施 實(shí)施前調(diào)研 流程分析及中期測試 實(shí)施及培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝及培訓(xùn) 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的流程診斷分析同步展開，包括如下內(nèi)容： ? 培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 會(huì)議室領(lǐng)航 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（ 會(huì)議室領(lǐng)航 指由最終用戶進(jìn)行的模擬測試） ? 會(huì)議室領(lǐng)航計(jì)劃 ? 會(huì)議室領(lǐng)航測試 ? 報(bào)表開發(fā)及權(quán)限設(shè)置 ? 上線準(zhǔn)備 本階段的主要工作成果如下： ? 最終用戶培訓(xùn)完成 ? 所有流程、模型、客戶化、文檔及轉(zhuǎn)移流程測試完成 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實(shí)施 實(shí)施前調(diào)研 流程分析及中期測試 實(shí)施及培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝及培訓(xùn) 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的流程診斷分析同步展開，包括如下內(nèi)容： ? 系統(tǒng)上線決策 ? 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 ? 數(shù)據(jù)檢查（檢查余額等每天的運(yùn)行結(jié)果） 本階段的結(jié)果如下： ? 沈變廠業(yè)務(wù)在 IFS系統(tǒng)上運(yùn)行 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 模塊三階段性成果 ?沈變廠 IFS系統(tǒng)上線 ?沈變廠 IFS ERP系統(tǒng)實(shí)施各階段文檔及成果 （詳見各模塊中的說明） 主要階段成果 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 為保證咨詢成果的落實(shí)，在項(xiàng)目結(jié)束后新華信根據(jù)需要對(duì)沈變集團(tuán)及沈變廠的咨詢成果進(jìn)行實(shí)施輔導(dǎo)。 ? 配合沈變集團(tuán)依據(jù)咨詢成果的建議起草實(shí)施文件 ? 對(duì)沈變集團(tuán)的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 ? 沈變廠 IFS系統(tǒng)上線后的指導(dǎo)以及 IFS服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn) 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目內(nèi)容和整體思路 二． 項(xiàng)目的工作模塊和主要工作成果 三． 項(xiàng)目組織安排、運(yùn)作方式 四． 新華信管理咨詢簡介 五． IFS公司簡介 附件：沈變集團(tuán)及沈變廠 ERP項(xiàng)目建議書 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 咨詢項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu) 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 沈變集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 管理咨詢項(xiàng)目組 ERP項(xiàng)目組 ERP項(xiàng)目組 管理咨詢項(xiàng)目組 注： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由沈變集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)和新華信的高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大問題的 指導(dǎo)和解決。 新華信項(xiàng)目經(jīng)理在沈變集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，具體負(fù)責(zé)管理咨詢和 ERP的實(shí)施工作。 管理咨詢項(xiàng)目組將負(fù)責(zé)沈變集團(tuán)的集團(tuán)管理模式和沈變廠的業(yè)務(wù)流程重組的咨詢方案 。 ERP項(xiàng)目組將負(fù)責(zé)沈變廠 ERP實(shí)施。 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 管理咨詢項(xiàng)目組人員構(gòu)成 管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2 新華信 沈變集團(tuán) *1 待定 待定 待定 *注： 配備沈變集團(tuán)項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。 新華信管理咨詢項(xiàng)目組成員有一人將參與后期 ERP項(xiàng)目的實(shí)施，任 ERP項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 一名 待定 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 ERP項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量控制小組 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 沈變集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)用顧問組 技術(shù)顧問組 制造顧問 人力資源顧問 物流顧問 財(cái)務(wù)顧問 技術(shù)支持組 業(yè)務(wù)核心組 財(cái)務(wù)組 物流組 制造組 人力資源組 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 ? ERP項(xiàng)目實(shí)施主體 為保證沈變廠項(xiàng)目的成功， ERP項(xiàng)目的實(shí)施由新華信管理咨詢顧問公司和軟件原廠商 IFS共同承擔(dān)。 ? ERP項(xiàng)目組人員 ERP項(xiàng)目小組包含應(yīng)用顧問和技術(shù)顧問，其中應(yīng)用顧問 4－ 5名，技術(shù)顧問 2－ 3名。 ERP項(xiàng)目組經(jīng)理由 IFS派駐， ERP項(xiàng)目組副經(jīng)理由新華信派駐。 ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目總體時(shí)間安排 管理咨詢 ERP實(shí)施 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 第五個(gè)月 第六個(gè)月 第七個(gè)月 前兩周 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 集團(tuán)整合戰(zhàn)略分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 本部部門及崗位職責(zé)確定 集團(tuán)管理模式確定 流程診斷分析 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)及 崗位優(yōu)化調(diào)整 管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 崗位職 責(zé)確定 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 9周 10周 11周 12周 13周 8周 沈變集 團(tuán)管理 模式確 定 沈變廠 業(yè)務(wù)流 程重組 管理咨詢項(xiàng)目時(shí)間安排 共 13周 集團(tuán)管理制度體系建立 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 ERP項(xiàng)目 時(shí)間安排（初步預(yù)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)日期為： 7月 1日） 階段名稱 任務(wù) 時(shí)間 項(xiàng)目開始 7月 1日 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成立 7月 1日 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 啟動(dòng)大會(huì) 、 實(shí)施方法培訓(xùn) 、 ERP概念培訓(xùn) 、 應(yīng)用系統(tǒng)安裝 、 安裝測試 7月 1日 —— 7月 15日 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn) 核心組系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn) 、 界面培訓(xùn) 、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn) 、 物流系統(tǒng)培訓(xùn) 、 制造系統(tǒng)培訓(xùn) 、 人力資源系統(tǒng)培訓(xùn) 、 質(zhì)量 、 文檔管理培訓(xùn) 7月 15日 —— 8月 15日 業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化 制造流程調(diào)研分析 、 財(cái)務(wù)流程調(diào)研分析 、 物流流程調(diào)研分析 、 人力資源調(diào)研分析 、 流程討論 、 優(yōu)化與方案設(shè)計(jì) 8月 15日 —— 9月 15日 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 8月 15日 —— 11月 1日 客戶化和接口開發(fā) 二次開發(fā) 9月 15日 —— 10月 15日 業(yè)務(wù)流程測試 制造流程測試與討論 、 財(cái)務(wù)流程測試與討論 、物流流程測試與討論 、 人力資源測試與討論 11月 1日 —— 11月 20日 安全技術(shù)實(shí)施 安全設(shè)置和用戶權(quán)限設(shè)計(jì) 、 設(shè)置 11月 20日 —— 12月 15日 最終用戶培訓(xùn) 終端用戶培訓(xùn) 11月 20日 —— 12月 15日 會(huì)議室領(lǐng)航 系統(tǒng)會(huì)議室領(lǐng)航 12月 15日 —— 12月 25日 上線確認(rèn) 數(shù)據(jù)庫確認(rèn) 、 數(shù)據(jù)設(shè)置檢查 12月 25日 —— 12月 31日 實(shí)施上線 系統(tǒng)上線 、 上線支持 1月 1日 —— 1月 15日 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 演講完畢，謝謝觀看！