【正文】 咨詢項目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實施 實施前調研 流程分析及中期測試 實施及培訓 系統(tǒng)安裝及培訓 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的流程診斷分析同步展開，包括如下內容： ? 硬件網(wǎng)絡應緒 ? IFS應用軟件的安裝 ? 客戶核心團隊的培訓 本階段的主要工作成果如下： ? IFS應用軟件安裝完成 ? 沈變核心團隊成員培訓完成 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 51頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實施 實施前調研 流程分析及中期測試 實施及培訓 系統(tǒng)安裝及培訓 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的管理及流程優(yōu)化同步展開，包括如下內容： ? 在對沈變廠進行一級和二級業(yè)務流程分析及優(yōu)化的基礎上，對沈變廠進行深度業(yè)務流程分析。 ? IFS標準流程了解 ? 業(yè)務流程與 IFS標準流程差異分析 ? 差異解決方案設計及流程確認 ? 數(shù)據(jù)模型設計 ? 系統(tǒng)及數(shù)據(jù)設置 ? 系統(tǒng)中期測試（項目組內測試） ? 客戶化開發(fā) 本階段的主要工作成果如下： ? 確認的業(yè)務流程文檔 ? 系統(tǒng)設置結果文檔 ? 中期測試結果文檔 ? 客戶化開發(fā)文檔 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 52頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實施 實施前調研 流程分析及中期測試 實施及培訓 系統(tǒng)安裝及培訓 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的流程診斷分析同步展開，包括如下內容： ? 培訓數(shù)據(jù)準備 ? 最終用戶培訓 ? 會議室領航 數(shù)據(jù)準備（ 會議室領航 指由最終用戶進行的模擬測試） ? 會議室領航計劃 ? 會議室領航測試 ? 報表開發(fā)及權限設置 ? 上線準備 本階段的主要工作成果如下： ? 最終用戶培訓完成 ? 所有流程、模型、客戶化、文檔及轉移流程測試完成 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 53頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 模塊三：沈變廠 ERP方案 沈變廠 ERP實施 實施前調研 流程分析及中期測試 實施及培訓 系統(tǒng)安裝及培訓 系統(tǒng)交付 本階段與模塊二的流程診斷分析同步展開，包括如下內容： ? 系統(tǒng)上線決策 ? 數(shù)據(jù)導入 ? 數(shù)據(jù)檢查（檢查余額等每天的運行結果） 本階段的結果如下： ? 沈變廠業(yè)務在 IFS系統(tǒng)上運行 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 54頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 模塊三階段性成果 ?沈變廠 IFS系統(tǒng)上線 ?沈變廠 IFS ERP系統(tǒng)實施各階段文檔及成果 （詳見各模塊中的說明） 主要階段成果 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 55頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 為保證咨詢成果的落實，在項目結束后新華信根據(jù)需要對沈變集團及沈變廠的咨詢成果進行實施輔導。 ? 配合沈變集團依據(jù)咨詢成果的建議起草實施文件 ? 對沈變集團的中高層管理人員就實施方案的操作進行講解 ? 沈變廠 IFS系統(tǒng)上線后的指導以及 IFS服務系統(tǒng)的應用培訓 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 56頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 目錄 一． 項目內容和整體思路 二． 項目的工作模塊和主要工作成果 三． 項目組織安排、運作方式 四． 新華信管理咨詢簡介 五． IFS公司簡介 附件：沈變集團及沈變廠 ERP項目建議書 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 57頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 咨詢項目組的組織結構 新華信項目經(jīng)理 沈變集團項目經(jīng)理 項目領導小組 管理咨詢項目組 ERP項目組 ERP項目組 管理咨詢項目組 注： 項目領導小組由沈變集團的高層領導和新華信的高層領導共同組成，負責項目重大問題的 指導和解決。 新華信項目經(jīng)理在沈變集團項目經(jīng)理的配合下，具體負責管理咨詢和 ERP的實施工作。 管理咨詢項目組將負責沈變集團的集團管理模式和沈變廠的業(yè)務流程重組的咨詢方案 。 ERP項目組將負責沈變廠 ERP實施。 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 58頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 管理咨詢項目組人員構成 管理咨詢項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 新華信 沈變集團 *1 待定 待定 待定 *注： 配備沈變集團項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內部人員進行溝通；利用公司內部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。 新華信管理咨詢項目組成員有一人將參與后期 ERP項目的實施，任 ERP項目副經(jīng)理 項目領導小組 一名 待定 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 59頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 ERP項目組組織結構 項目領導小組 質量控制小組 新華信項目經(jīng)理 沈變集團項目經(jīng)理 應用顧問組 技術顧問組 制造顧問 人力資源顧問 物流顧問 財務顧問 技術支持組 業(yè)務核心組 財務組 物流組 制造組 人力資源組 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 60頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 ? ERP項目實施主體 為保證沈變廠項目的成功， ERP項目的實施由新華信管理咨詢顧問公司和軟件原廠商 IFS共同承擔。 ? ERP項目組人員 ERP項目小組包含應用顧問和技術顧問，其中應用顧問 4－ 5名，技術顧問 2－ 3名。 ERP項目組經(jīng)理由 IFS派駐， ERP項目組副經(jīng)理由新華信派駐。 ERP項目實施計劃 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 61頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 項目總體時間安排 管理咨詢 ERP實施 第一個月 第二個月 第三個月 第四個月 第五個月 第六個月 第七個月 前兩周 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 62頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 集團整合戰(zhàn)略分析 項目啟動 集團組織結構設計 本部部門及崗位職責確定 集團管理模式確定 流程診斷分析 組織結構現(xiàn)狀分析 組織結構及 崗位優(yōu)化調整 管理及業(yè)務流程優(yōu)化 崗位職 責確定 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 9周 10周 11周 12周 13周 8周 沈變集 團管理 模式確 定 沈變廠 業(yè)務流 程重組 管理咨詢項目時間安排 共 13周 集團管理制度體系建立 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 63頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 ERP項目 時間安排（初步預計項目啟動日期為： 7月 1日） 階段名稱 任務 時間 項目開始 7月 1日 項目指導委員會成立 7月 1日 項目實施準備 啟動大會 、 實施方法培訓 、 ERP概念培訓 、 應用系統(tǒng)安裝 、 安裝測試 7月 1日 —— 7月 15日 項目實施應用培訓 核心組系統(tǒng)維護培訓 、 界面培訓 、 財務系統(tǒng)培訓 、 物流系統(tǒng)培訓 、 制造系統(tǒng)培訓 、 人力資源系統(tǒng)培訓 、 質量 、 文檔管理培訓 7月 15日 —— 8月 15日 業(yè)務流程分析和優(yōu)化 制造流程調研分析 、 財務流程調研分析 、 物流流程調研分析 、 人力資源調研分析 、 流程討論 、 優(yōu)化與方案設計 8月 15日 —— 9月 15日 基礎數(shù)據(jù)準備和錄入 數(shù)據(jù)準備 8月 15日 —— 11月 1日 客戶化和接口開發(fā) 二次開發(fā) 9月 15日 —— 10月 15日 業(yè)務流程測試 制造流程測試與討論 、 財務流程測試與討論 、物流流程測試與討論 、 人力資源測試與討論 11月 1日 —— 11月 20日 安全技術實施 安全設置和用戶權限設計 、 設置 11月 20日 —— 12月 15日 最終用戶培訓 終端用戶培訓 11月 20日 —— 12月 15日 會議室領航 系統(tǒng)會議室領航 12月 15日 —— 12月 25日 上線確認 數(shù)據(jù)庫確認 、 數(shù)據(jù)設置檢查 12月 25日 —— 12月 31日 實施上線 系統(tǒng)上線 、 上線支持 1月 1日 —— 1月 15日 2023年 5月 保密文件、版權所有 第 64頁 沈變集團管理模式及沈變廠 ERP咨詢項目建議書 演講完畢，謝謝觀看！