【正文】 ABB集團(tuán)將下屬控股公司做為利潤中心對待，采用財(cái)務(wù)管理模式管控，由集團(tuán)總部提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和品牌的統(tǒng)一支持。 集團(tuán)總部的 管理手段 ? 集團(tuán)總部的核心管理功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。 集團(tuán)負(fù)責(zé)市場分析，銷售政策制定，銷售區(qū)域的整合和劃分，銷售模式的試驗(yàn)和推廣；各個廠負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品按照集團(tuán)的政策和區(qū)域劃分進(jìn)行銷售。 沈變集團(tuán)的選擇？ 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 財(cái)務(wù)管理的集分權(quán)劃分 集權(quán)式 分權(quán)式 ?集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)對于公司的籌資、投資、利潤分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)擁有絕對決策權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置，集團(tuán)以直接管理的方式控制了子公司的經(jīng)營活動。 產(chǎn)品線規(guī)劃 客戶 銷售區(qū)域 技術(shù)共享 供應(yīng)商 集 團(tuán) 整 合 戰(zhàn) 略 集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 集團(tuán)整合戰(zhàn)略 集團(tuán)管理模式 人力資 源管理 市場管理 財(cái)務(wù)管理 技術(shù)管理 采購管理 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 同時結(jié)合沈變廠的技改，對沈變廠進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)流程診斷和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) ERP也是目前迫切需要進(jìn)行的工作。 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 實(shí)施 前調(diào)研 系統(tǒng)安裝 及培訓(xùn) 在實(shí)施咨詢時將分成以下三個主要模塊 重組后的整 合戰(zhàn)略分析 沈變集團(tuán)定 位和集團(tuán)管 理模式確定 沈變集團(tuán)的 組織結(jié)構(gòu) 及崗位設(shè)計(jì) 沈變集團(tuán)管理模式 設(shè)計(jì) 1 沈變廠管理及 業(yè)務(wù)流程診斷及優(yōu)化 沈變廠業(yè)務(wù)流程優(yōu) 化和調(diào)整 2 沈變廠組織結(jié)構(gòu) 和崗位的優(yōu)化調(diào)整 沈變廠 ERP方案 3 流程分析 及中期測試 實(shí)施及 培訓(xùn) 系統(tǒng) 交付 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 本次咨詢項(xiàng)目的總體思路 重組后整合戰(zhàn)略分析和梳理 沈變廠管理及業(yè)務(wù)流程分析 沈變集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 沈變集團(tuán)定位和集團(tuán)管理模式確定 沈變廠管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 沈變廠組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整 沈變廠 ERP方案設(shè)計(jì)和實(shí)施 目的 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)確定沈變集團(tuán)和四個變壓器廠的定位和選擇適合沈變集團(tuán)和四個變壓器廠之間的管理模式 設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位職責(zé)；據(jù)此進(jìn)行集團(tuán)信息化建設(shè) 根據(jù)流程優(yōu)化的結(jié)果，對組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整 根據(jù)集團(tuán)目前的資源狀況，從產(chǎn)品、市場、技術(shù)、生產(chǎn)和營銷等角度分析和梳理集團(tuán)的整合戰(zhàn)略 根據(jù)對沈變廠的定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析它的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn) 對沈變廠的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析和優(yōu)化和調(diào)整 根據(jù)沈變廠的業(yè)務(wù)流程確定它的 ERP實(shí)施方案 思路 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 對沈變集團(tuán)重組后的整合戰(zhàn)略首先從對沈變集團(tuán)各個產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展前景分析開始。 ?分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)只保留對于公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其它管理權(quán)限下放給子公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息來源于公司財(cái)務(wù)合并報表，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可單獨(dú)設(shè)置和分離。 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?追求公司價值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各子公司經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 集團(tuán)與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 在集團(tuán)管理模式確定之后，新華信將根據(jù)以下八大原則進(jìn)行集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并確定部門職責(zé)。 適用企業(yè) ? 集團(tuán)總部在管理的同時也直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)總部與控股子公司關(guān)系密切且人員配備較多； ? 一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。 消除非增值活動 任務(wù)整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動化 ?過量生產(chǎn) ?活動間等待 ?不必要的運(yùn)輸 ?反復(fù)的加工 ?同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作 ?與客戶進(jìn)行整合 ?與供應(yīng)商進(jìn)行整合 ?臟活、累活、險活以及乏味的工作 ?數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ?數(shù)據(jù)的分析 ?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn) ?企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié) ?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?過于復(fù)雜的表格 ?過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ?過于專業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的物流 ?復(fù)雜的溝通形式 ?可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心 工作 ?重復(fù)的活動 ?反復(fù)的檢驗(yàn) ?跨部門協(xié)調(diào) ?過量的庫存 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 對核心流程的優(yōu)化，將重點(diǎn)設(shè)計(jì)好流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 新華信項(xiàng)目經(jīng)理在沈變集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，具體負(fù)責(zé)管理咨詢和 ERP的實(shí)施工作。 ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目總體時間安排 管理咨詢 ERP實(shí)施 第一個月 第二個月 第三個月 第四個月 第五個月 第六個月 第七個月 前兩周 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 集團(tuán)整合戰(zhàn)略分析 項(xiàng)目啟動 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 本部部門及崗位職責(zé)確定 集團(tuán)管理模式確定 流程診斷分析 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)及 崗位優(yōu)化調(diào)整 管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 崗位職 責(zé)確定 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 9周 10周 11周 12周 13周 8周 沈變集 團(tuán)管理 模式確 定 沈變廠 業(yè)務(wù)流 程重組 管理咨詢項(xiàng)目時間安排 共 13周 集團(tuán)管理制度體系建立 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 ERP項(xiàng)目 時間安排（初步預(yù)計(jì)項(xiàng)目啟動日期為： 7月 1日） 階段名稱 任務(wù) 時間 項(xiàng)目開始 7月 1日 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會成立 7月 1日 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 啟動大會 、 實(shí)施方法培訓(xùn) 、 ERP概念培訓(xùn) 、 應(yīng)用系統(tǒng)安裝 、 安裝測試 7月 1日 —— 7月 15日 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn) 核心組系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn) 、 界面培訓(xùn) 、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn) 、 物流系統(tǒng)培訓(xùn) 、 制造系統(tǒng)培訓(xùn) 、 人力資源系統(tǒng)培訓(xùn) 、 質(zhì)量 、 文檔管理培訓(xùn) 7月 15日 —— 8月 15日 業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化 制造流程調(diào)研分析 、 財(cái)務(wù)流程調(diào)研分析 、 物流流程調(diào)研分析 、 人力資源調(diào)研分析 、 流程討論 、 優(yōu)化與方案設(shè)計(jì) 8月 15日 —— 9月 15日 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 8月 15日 —— 11月 1日 客戶化和接口開發(fā) 二次開發(fā) 9月 15日 —— 10月 15日 業(yè)務(wù)流程測試 制造流程測試與討論 、 財(cái)務(wù)流程測試與討論 、物流流程測試與討論 、 人力資源測試與討論 11月 1日 —— 11月 20日 安全技術(shù)實(shí)施 安全設(shè)置和用戶權(quán)限設(shè)計(jì) 、 設(shè)置 11月 20日 —— 12月 15日 最終用戶培訓(xùn) 終端用戶培訓(xùn) 11月 20日 —— 12月 15日 會議室領(lǐng)航 系統(tǒng)會議室領(lǐng)航 12月 15日 —— 12月 25日 上線確認(rèn) 數(shù)據(jù)庫確認(rèn) 、 數(shù)據(jù)設(shè)置檢查 12月 25日 —— 12月 31日 實(shí)施上線 系統(tǒng)上線 、 上線支持 1月 1日 —— 1月 15日 2023年 5月 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠 ERP咨詢項(xiàng)目建議書 演講完畢，謝謝觀看！