第01章plm概述-資料下載頁
2025-03-08 03:11本頁面
【正文】 周期變化 產(chǎn)品成本變化 無計(jì)劃 6個(gè)月 +4% 3% 3% 短期計(jì)劃 1年 +12% 10% 9% 中期戰(zhàn)略和計(jì)劃 3年 +40% 39% 28% 集成的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和計(jì)劃 5年 +100% 80% 41% ★ ★ ★ ★ 成本 利益 Slide 26 第 1章 PLM概述 PLM帶來新的思維模式 采用 PLM之前 采用 PLM之后 區(qū)別 考慮產(chǎn)品制造 考慮產(chǎn)品生命周期 ？ 縱向考慮公司 橫向考慮公司 ？ 考慮公司功能 考慮產(chǎn)品生命周期 ？ 考慮公司單一活動 考慮多個(gè)活動 ？ 考慮產(chǎn)品開發(fā) 考慮產(chǎn)品從開發(fā)到終結(jié)的全過程 ？ 以客戶為中心 先以產(chǎn)品為中心，再以客戶為中心 ？ 傾聽客戶的聲音 傾聽關(guān)于產(chǎn)品的聲音 ？ 向前單向思考 向后雙向思考 ？ 考慮客戶調(diào)查 考慮客戶參與 ？ 考慮產(chǎn)品組合和項(xiàng)目組合 考慮集成組合 ？ 以零件為起點(diǎn)自底向上考慮 以平臺為起點(diǎn)自頂向下考慮 ？ 以孤立的分散的方式考慮 PLM 以關(guān)聯(lián)的整體的方式考慮 PLM ？ 把 PLM當(dāng)成技術(shù)問題 把 PLM視為高級管理問題 ？ 考慮利潤 考慮利潤和環(huán)保 ？ 考慮自己的過程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng) 考慮標(biāo)準(zhǔn)的過程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng) ？ Slide 27 第 1章 PLM概述 PLM的績效：實(shí)施前的苦惱 構(gòu)思 定義 實(shí)現(xiàn) 支持 /使用 回收 /再生 創(chuàng)意剽竊 項(xiàng)目延期 /失敗 污染虧本 忽視產(chǎn)品升級 創(chuàng)意缺乏 成本過高 工廠設(shè)計(jì)不合理 應(yīng)用不足 創(chuàng)意失控 更改失控 廢品 溝通不暢 再生率低 創(chuàng)意抑制 過程不明確 返工 數(shù)據(jù)失去控制 材料浪費(fèi) 應(yīng)用不足 需求不明確 高成本原型 風(fēng)險(xiǎn) 文化 回收成本高 文化貧乏 設(shè)計(jì)差錯(cuò) 供應(yīng)商問題 客戶損失 違規(guī)罰款 失敗懲罰 應(yīng)用孤島 材料成本高 責(zé)任成本 無培訓(xùn) 官僚主義 上市時(shí)間長 額外庫存 服務(wù)不夠 缺乏控制 優(yōu)先權(quán)不清 數(shù)據(jù)豎井 產(chǎn)品重用有限 服務(wù)成本高 應(yīng)用不足 成本未知 知識丟失 試產(chǎn)擴(kuò)量緩慢 流程不明確 無流程定義 無培訓(xùn) 項(xiàng)目狀態(tài)不清 安全問題 產(chǎn)品召回 缺乏規(guī)范措施 無流程定義 不重視標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)版本混亂 產(chǎn)品失敗 拆卸成本高 Slide 28 第 1章 PLM概述 PLM的績效：實(shí)施后的收獲 構(gòu)思 定義 實(shí)現(xiàn) 支持 /使用 回收 /再生 準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目 較少差錯(cuò) 快速響應(yīng)市場 更好的客戶信息 數(shù)據(jù)得到控制 附加的模塊 過程明確 返工較少 更多的客戶 更多創(chuàng)意 知識得到控制 綠色供應(yīng)鏈 客戶滿意度高 突破性創(chuàng)意 人員積極 綠色生產(chǎn) 再供給 可重用材料 支持應(yīng)用 需求明確 優(yōu)化工廠設(shè)計(jì) 服務(wù)收益高 零件可重用 支持的文化 定制化 較少庫存 更多的服務(wù) 環(huán)境友好 知識得到控制 決策明確 零件重用率高 較低的服務(wù)成本 新的應(yīng)用 無官僚主義 成本減少 較少廢品 在線升級 拆卸時(shí)間減少 流程明確 產(chǎn)品族優(yōu)先 戰(zhàn)略供應(yīng)商 責(zé)任成本減少 罰款減少 富于想象的員工 遵守標(biāo)準(zhǔn) 較低材料成本 擔(dān)保成本減少 較好守規(guī) Slide 29 第 1章 PLM概述 PLM注意事項(xiàng) PLM雖然能為不同的管理者帶來不同的利益，但是， PLM的啟動和實(shí)施的失敗率很高，原因如下： ?對引入 PLM的必要性認(rèn)識不夠清楚； ?需求定義不正確，缺乏對解決方案的理解； ?低估了投資、資源、管理和培訓(xùn)的需求； ?缺乏相應(yīng)的技術(shù)和知識，缺乏系統(tǒng)集成能力； ?PLM的范圍以及需要集成的事項(xiàng)不夠清楚； ?來自部門對工作方法的阻力； ?難以客觀判斷 PLM系統(tǒng)的利益和投資回報(bào)； ?難以界定供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商的責(zé)任界限； ?對高額成本的擔(dān)心； ?對已用系統(tǒng)移植方法的疑慮； ?對啟動 ERP型企業(yè)級大項(xiàng)目的擔(dān)心； ?因最初的挫折而灰心。 What‘ s Next? —— 第 2章 PLM簡介 演講完畢，謝謝觀看！
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