chap14統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制-資料下載頁(yè)
2025-03-08 02:38本頁(yè)面
【正文】 組，編制頻數(shù)分布； 第 ④ 步，繪制帕累托圖。 操作 帕累托圖例 繪制魚刺圖步驟 第一步，選定產(chǎn)品的某一質(zhì)量特征； 第二步，從左往右畫一條水平直線并把它描粗，在線段的右端點(diǎn)標(biāo)出質(zhì)量特征，用方框框起來(lái)以示醒目； 第三步，把影響該質(zhì)量特征的幾個(gè)主要因素在直線的上方或下方用粗一點(diǎn)的線表示出來(lái)，同樣在線的上端點(diǎn)標(biāo)出原因的名稱； 第四步，再尋找影響主要原因的各次要原因，用細(xì)一點(diǎn)的線表示。如此進(jìn)行下去，就可以繪成魚刺圖。 操作 魚刺圖例 各種計(jì)量值控制圖 舉例 1 為了研究一條生產(chǎn)流水線上機(jī)器加工過(guò)程的波動(dòng)情況，每天在 4點(diǎn)、 10點(diǎn)、 16點(diǎn)和 22點(diǎn)分別抽取一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。根據(jù) 2023年 1月份 31天的資料作控制圖。 舉例 1 步驟： 第一步 搜集資料 第二步 對(duì)搜集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的分層 第三步 計(jì)算每層的均值和極差 第四步 計(jì)算總均值和極差平均數(shù) 第五步 確定控制圖的管理界線 第六步 畫出管理界線 第七步 標(biāo)出每層的均值點(diǎn)和極差點(diǎn) 舉例 1 舉例 1 各種計(jì)數(shù)值控制圖 舉例 2 檢驗(yàn)生產(chǎn)流水線上產(chǎn)品的合格率，每天在 4點(diǎn)、 10點(diǎn)、16點(diǎn)和 22點(diǎn)分別抽取一定量的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，一天結(jié)束后，合計(jì)出樣本量及不合格品數(shù)。根據(jù) 2023年 1月份 31天的資料作 p控制圖。 舉例 2 步驟： 第一步 搜集資料 第二步 進(jìn)行分層 第三步 計(jì)算各層不合格品率 第四步 計(jì)算 k層平均不合格品率 第五步 確定管理界線 第六步 畫控制圖 舉例 2 界限外的判斷 （ 1）連續(xù) 25點(diǎn)以上處于控制界限內(nèi)； （ 2）連續(xù) 35點(diǎn)僅有 1點(diǎn)超出控制界限； （ 3）連續(xù) 100點(diǎn)中不多于 2點(diǎn)超出控制界限。 界限內(nèi)的判斷 界限內(nèi)的點(diǎn)如有下列情形，就不能判斷過(guò)程為控制狀態(tài)： （ 1）多數(shù)點(diǎn)處于中心線的一側(cè) （ 2）上升（或下降）趨勢(shì) （ 3）點(diǎn)出現(xiàn)在控制界限附近 （ 4）點(diǎn)的排列顯示周期趨勢(shì) 工序能力指數(shù) 分析用控制圖 － 控制用控制圖 舉例 1 1. 雙向公差 μ= M （ 公差中心 M ） 舉例 2 2. 雙向公差 μ≠M(fèi) 舉例 3 3. 單向公差 判斷 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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