即時(shí)制采購-資料下載頁
2025-03-08 01:17本頁面
【正文】 ? 難找到“好”的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購的第二個(gè)重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商成了影響準(zhǔn)時(shí)化采購的重要條件。 在傳統(tǒng)的采購模式下，企業(yè)之間的關(guān)系不穩(wěn)定，具有風(fēng)險(xiǎn)性，影響了合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)是協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴，因此為準(zhǔn)時(shí)化采購奠定了基礎(chǔ)。 ? 缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購的另外一個(gè)影響因素。 要成功地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購，必須建立一套有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)商和用戶一起分享準(zhǔn)時(shí)化采購的好處。 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購不單是采購部門的事情 ，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購共同努力。 ?此外，推行 JIT采購策略，不僅縮短了交貨時(shí)間，節(jié)約了采購過程所需要的資源 （包括人力、資金、設(shè)備等），而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。 實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例 ?歐洲施樂公司背景： ?施樂歐洲公司（前身為 Ｒａｎｋ Ｘｅｒｏｘ ）有一個(gè)成功應(yīng)用即時(shí)制采購系統(tǒng)的案例。 ? 作為施樂公司在美國之外的最大機(jī)構(gòu)，施樂歐洲與英國蘭克這兩家公司（Ｒａｎｋ）的合作企業(yè)，生產(chǎn)和修理中等規(guī)模的復(fù)印機(jī)設(shè)備，并在世界范圍內(nèi)銷售。 ? 20世紀(jì) 80年代，施樂歐洲公司開始實(shí)施即時(shí)制采購 。作為即時(shí)制采購計(jì)劃的一部分，公司還安裝了自動(dòng)化物料和采購信息的處理系統(tǒng)，同時(shí)也修正了生產(chǎn)流程。 ?作為即時(shí)制采購和其它相關(guān)系統(tǒng)采用的結(jié)果，施樂歐洲公司取得了一系列顯著的成效。 ?施樂歐洲公司實(shí)施即時(shí)制采購后的顯著成效： ? （ 1）其供應(yīng)商從 3000個(gè)減少到了 300個(gè)； ? （ 2）入庫交貨的準(zhǔn)時(shí)率高達(dá) 98%，其中有 79%是在需要時(shí)的 1小時(shí)內(nèi)送達(dá)； ? （ 3）倉庫庫存從 3個(gè)月的供給下降到半個(gè)月； ? （ 4）整體物料成本減少了約 40%； ? （ 5）由于供應(yīng)商物料質(zhì)量的提高，絕大多數(shù)入庫產(chǎn)品質(zhì)檢站被相應(yīng)地撤銷了； ? （ 6）因產(chǎn)品質(zhì)量不佳而被拒收的水平從 17%劇降到了 0． 8%； ? （ 7）由于標(biāo)準(zhǔn)化的包裝， 40多個(gè)負(fù)責(zé)重新包裝的職位被取消了； ? （ 8）入庫運(yùn)輸配送總成本減少了 40%； ? （ 9）倉庫給生產(chǎn)線的物料配送準(zhǔn)時(shí)率提高了 28%。 在采購物流戰(zhàn)略管理方面，還取得了以下成效 ? ： ? （ 1）形成了完整的采購績(jī)效評(píng)估體系； ? （ 2）在企業(yè)組織架構(gòu)中，對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略物流和采購的決策權(quán)進(jìn)行了有效的授權(quán)； ? （ 3）來自不同部門的高層經(jīng)理人廣泛地參與了制訂物流采購策略； ? （ 4）隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高級(jí)物流采購經(jīng)理人的控制范圍也正在相應(yīng)地?cái)U(kuò)大； ? （ 5）同時(shí)也帶動(dòng)性地改進(jìn)了組織其它部門的績(jī)效。 演講完畢，謝謝觀看！
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