即時(shí)制采購(編輯修改稿)
2025-03-26 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購件，因此即時(shí)制采購必然采取小批量的方式。 三、即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn) ? JIT采購在以下幾個(gè)方面已經(jīng)取得了令人滿意的成果： ? 大幅度減少原材料和外購件的庫存 ?美國著名的惠普公司在實(shí)施 JIT采購模式 1年后其庫存降低了 40%，生產(chǎn)企業(yè)庫存的降低有利于減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料等庫存物資占用的空間，從而降低庫存成本。 ?從成本的角度上看，采取單源供應(yīng)比多頭供應(yīng)好，一方面，對供應(yīng)商的管理比較方便，而且可以使供應(yīng)商獲得內(nèi)部規(guī)模效益和長期訂貨，從而可使購買的原材料和外購件的價(jià)格降低，有利于降低采購成本； ?另一方面，單源供應(yīng)可以使制造商成為供應(yīng)商的一個(gè)非常重要的客戶，因而加強(qiáng)制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較容易保證。 提高采購物品的質(zhì)量 ? JIT采購可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高 2～ 3倍。原材料和外購件質(zhì)量的提高，又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。 降低原材料和外購件的采購價(jià)格 ?由于供應(yīng)商和制造商的密切合作及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，消除了采購過程中的一些浪費(fèi)，購買的原材料和外購件的價(jià)格得以降低。 四、即時(shí)制采購帶來的問題及其解決辦法 ? 1．小批量采購帶來的問題及其解決辦法 ?小批量采購必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，特別是供應(yīng)商在國外遠(yuǎn)距離的情形，在這種情況下實(shí)施 JIT采購的難度就很大。 解決這一問題的方法有四種： ? 一是使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商； ? 二是供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉庫，實(shí)質(zhì)上，這只是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，而未從根本上解決問題； ? 三是由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，即時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上； ? 四是讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件。 2．采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn) ?比如供應(yīng)商有可能因意外原因中斷交貨。另外，單源供應(yīng)使企業(yè)不能得到競爭性的采購價(jià)格，產(chǎn)生對供應(yīng)商的依賴性過大等現(xiàn)象。因此，必須與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型伙伴關(guān)系。 ? 在日本， 98% 的 JIT企業(yè)采取單源供應(yīng)。但實(shí)際上，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購件由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)商為輔。許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商。 ? 原因很簡單：一方面，供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面，供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫存點(diǎn)。 五、 即時(shí)制采購的實(shí)施條件 ? 即時(shí)制采購的成功實(shí)施需要具備一定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1