目標計劃管理-資料下載頁
2025-03-08 01:09本頁面
【正文】 4. 確認員工在評價的這段時間里工作完成得怎么樣？ 什么時間評價： 目標周期結束：月、季度、半年、年度。 ? 績效評價是主管和員工的雙向溝通過程，評價的目的并非是為了考核和獎懲，更重要的是總結經(jīng)驗、吸取教訓、尋求解決問題的方法。 ? 評價的內容是員工承諾并經(jīng)主管認可的目標，評價的標準是雙方實現(xiàn)溝通確認的目標達成標準。 績 效 評 價 自我評價 完成 —— 感到一種成就感 未完成 —— 反省自己 主管評價 溝 通 測定 —— 確認事實 評價 —— 解釋實施 完成 —— 和部下一起慶祝 未完成 —— 一起尋找原因 事實 評 價 程 序 ，以書面形式交主管。 ，做出自己的評價意見。 。 。 。 糾偏措施 目標偏差分析（差異、找出原因、明確重點） 制定具體的糾偏措施 偏差分析會不能走形式，必須形成明確的糾偏行動計劃和結果承諾 PDCA循環(huán)工作步驟圖 A P C D 修正后再執(zhí)行 對檢查結果 做出修正 設定 目標 搜索 信息 擬定方案 制作計劃工作表 檢查執(zhí)行情況 按計劃工作表 執(zhí)行工作 管理目標計劃 ? 以制度辦法來管理。 ? 追蹤、指導、幫助、指證。 ? 分級授權與分工。 ? 運用各種管理工具：如會議、客戶檔案、數(shù)據(jù)資料、培訓、報表、 PDCA、計劃檢查、改善。 ? 對計劃執(zhí)行的過程控制，對每個人執(zhí)行計劃過程的管理。 ? 檢討會，每月多次深刻檢討，對改進落實到位。 ? 對目標及達成進行檢討，糾偏。 ? 對不同人只針對性做工作。 掌握十大管理工具 ? 會議； 評議； 表報； 報告； 制度； ? 匯報； 溝通； 檢查； 指標； 考核； 掌握應用好十大管理方法 ? 時間管理； 二八原則； PDCA循環(huán)； 5W2H原則； SWOT分析； ? SMART分析； 圖表分析； 6S管理； 目視管理； 關鍵業(yè)績指標； 績 效 評 價 自我評價 完成 —— 感到一種成就感 未完成 —— 反省自己 主管評價 溝 通 測定 —— 確認事實 評價 —— 解釋實施 完成 —— 和部下一起慶祝 未完成 —— 一起尋找原因 事實 評 價 程 序 ，以書面形式交主管。 ，做出自己的評價意見。 。 。 。 管理就是競爭力
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