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打造企業(yè)自我管理平臺-資料下載頁

2025-03-08 00:45本頁面
  

【正文】 ◎ GMSO管理測評可以使測評對象對管理行為人的評價(jià)更加科 學(xué)、準(zhǔn)確; ◎ GMSO管理測評可以使測評對象成為全球卓越管理俱樂部的終 身成員; ◎ GMSO管理測評可以使測評對象受到全球范圍更廣泛的認(rèn)可并 具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。 G當(dāng)量 管理測評的優(yōu)勢 G當(dāng)量 管理測評的主要結(jié)論 組織結(jié)構(gòu)不合理 資源配置不到位 制度執(zhí)行不得力 團(tuán)隊(duì)文化不統(tǒng)一 討論課題: 實(shí)戰(zhàn)模型 戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計(jì)+團(tuán)隊(duì)建設(shè) 《 G管理模式六個(gè)變工程》 把顧客變成尊崇明星(大人物心理) 把顧客變成家庭成員(親情心理) 把顧客變成服務(wù)中心(方便心理) 把顧客變成信息源(共享心理) 把顧客變成經(jīng)銷商(優(yōu)越心理) 把顧客變成股東(主人心理) 《 G管理模式九不超管理法則》 匯報(bào)工作: 發(fā)言不超過 10分鐘; 電話不超過 5分鐘; 書面匯報(bào)不超過 1頁紙( 4號字) 工作程序: 作業(yè)步驟不超過 5步; 涉及部門不超過 3個(gè); 負(fù)責(zé)人員不超過 2個(gè); 答復(fù)處理: 答復(fù)時(shí)間不超過 48小時(shí); 同類負(fù)面事件不超過 2次; 通報(bào)時(shí)間不超過 8小時(shí)。 《企業(yè)三全管理模式》 全面目標(biāo)管理 全面計(jì)劃管理 全面資源管理 支撐系統(tǒng) 支撐系統(tǒng) 《 X企業(yè) 123456管理模式》 1個(gè)團(tuán)隊(duì):一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2大基礎(chǔ):信息+流程 3個(gè)平臺:市場平臺+技術(shù)平臺+管理平臺 4項(xiàng)工作原則:繁簡相宜,重點(diǎn)突出; 計(jì)劃領(lǐng)先,統(tǒng)籌安排; 效益至上,良性互動(dòng); 組織自律,全員學(xué)習(xí) 5步工作程序:明確目標(biāo);資源準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備; 方案準(zhǔn)備;實(shí)施反饋 6個(gè)工作方法:理念共振法、全員培訓(xùn)法、倒計(jì)時(shí)工作法、 全面契約管理法、八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、 四項(xiàng)優(yōu)先原則 《一團(tuán)二院三會四網(wǎng)五步六法管理模式》 一團(tuán):一個(gè)專家顧問團(tuán) 二院:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院 企業(yè)高新技術(shù)研究院 三會:決策會、辦公例會、懇談會 四網(wǎng):信息網(wǎng)、資源網(wǎng)、客戶網(wǎng)、商圈網(wǎng) 五步:確定目標(biāo)、健全制度、人員到位、自領(lǐng)任務(wù)、 考評激勵(lì) 六法:理念共振法、全面目標(biāo)管理法、全面契約管理法、 現(xiàn)場可視管理法、倒計(jì)時(shí)工作法、全員培訓(xùn)法 《 G管理模式七大工程》 一、基礎(chǔ)工程 二、 18381工程 三、洗腦工程 四、換血工程 五、千里馬工程 六、升級工程 七、全面再造工程 《 G管理模式四化工程》 企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)文化一體化 顧客群體全球化 人性關(guān)注合理化 尊重文化 欣賞文化 感恩文化 快樂文化 《 G管理模式靜態(tài)文化工程》 歸零文化 學(xué)習(xí)文化 創(chuàng)新文化 《 G管理模式動(dòng)態(tài)文化工程》 版本(一) 兔子不吃窩邊草 說到做到 不拉幫結(jié)派 版本(二) 三不言: 言不由衷 言過其實(shí) 言而無信 《 G管理模式約法三章》 態(tài)度決定一切 性格即命運(yùn) 細(xì)微之處見精神 《 G管理模式格言》 《 G管理模式經(jīng)營理念》 產(chǎn)品競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競爭 企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的競爭 團(tuán)隊(duì)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭 經(jīng)營企業(yè) =經(jīng)營人才 結(jié) 束 語 謝謝各位! ? 郭咸綱 ? G管理模式創(chuàng)始人 演講完畢,謝謝觀看!
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