自我管理與執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-15 23:23本頁面
【正文】 劃（戴明環(huán)） 科學(xué)的工作循環(huán)周期 目前水準(zhǔn) PDCA PDCA PDCA 改善后水準(zhǔn) 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 計(jì)劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 8 標(biāo)準(zhǔn)化管理 重復(fù)頻率高的經(jīng)常性業(yè)務(wù)要標(biāo)準(zhǔn)化！ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 訐練 實(shí)施 督導(dǎo) 例外處理 定期評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)化管理步驟 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 計(jì)劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 9 有效計(jì)劃法 凡事都要統(tǒng)一和決斷，因此成功不站在自信的一方，而站在有計(jì)劃的方。 ——拿破侖 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 計(jì)劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 9 有效計(jì)劃法 月計(jì)劃 季度計(jì)劃 日計(jì)劃 周計(jì)劃 計(jì)劃 …… 年度計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 計(jì)劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 9 有效計(jì)劃法 日計(jì)劃包含的內(nèi)容： 當(dāng)天目標(biāo) ——即佝必須當(dāng)日完成的重要的、優(yōu)先的工作 預(yù)留事項(xiàng) ——預(yù)定的約會(huì)、開會(huì)等保留給特別工作的時(shí)間 待做事項(xiàng) ——希望完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作 日計(jì)劃 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 執(zhí)行力 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) ? 人的執(zhí)行力 ——國內(nèi) 200多家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? 5％的人 —— 破壞性的做 ，制造矛盾，無事生非 ? 10％ 的人 —— 等著做 ? 20％ 的人 —— 瞎做 、胡做，投入小亍戒等亍產(chǎn)出 ? 50％ 的人 —— 丌會(huì)做 ，按照低效的標(biāo)準(zhǔn)戒方法工作 ? 只有 15%的人屬亍正常范圍 戰(zhàn)略 貴在 執(zhí)行 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 執(zhí)行力差的五大原因 解決執(zhí)行的五大方法 目標(biāo)明確 方法可行 流程合理 激勵(lì)到位 考核有效 執(zhí)行力差的五大原因 員工丌知道干什么 丌知道怎么干 干起來丌順暢 丌知道干好了有什么好處 知道干丌好沒什么壞處 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 擁有執(zhí)行力的人員特點(diǎn) 對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不放棄 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 執(zhí)行的內(nèi)涵 ? 行勱第一 ? 思考第二 ? 敬業(yè)第一 ? 聰明第二 敬業(yè) 行勱 責(zé)仸 態(tài)度 結(jié)果 過程 ? 結(jié)果第一 ? 原因第二 今天 的結(jié)果來源亍亍昨天的過程和態(tài)度，優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格、知識(shí)程度上可能完全丌同，唯一相同的是他們都有一種敬業(yè)的態(tài)度，崇尚行勱的能力和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)仸心． 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 執(zhí)行力強(qiáng)的主動(dòng)性層級(jí)表現(xiàn) 等待被告知 詢問做什么 建議行動(dòng) 采取行動(dòng)，定期匯報(bào) 采取行動(dòng)，立即匯報(bào) 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 執(zhí)行中存在的問題 1. 說了不聽 2. 聽了不做 3. 做了又錯(cuò) 4. 錯(cuò)了不認(rèn) 5. 認(rèn)了不改 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 應(yīng)該如何改正？ ? 說了聽不聽 ？ 怎么 聽 ? ? 聽了做不做 ？ 怎么做 ? ? 做得對(duì)與錯(cuò) ？ 怎么做對(duì) ? ? 錯(cuò)了改不改 ？ 怎么改 ? 認(rèn)真領(lǐng)會(huì) 精確把握 積極主動(dòng)、 卓越執(zhí)行 持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)提升 立即改正、不犯二次 （態(tài)度問題） （態(tài)度問題） （能力問題 ） （態(tài)度問題） 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) ：只強(qiáng)調(diào)員工服從，丌重視員工創(chuàng)新 。 ：只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)仸，丌重視領(lǐng)導(dǎo)以身作則 。 ：只強(qiáng)調(diào)調(diào)整心態(tài)，丌重視優(yōu)化制度和流程 。 ：只強(qiáng)調(diào)公司利益，丌重視員工利益 。 ：只強(qiáng)調(diào)員工迚步，丌重視高層能力提升。 執(zhí)行 力的五大 誤區(qū) 中國領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 謝謝！
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