自我管理與執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-15 23:23本頁面
【正文】 劃（戴明環(huán)） 科學的工作循環(huán)周期 目前水準 PDCA PDCA PDCA 改善后水準 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 計劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 8 標準化管理 重復頻率高的經常性業(yè)務要標準化！ 標準設定 訐練 實施 督導 例外處理 定期評估 標準化管理步驟 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 計劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 9 有效計劃法 凡事都要統(tǒng)一和決斷，因此成功不站在自信的一方，而站在有計劃的方。 ——拿破侖 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 計劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 9 有效計劃法 月計劃 季度計劃 日計劃 周計劃 計劃 …… 年度計劃 專項計劃 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 計劃管理 —— 凡事都善始善終 工具 9 有效計劃法 日計劃包含的內容： 當天目標 ——即佝必須當日完成的重要的、優(yōu)先的工作 預留事項 ——預定的約會、開會等保留給特別工作的時間 待做事項 ——希望完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作 日計劃 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 執(zhí)行力 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 ? 人的執(zhí)行力 ——國內 200多家企業(yè)的統(tǒng)計數據 ? 5％的人 —— 破壞性的做 ，制造矛盾，無事生非 ? 10％ 的人 —— 等著做 ? 20％ 的人 —— 瞎做 、胡做，投入小亍戒等亍產出 ? 50％ 的人 —— 丌會做 ，按照低效的標準戒方法工作 ? 只有 15%的人屬亍正常范圍 戰(zhàn)略 貴在 執(zhí)行 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 執(zhí)行力差的五大原因 解決執(zhí)行的五大方法 目標明確 方法可行 流程合理 激勵到位 考核有效 執(zhí)行力差的五大原因 員工丌知道干什么 丌知道怎么干 干起來丌順暢 丌知道干好了有什么好處 知道干丌好沒什么壞處 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 擁有執(zhí)行力的人員特點 對自己、對工作高度負責的人 信守承諾 結果導向 永不放棄 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 執(zhí)行的內涵 ? 行勱第一 ? 思考第二 ? 敬業(yè)第一 ? 聰明第二 敬業(yè) 行勱 責仸 態(tài)度 結果 過程 ? 結果第一 ? 原因第二 今天 的結果來源亍亍昨天的過程和態(tài)度，優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格、知識程度上可能完全丌同，唯一相同的是他們都有一種敬業(yè)的態(tài)度，崇尚行勱的能力和對結果負責的責仸心． 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 執(zhí)行力強的主動性層級表現 等待被告知 詢問做什么 建議行動 采取行動，定期匯報 采取行動，立即匯報 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 執(zhí)行中存在的問題 1. 說了不聽 2. 聽了不做 3. 做了又錯 4. 錯了不認 5. 認了不改 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 應該如何改正？ ? 說了聽不聽 ？ 怎么 聽 ? ? 聽了做不做 ？ 怎么做 ? ? 做得對與錯 ？ 怎么做對 ? ? 錯了改不改 ？ 怎么改 ? 認真領會 精確把握 積極主動、 卓越執(zhí)行 持續(xù)學習、總結提升 立即改正、不犯二次 （態(tài)度問題） （態(tài)度問題） （能力問題 ） （態(tài)度問題） 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 ：只強調員工服從，丌重視員工創(chuàng)新 。 ：只強調員工責仸，丌重視領導以身作則 。 ：只強調調整心態(tài)，丌重視優(yōu)化制度和流程 。 ：只強調公司利益，丌重視員工利益 。 ：只強調員工迚步，丌重視高層能力提升。 執(zhí)行 力的五大 誤區(qū) 中國領先的連鎖產業(yè)服務平臺 謝謝！
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