【正文】 樣計算標準時間 ? 有一鑽床工，每天工作 8小時，經過一天的分散抽樣後，結果是空閒比率為 15％，即有 72分鐘是空閒的，其餘的 408分鐘在工作。在這一天觀測中，其被評定的平均績效指標為 l10％。從檢驗資訊知，該工人生產合格產品 420件。此外，根據以往的測定，該作業(yè)的寬放率定為 15％，如表所示。由這些資料計算標準時間。 現場 IE手法 47 抽樣法 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 97/122 利用工作抽樣計算標準時間 現場 IE手法 47 抽樣法 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 98/122 IE KPI的制定原則 ? 制程段作業(yè)標準的制定方法 (統計方法 ,交叉實驗法 ,業(yè)界標準 ),體現形式 SOP(作業(yè)流程的標準 ,動作的標準 ,作業(yè)參數的標準 ,使用的工治具的標準 ) ? 系統作業(yè)標準的制定原則 (從人 ,機 ,料 ,法 ,環(huán)五個方面績效評估 ) 5 IE KPI的制定 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 99/122 ? 人 (Man) ? 設備 (Machine) ? 物料 (Material) ? 方法 (Method) ? 環(huán)境 (Environment) IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) 5 IE KPI的制定 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 100/122 ?人 (Man) ? 直接生産力 ? 全員生産力 ? 間接 /直接人員比值 ? 技術支援人員所占的比率 ? 人機比 ? 學習曲線率 ? 技能指數 (1*3達成率 ) IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) IE KPI的制定 51 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 101/122 ? 反映該部門的自動化程度 ,同時掌控設備和人力搭配利用的合理性 ,也可以通過不同時間段人機比的變化看出該部門生産力的變化狀況 ? 人機比 = 直接生産人員的數量 /開動的設備臺數 (通過生產現場 layout的優(yōu)化 ,工時的合理分配 ,設備的簡單化 ,自動送出的改善 ) ?人 (Man):人機比 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) IE KPI的制定 51 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 102/122 ? 對在新機種導入時對作業(yè)人員技能的掌握進展情況進行評定 , 也可以評估作業(yè)者的工作表現同時對於産能預算 ,合理計劃調配人力 .有效控制人工成本起到積極的作用 ? Y= kx^n x單位數量 , k完成第一件産品所需的工時 。 n= logb/log2, b學習曲線率 (可作為績效評估的依據 ,同時給予企劃部門提供一個進行合理排配的資訊 ) ?人 (Man):學習曲線率 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) IE KPI的制定 51 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 103/122 生產成本學習曲線率學習曲線率學習曲線單位: K學習曲線圖 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 104/122 案例說明 某人應聘組裝生產的一工作 ,假設該工作在 1000次 後 ,可穩(wěn)定在 4分鐘該人第一次的作業(yè)時間為 10分 鐘 ,第二次的作業(yè)時間為 9分鐘問 :是否該僱用此人 ﹖ 解 : (1) 學習曲線率 9分鐘 /10分鐘 =90% (2) Y= kx^n =10*1000^ = 應該僱用此人 IE KPI的制定 51 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 105/122 ? 此參數主要反映員工掌握多種技能的程度 ,消除因爲人員的變動造成對産能和品質造成波動 ,同時使生產具有更大的柔性 ? 技能指數 =掌握 3項以上技能的員工人數 /直接參與生産的直接人員數量 ? *(1*3達成率 ): 是指每人至少會操作 3道工序 ,每道工序至少有 3人會操作 (加強員工培訓和輪崗制度 ,定期考核取得上崗證才可上崗 ,上海通用所使用的方法 ) IE KPI的制定 51 ?人 (Man):技能指數 (1*3達成率 ) IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 106/122 ? 稼動率 ? 故障率 ? MTBF ? 制程能力 CPK IE KPI的制定 52 ?設備 (Machine) IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 107/122 MTBF (mean time between failure) ? 兩次設備 (模具 )故障的間隔時間 ,其主要反映設備(模具 )的穩(wěn)定性和可靠性 ? Df= DnDn1, Df設備兩次發(fā)生故障的間隔時間 (縮短 MTBF的有效方法是做好設備 (模具 )的預防維修保養(yǎng)工作 ,其中確定保養(yǎng)項目和保養(yǎng)週期是保養(yǎng)工作的重點 ,盡量減少因人為失誤 ,或保養(yǎng)項目缺失而造成的損失 ,研究各零部件的失效周期是最有效的方法 ,在發(fā)生失效之前在生產的休息間隔時間予以更換 ,決不允許在正常生產期間因設備發(fā)生故障而發(fā)生生產停滯 ,浪費產能 ,例如 磨床傳動齒輪的長期磨損造成傳動的不穩(wěn)定 ,床身也會相應震動 ,帶動工作臺面和砂輪 ,這樣加工出來的物件的表面光潔度和平面度就難以保證 ,解決的方法可以研究類似的磨床 ,確定齒輪的失效周期 ,在物件未發(fā)生變異之前 ,予以更換 ) IE KPI的制定 52 ?設備 (Machine) IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 108/122 ? 反映設備 (模具 )的穩(wěn)定性和可靠性 ,根據加工成形產品尺寸的變差 ,來驗證設備 (模具 )的加工能力和改善能力 IE KPI的制定 52 ?設備 (Machine):制程能力 Cpk IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 109/122 NO. Cpk 制程能力判斷 所應採取得措施 1 Cpk 能力過高 制程能力太好 ,可酌情縮小規(guī)格 ,或考慮化管理與降低成本 . 2 ≧ Cpk 能力充分 理想狀態(tài) ,繼續(xù)維持 . 3 ≧ Cpk 能力尚可 使制程保持於管制狀態(tài) ,否則產品隨時有發(fā)生不良品的危險 ,需注意 . 4 ≧ Cpk 能力不足 產品有不良品產生 ,需作全數遷別 ,制程有妥善管理及改善之必要 . 5 Cpk 嚴重不足 應採取緊急措施 ,改善品質並追究原因 ,必要時規(guī)格再作檢討 . IE KPI的制定 52 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 110/122 ? 外包數量與自制數量比 ? 廢料回收率 ? 呆滯率 ? 備品佔用金額率 ? WIP週轉率 IE KPI的制定 53 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?物料 (Material) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 111/122 ? 反映某部門廢料利用回收的能力 ,同時也體現了材料的利用情況 廢料回收率 =回收廢料所佔的金額 /材料 (原料 +輔料 )的總金額 IE KPI的制定 53 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?物料 (Material):廢料回收率 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 112/122 ? 反映在不同時間段備品金額的變化 ,以此來判斷該部門備品的管控情況 某一時間段現存?zhèn)淦匪鶃捉痤~ /原料總金額 (利用柏拉圖法根據備品的消耗對備品的數量和金額進行分析以確定備品的儲存數量 ,事實上此方法也可對輔助物品和間接審購物料一樣適用 ) IE KPI的制定 53 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?物料 (Material):備品占用金額比 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 113/122 500 300 200 200 100 % % % 100% % 0 100 200 300 400 500 600 繼電器 彈簧 電磁閥 其它 RMB % % % % % % % RATE% 金額 金額 = 單價 *消耗數量 X廠 5月份備品消耗分析表 IE KPI的制定 53 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?物料 (Material):備品占用金額比 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 114/122 ? 制程平衡率 ? 制程 wip數量 ? 生產換線準備時間 ? 更換模具 (刀具 )時間 ? 物流週轉指數 ? 制程不良率 ? PFMEA IE KPI的制定 54 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?方法 (Method) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 115/122 ? 反映制程 balanced的能力 (Σ 各工序的 cycle time)/(瓶頸站的 cycle time人數 ) 60%~70%存在極大的生產浪費及效率問題 70%~80%存在很大的管理及技術問題 80%~85%尚有 IE的技術改善空間 85%~95%以上為管理及 IE技術處於相對較高的狀態(tài) 95%以上 目標追求 IE KPI的制定 54 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?方法 (Method):制程平衡率 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 116/122 ? 反映換產品或生產的快慢 T=TnTn1 Tn1上一產品原料停止投入時間點 ,Tn下一產品原料開始投入時間點 IE KPI的制定 54 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?方法 (Method):生產換模 (線 )準備時間 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 117/122 ? 空間利用率 ? 倉儲面積佔有率 ? 生產安全 IE KPI的制定 55 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?環(huán)境 (Environment) 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 118/122 ? 反映生產車間佈局規(guī)劃的合理性狀況 空間利用率 = 有效的生產佔用面積 /整個車間的總面積 IE KPI的制定 55 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?環(huán)境 (Environment):空間利用率 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 119/122 ? 反映生產物流和 WIP的管控情況 物料區(qū)的面積 /整個車間的總面積 IE KPI的制定 55 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?環(huán)境 (Environment):倉儲面積佔有率 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 120/122 ? 問題 1: 如果你負責某一生產車間的 layout,首先考慮的因素有那些 ? IE KPI的制定 55 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?環(huán)境 (Environment):倉儲面積佔有率 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 121/122 ? 問題 2: 生產現場如何做到“最簡單設備”來降低員工的作業(yè)難度 ,提高產品的品質 ? IE KPI的制定 55 IE KPI的評估內容的詮釋 (方法研究 ) ?環(huán)境 (Environment):倉儲面積佔有率 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 122/122 超越不僅僅是模仿 , 更要創(chuàng)新 !!! ? IE的本質功能是創(chuàng)新 ? IE理論、知識與方法論創(chuàng)新 ? 合作制造與創(chuàng)新的理論、方法論 及管理機制 ? 現代工業(yè)工程師應具有綜合創(chuàng)新能力 共 勉 富士康科技集團 IE 總處 *LiuXinBo 123/122 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023