【正文】 ，達(dá) 125,000人日，獎(jiǎng)金 NT$22,000 – 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達(dá) 250,000人日，獎(jiǎng)金NT$30,000 – 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達(dá) 375,000人日，獎(jiǎng)金NT$40,000 – 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達(dá) 500,000人日，獎(jiǎng)金NT$50,000 – 連績無傷害事故人日數(shù) (manday)，達(dá) 625,000人日，獎(jiǎng)金NT$60,000 – 一級單位，連績無傷害事故人時(shí)數(shù) (manhour)，達(dá) 1,000,000人時(shí)，獎(jiǎng)金 NT$15000 環(huán)境管理獎(jiǎng)金 1. 主旨 ? 為有效管制空污、水污、廢棄物、毒性化學(xué)物質(zhì)等處理后達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)境管理獎(jiǎng)金 2. 達(dá)成年度污染告發(fā)件目標(biāo)之獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)勵(lì)金額 =達(dá)成目標(biāo)基本獎(jiǎng)金 +(年度內(nèi)污染告發(fā)目標(biāo)件數(shù)年度內(nèi)污染告發(fā)實(shí)際件數(shù) )x獎(jiǎng)勵(lì)因素。 ? 達(dá)成目標(biāo)基本獎(jiǎng)金 – 煉鐵廠： NT$70,000 – 煉鋼廠及廠內(nèi)運(yùn)輸處： NT$50,000 – 軋鋼廠、設(shè)備處、公用設(shè)施處： NT$30,000 ? 獎(jiǎng)勵(lì)因素 – 煉鐵廠： NT$20,000 – 煉鋼廠及廠內(nèi)運(yùn)輸處： NT$30,000 環(huán)境管理獎(jiǎng)金 3. 污染作業(yè)改善與環(huán)境改善之績效獎(jiǎng)勵(lì) ? 對象：各一級單位 ? 金額： NT$50,000 ? 由工安環(huán)保處提出申請，執(zhí)行副總經(jīng)理核定。 4. 重點(diǎn)分配獎(jiǎng)勵(lì) ? 列入年終重點(diǎn)分配調(diào)整之依據(jù) 年終獎(jiǎng)金 1. 背景 ? 中鋼建廠初期，一切制度尚待建立，為了激勵(lì)員工的士氣，比照國營事業(yè)考績辦法，發(fā)放年終獎(jiǎng)金一個(gè)月，以資鼓勵(lì)。但年終獎(jiǎng)金只能讓員工過一個(gè)快樂的新年，無法維持長期激勵(lì)的效果。 ? 中鋼為了建立有時(shí)效性的激勵(lì)獎(jiǎng)金制度，即有了目前所謂之超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金制度，當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)金自建廠至目前為止，仍維持一個(gè)月。 年終獎(jiǎng)金 2. 辦法 ? 從業(yè)人員于每歷年終了仍在職者，按其該年第十二月份基本薪給額作為年終獎(jiǎng)金，該月份內(nèi)基本薪給如有調(diào)整者，以加權(quán)平均方式計(jì)發(fā)。 ? 該年在職未滿一年者，按該年實(shí)際在職歷日數(shù)比例計(jì)算。 ? 每年元月五日發(fā)放。 不休假獎(jiǎng)金 1. 主旨 ? 為了補(bǔ)償員工犧性休假來上班而發(fā)給的獎(jiǎng)金。 2. 辦法 ? 工作滿一年，給于七天休假，如未滿一年、依服務(wù)月數(shù)之比例計(jì)算發(fā)放。 ? 服務(wù)年資每增加一年，增加一天休假。 ? 獎(jiǎng)金金額 =個(gè)人休假天數(shù)個(gè)人每月基本薪資247。 365天 12月。 ? 每年元月五目發(fā)放。 儲蓄信托 1. 主旨 ? 為提高公司從業(yè)人員對集團(tuán)之向心力，培養(yǎng)員工之經(jīng)營伙伴意識，穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，透過長期儲蓄，累積財(cái)富，以保障從業(yè)人員未來安定之生活。特成立本公司從業(yè)人員儲蓄信托委員會(huì)（以下簡稱本會(huì)），綜理本章程所述信托資金之取、運(yùn)用及管理事宜 。 2. 本會(huì)之組織 ? 本會(huì)設(shè)委員七人，其中主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任，其它六名委員由主任委員自會(huì)員中指派，任期三年，連派得連任一次 ? 本會(huì)每半年開會(huì)一次，但必要時(shí)得經(jīng)主任委員或半數(shù)委員之提議，召開臨時(shí)會(huì)。 儲蓄信托 3. 入會(huì)資格 ? 本公司正式編制內(nèi)之從業(yè)人員其服務(wù)年資滿一年以上，且同意遵守本會(huì)章程者，得于每月十五日前自由申請加入本會(huì)，并自核準(zhǔn)之次月起成為會(huì)員。 ? 會(huì)員因資遣、退休、死亡或其它原因離職者，當(dāng)然喪失其會(huì)員資格，但留資（職）停薪人員，如申請退出本會(huì)，應(yīng)于每月十五日前提出，并自送達(dá)本會(huì)之次月起生效。 ? 申請退出本會(huì)者，除依第十條規(guī)定辦理外，并不得申請?jiān)偌尤氡緯?huì)。 儲蓄信托 4. 信托資金 ? 基本提存：會(huì)員得在其基本薪給 10％之上限內(nèi)，以每一個(gè)基數(shù)新臺幣壹仟元，自由選擇每月提存基數(shù)，惟最高以十二個(gè)基數(shù)為限。 ? 追加提存：本會(huì)會(huì)員最高可提存總基數(shù)扣減會(huì)員每月基本提存總基數(shù)后之所余基數(shù)，得提供予有增額提存意愿之會(huì)員于不超過其原最高可提存基數(shù)一倍范圍內(nèi)追加提存，申請追加提存之總基數(shù)若超逾所余基數(shù)時(shí)，比例分配之。 ? 基本提存基數(shù)之調(diào)整作業(yè)及追加提存之申請與基數(shù)調(diào)整作業(yè)，會(huì)員得于每年三、六、九、十二上線申請或調(diào)整，并自次月起生效。 ? 本公司依會(huì)員每月基本提存及追加提存總金額之 20%，提撥為獎(jiǎng)勵(lì)金。本獎(jiǎng)勵(lì)金，旨在獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員參加本會(huì)，非屬會(huì)員因工作或勞力之所得，于計(jì)算平均工資時(shí)，不予列計(jì)。 ? 會(huì)員之年終獎(jiǎng)金或現(xiàn)金紅利，非經(jīng)會(huì)員本人事前以書面表示不參與提存或調(diào)整該次提存基數(shù)，于發(fā)放時(shí)，悉按原提存基數(shù)提存，但提存金額不得超出其年終獎(jiǎng)金或現(xiàn)金紅利。其獎(jiǎng)勵(lì)金之提撥比率與前款相同。 儲蓄信托 5. 會(huì)員退會(huì)之規(guī)定 ? 會(huì)員選擇申請退會(huì)者，須繳交累積獎(jiǎng)勵(lì)金之半數(shù)予本公司，作為中途退費(fèi)之懲罰金，但如因重大急難或其它不得已之重大事由，經(jīng)由本會(huì)同意免除懲罰金者，不在此限。 ? 會(huì)員得于每月十五日前提出停繳寬限申請，停繳寬限期間不得少于三個(gè)月。 6. 費(fèi)用 ? 本信托資金運(yùn)用及管理所生費(fèi)用，如信托管理費(fèi)、各項(xiàng)稅捐及其它一切必要之費(fèi)用，均由受托人依信托契約所訂之收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自各會(huì)員信托資金中扣除之。 ? 但會(huì)員停繳寬限期間之上述費(fèi)用，則由本公司徑自會(huì)員薪資中扣繳后送交受托人。 目 錄 一、中鋼的職位管理體系 二、中鋼的薪酬體系 三、職位體系的構(gòu)建 通鋼職位體系如何劃分？ 通鋼職位體系如何劃分 先建立靜態(tài)的職位框架 職位類別 職位名稱 備注 主管職位 高層 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、 對應(yīng)現(xiàn)編制管理崗位中的公司級、廠部級、科室車間級、股級 一級 廠部（副）長 二級 科（副）長、車間（副）主任、作業(yè)（副）長、綜合辦公室主任 三級 工長、值班工長 專業(yè)職位 首席級 首席工程（管理）師 需要在現(xiàn)在編制中重新設(shè)置，現(xiàn)在的技術(shù)崗位層級上國家評定的職稱可以作為聘用的資格條件之一 主任級 主任工程（管理）師（一）、（二） 師級 工程（管理）師（一、二、三、四、實(shí)習(xí)） 基層職位 關(guān)鍵基層 專業(yè)能手、高級技師、技師、操作工、員 現(xiàn)編制中管理崗位、技術(shù)崗位的員級，及普通操作人員 普通基層 操作工、員 首席師 首席工程師 1416 1013 19 通鋼職位體系如何劃分 先建立靜態(tài)的職位框架 職位體系的建立 崗位評價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 職位體系的建立 整個(gè)職位體系的設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)： 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 責(zé)任人 審批權(quán)責(zé) 職位序列 明確劃分序列的標(biāo)準(zhǔn)及意義 集團(tuán)人事部 班子會(huì) 職位層級 職位層級設(shè)置 集團(tuán)人事部 班子會(huì) 專長 結(jié)合崗位特點(diǎn)，劃分崗位的專業(yè) 屬性類別 集團(tuán)人事部 各專業(yè)序列 職位體系的建立 崗位評價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 職位體系的建立 職位管理相關(guān)制度規(guī)劃： 職位管理制度 主管任用管理辦法 專業(yè)評聘管理辦法 操作技能鑒定管理辦法 輪調(diào)管理辦法 大學(xué)生培養(yǎng)管理辦法 崗位評價(jià)實(shí)施細(xì)則 專家選拔標(biāo)準(zhǔn) 基本制度 業(yè)務(wù)制度 作業(yè)規(guī)范 專業(yè)評聘標(biāo)準(zhǔn) 技能鑒定標(biāo)準(zhǔn) 職位體系的建立 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 實(shí)施崗位評價(jià) 實(shí)施崗位評價(jià)，建立專項(xiàng)小組，為薪資設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ) 職位體系的建立 崗位評價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 建立任職資格體系 （專業(yè)） 培訓(xùn)、會(huì)議 制定標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)專題會(huì)審批 制定評價(jià)方式及 標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)際 中運(yùn)用 在運(yùn)用過程中不斷優(yōu)化 形成資格標(biāo)準(zhǔn)，并明確出在不同職務(wù)等級所要求的差異（ Link） 建立資格標(biāo)準(zhǔn)，就象有了一把 “刻度尺 ”，它將在我們的人才培養(yǎng)、招聘、評聘中充分運(yùn)用（ Link） 資格標(biāo)準(zhǔn)是伴隨企業(yè)發(fā)展、員工整體素質(zhì)提升等不斷優(yōu)化的，需建立不斷優(yōu)化的長效機(jī)制（ Link） 職位體系的建立 崗位評價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 建立職位發(fā)展通道分專長建立起各職位的發(fā)展路線！ 主管序列 專業(yè)序列 基層序列 專長一 專長二 專長三 專長四 專長五 崗位一 崗位二 職位體系 專長 …… 崗位三 崗位四 崗位五 崗位六 崗位七 崗位八 崗位九 崗位十 崗位 … 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 崗位 F 崗位 G 崗位 H 崗位 I 崗位 J 崗位 K 崗位 … 崗位 L 崗位 M 崗位 N 崗位 O 崗位 P 崗位 Q 崗位 R 崗位 S 崗位 T 崗位 U 崗位 V 崗位 … 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 崗位 5 崗位 6 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 … 崗位 … 職位體系的建立 崗位評價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 職位運(yùn)用?如何規(guī)范主管的選拔任用管理，保證公正合理地任用各級主管？ ?專業(yè)序列各員工的如何成長并滿足企業(yè)的需要？ ?操作序列的員工的提升如何給予及時(shí)的確認(rèn)？ ?大學(xué)生如何快速成長為公司發(fā)展所需要的人才？ ?主管任用管理辦法 ?專業(yè)評聘管理辦法 ?操作技能鑒定管理辦法 ?大學(xué)生培養(yǎng)辦法（結(jié)合成長路線） 謝謝！