創(chuàng)新思維第五講-powerpointpresentat-資料下載頁(yè)
2025-03-08 00:10本頁(yè)面
【正文】 非合作均衡。 從 “納什均衡 ”的普遍意義中我們可以深刻領(lǐng)悟司空見(jiàn)慣的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、國(guó)防、管理和日常生活中的博弈現(xiàn)象。我們將例舉出許多類似于 “囚徒的兩難處境 ”這樣的例子。如價(jià)格戰(zhàn)、軍奮競(jìng)賽、污染等等。 污染 假如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在著污染，但政府并沒(méi)有管制的環(huán)境，企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，寧愿以犧牲環(huán)境為代價(jià)，也絕不會(huì)主動(dòng)增加環(huán)保設(shè)備投資。按照看不見(jiàn)的手的原理，所有企業(yè)都會(huì)從利己的目的出發(fā)，采取不顧環(huán)境的策略，從而進(jìn)入“納什均衡”狀態(tài)。如果一個(gè)企業(yè)從利他的目的出發(fā)，投資治理污染，而其他企業(yè)仍然不顧環(huán)境污染，那么這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)增加，價(jià)格就要提高，它的產(chǎn)品就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至企業(yè)還要破產(chǎn)。這是一個(gè)“看不見(jiàn)的手的有效的完全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”失敗的例證。直到 20世紀(jì) 90年代中期，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的盲目發(fā)展造成嚴(yán)重污染的情況就是如此。只有在政府加強(qiáng)污染管制時(shí)，企業(yè)才會(huì)采取低污染的策略組合。企業(yè)在這種情況下，獲得與高污染同樣的利潤(rùn)，但環(huán)境將更好。 農(nóng)夫做了個(gè)啥動(dòng)作？ 從前，有一對(duì)勤勞的夫妻在山坡上開(kāi)墾了幾塊田地，種了小麥，可貪財(cái)?shù)牡刂骺匆?jiàn)了，總想把地占為己有，便生出一條詭計(jì)，每天把家里的雞全趕到農(nóng)夫的地里。農(nóng)夫看到自己的莊稼被糟踏，非常心痛。他惹不起財(cái)主，只能忍氣去趕雞，可是這邊趕跑，那山又來(lái)，弄得他毫無(wú)辦法。他愁眉不展地回到家中與妻于商量。妻子聽(tīng)完農(nóng)夫的講述，說(shuō)：“明天，你只要到地里做個(gè)動(dòng)作，要讓地主看見(jiàn)，又不要讓他看清，他就不會(huì)再放雞了。”第二天，農(nóng)夫一試，果然有效。請(qǐng)你猜猜，農(nóng)夫做了個(gè)什么動(dòng)作？ 為國(guó)王畫(huà)像 從前，有個(gè)國(guó)王，瘸了一條腿，瞎了一只眼睛。他想得到一張稱心如意的畫(huà)像，便召來(lái)三位著名的畫(huà)家為他作畫(huà)。一位畫(huà)家把國(guó)王畫(huà)得儀表堂堂，氣概非凡，特別是把兩只眼睛畫(huà)得炯炯有神，把兩條腿畫(huà)得健壯有力。國(guó)王一看，很不滿意，氣憤地說(shuō)：“睜著眼睛胡畫(huà)，肯定是個(gè)拍馬逢迎的騙子?！? 第二位畫(huà)家把國(guó)王畫(huà)得維妙維肖，簡(jiǎn)直像國(guó)王本人一樣，瞎眼瘸腿一目了然。國(guó)王看過(guò)大發(fā)雷霆，把畫(huà)像踩在腳下吼叫起來(lái)。 第三位畫(huà)家十分從容地畫(huà)好了，發(fā)怒的國(guó)王一見(jiàn)到這張畫(huà)像，頓時(shí)轉(zhuǎn)怒為喜，連聲稱贊畫(huà)得好。 第三位畫(huà)家是怎樣畫(huà)的呢？ 猜啞謎 請(qǐng)大家用封好口的一封信猜啞謎，并要求猜謎的人不準(zhǔn)說(shuō)話，做兩個(gè)動(dòng)作，猜一個(gè)成語(yǔ)和中國(guó)的一個(gè)地名。 大家思考了一會(huì)兒，站在后排的小宋分開(kāi)人群，走到桌子前面，拿起信并撕開(kāi)封口，主持人看了說(shuō)： “小宋猜對(duì)了。 ”于是給小宋發(fā)了獎(jiǎng)品。 他為什么得了獎(jiǎng)？成語(yǔ)和地名是什么？ 火車過(guò)隧道 兩條火車軌道除了在隧道內(nèi)的一段外都是平行鋪設(shè)的。由于隧道的寬度不足以鋪設(shè)雙軌，因此，在隧道內(nèi)只能鋪設(shè)單軌。 據(jù)某人觀察，一天下午，一列火車從某一方向駛?cè)胨淼?，另一列火車從相反方向駛?cè)胨淼?。兩列火車都以最高的速度行駛，然而，它們并未相撞。這是為什么 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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