【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)物料存量與采購(gòu)管理聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料存量與采購(gòu)管理講師:洪劍坪做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2物料存量與采購(gòu)管理?MRP可以實(shí)現(xiàn)有效的物資供可以實(shí)現(xiàn)有效的物資供應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作?管理流程通過(guò)軟件固化,讓管理流程通過(guò)軟件固化,讓整個(gè)運(yùn)算的
2025-02-15 23:38
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“
2025-02-08 21:28
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-16 13:16
【總結(jié)】第1頁(yè)P(yáng)MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)之一主講:洪劍坪第2頁(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題1、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常停工待料。2、生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來(lái)物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)
2025-02-16 13:22
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理
2025-03-13 17:05
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧?kù)o;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-03-09 21:26
【總結(jié)】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100
2025-03-05 12:51
【總結(jié)】物料計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(MaterialPlanningProductionControl)講師:張世忠先生1講師簡(jiǎn)介?張世忠先生?學(xué)歷:明新工商管理技術(shù)學(xué)院(工業(yè)工程和管理科系畢業(yè))?臺(tái)灣大學(xué)高級(jí)經(jīng)理班結(jié)業(yè)?臺(tái)灣CPC生産力中心高級(jí)顧問(wèn)育成班結(jié)業(yè)
2025-01-09 20:55
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理2第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?3HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPC&LPOcopySOPOPOSOSOPOFol
2025-01-11 10:56
【總結(jié)】物料(資材)管理-概論物料管理—目錄一、物料管理概論3)物料計(jì)劃表格范例1)物料管理的重要性三、存量管制2)物料管理的范圍1)存量管制意義3)物料的定義及區(qū)分2)存量管制的中心問(wèn)
2025-03-09 13:52
【總結(jié)】班組物料管理主講教師:黃鐵內(nèi)容提綱:?物料申請(qǐng)和領(lǐng)用?物料消耗和成本核算?在制品控制?ABC物料控制法第一部分:物料申請(qǐng)和領(lǐng)用內(nèi)容提綱?關(guān)于物料的基本知識(shí)?申請(qǐng)和領(lǐng)用流程物料和經(jīng)營(yíng)1.物料是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要素,直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)作效率。2.物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心,分為物料需求規(guī)劃管理、物料供
2025-03-01 12:34
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的戰(zhàn)略觀念轉(zhuǎn)移
2025-01-21 01:54
【總結(jié)】物料、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢北京四環(huán)制藥有限公司裴莉技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)2023年9月7日長(zhǎng)沙主要內(nèi)容一、建立健全藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系統(tǒng)二、物料管理系統(tǒng)的自檢三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢GMP現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷匯總(中國(guó)醫(yī)藥報(bào)1000多家企業(yè)統(tǒng)計(jì))缺陷項(xiàng)目(%)主要內(nèi)容2601
2025-03-02 18:55
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、
2025-01-08 06:45