【總結】上次課內容回顧一、五大交通●公路●鐵路●航空●水運●管道二、公路建設●內容:新添固定資產、維護原有固定資產●特點:產品特點、技術經濟特點●基本建設:固定資產的建筑、添置、安裝●基本程序:項目建議書→可行性研究→設計文件→列入年度基本建設計劃→施工準備→施
2025-02-14 14:35
【總結】血常規(guī)化驗單注:報告單中的RBC、WBC、Hb、PLT分別是紅細胞、白細胞、血紅蛋白和血小板的英文縮寫。血液分層圖資料分析將一定量的人的血液放入裝有抗凝劑(如檸檬酸鈉)的試管中,用離心機離心或者靜置一段時間后,可以觀察到血液有明顯的分層現(xiàn)象。討論:含有抗凝劑的血液,離心或者靜置一段
2025-01-16 09:46
【總結】◆理論篇◆方法篇工程施工組織與設計建筑工程管理系嚴偉3/29/20231課間休息施工組織與設計昆明理工大學3/29/20232理論篇一、緒論二、施工組織設計概念三、施工組織流水作業(yè)四、網絡計劃技術3/29/20233方法篇
【總結】流程管理方法論培訓?流程管理員要做什么?–流程維護與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內)–調整、試運行、優(yōu)化、實施、流程體系更新–評估綱要?流程管理是什么??為什么要進行流程管理??怎樣進行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-18 13:58
【總結】工程管理10馮亞娟:副教授、碩士生導師遼寧省評標專家全國注冊造價工程師全國注冊監(jiān)理工程師主要研究方向:工程項目管理Email——0緒論緒論一一施工技術施工技術在在建設工程管理建設工程管理中的地位中的地位二本課程研究的對象、任務、內容和特點及要求三三施工技術發(fā)展歷史回顧施工技術發(fā)展歷史回顧四四施工技術發(fā)展趨勢施工技術發(fā)展
2025-02-15 14:43
【總結】,上次課內容回顧,一、五大交通●公路●鐵路●航空●水運●管道二、公路建設●內容:新添固定資產、維護原有固定資產●特點:產品特點、技術經濟特點●基本建設:固定資產的建筑、添置、安裝●基本程序:項目建議書...
2024-10-28 13:04
【總結】行銷推廣管理知臨管理顧問公司總經理:謝介人壹、行銷基本概念與推廣手法演化分析貳、透過品質、服務與價值來建立顧客的滿意度參、商品推廣銷售技巧肆、品牌推廣伍、通路推廣陸、情境推廣學期課程目錄壹、行銷基本概念與推廣手法演化分析?整合性行銷方程式?STP+5P+IC
2025-03-04 18:29
【總結】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產品、不規(guī)則銷量產品、個別產品的問題)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理
2025-03-07 17:17
【總結】物流行銷整合與實務運作李宗儒國立中興大學行銷系教授兼系主任*物流業(yè)必須由追隨需要型脫胎換骨為創(chuàng)造需要型*流通業(yè)必須由產業(yè)經濟轉為知識經濟什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通過程中,透過管理程序有秩序的結合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動,以創(chuàng)造價值、滿足顧客與社會需
2025-03-08 21:02
【總結】1:日常管理工作:日常管理工作2:異常發(fā)生:異常發(fā)生3:新機種生產:新機種生產4:生產革新:生產革新5:其他事項:其他事項班長管理水平向上班長管理水平向上要點:主體性和責任感行動力的對待上司和部下發(fā)揮出自己的能力
2025-01-08 17:43
【總結】城市軌道交通行車組織,運輸管理系崔嘉,第一頁,共六十頁。,行車調度概述;行車調度組織工作;,單元三、行車調度組織,2024/11/16,,第二頁,共六十頁。,教學目標:1、了解城市軌道交通運營調度管理...
2024-11-19 02:25
【總結】常見的組織設計學習目標:?比較三種傳統(tǒng)的組織設計?解釋基于團隊的結構、矩陣型結構和項目型結構?描述虛擬組織和網絡組織的設計?講述今天的管理者所面臨的組織設計挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)的組織設計簡單結構職能型結構事業(yè)部型結構?
2025-02-27 17:19
【總結】與東方國家相比,中世紀西歐政治的最大特色是:形成了教會權力和世俗權力的二元政治結構,教皇與封建君主時而勾結,時而明爭暗斗,西歐曾經一度處于教會的神權大一統(tǒng)統(tǒng)治之下?;浇淌鞘澜缛笞诮讨?,分為天主教、東正教、新教三大派別。中世紀的時候,天主教主要分布在歐洲西部,東正教主要分布在拜占庭帝國和歐洲東部,新教則是改革
2025-03-05 11:57
【總結】戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理架構?愿景使命指導思想目標?戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略形成?戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制?總論?核心、基準、原理?問題、假設、出路?戰(zhàn)略理論?基本問題、理論本質
2025-02-20 11:50
【總結】生產企業(yè)安全生產基礎管理培訓企業(yè)安全生產達標指導材料?示范文本內容:?1、責任制體系:負責人、分管負責人、安全管理員及崗位和職能科室的安全生產責任制?2、規(guī)章制度體系:工作例會制度、安全教育制度、安全生產獎懲制度、檢查和隱患整改制度、作業(yè)場所(放火、防爆、放毒、防塵)制度、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護用品管理制度、生產安全事故
2025-01-27 05:19