企業(yè)運(yùn)作-資料下載頁
2025-03-07 12:22本頁面
【正文】 、或是人事、或是物料等等。面對管理問題的處理大多是就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，通盤考慮不多。 ? 簡單觀念突出 ? 簡單決策觀念突即決策是直觀的、經(jīng)驗的、 線性思維 的決策。 ? 戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出 ? 戰(zhàn)術(shù)管理觀念突出，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對企業(yè)內(nèi)部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進(jìn)行的。它屬于一種狹隘時空中的技術(shù)行為。 ? 定式觀念突出 ? 定式觀念突出即管理行為的實施、選擇基本上是依據(jù)經(jīng)驗判斷一種管理方式或手段在某一范圍內(nèi)獲得成效，很快就變成一種公認(rèn)的“經(jīng)典”作 利潤模式 ? 利潤模式側(cè)重于企業(yè)獲得利潤的方式。 銷售額 銷售成本 = 毛利潤 共同成本 （管理 +折舊） = 營業(yè)利潤 利息和稅收 凈利潤 速動資產(chǎn) 存貨成本 = 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) = 總資產(chǎn) 股東權(quán)益 負(fù)債 資產(chǎn)回報率 股東權(quán)益回報率 減 加 減 加 管理結(jié)構(gòu)與模式 ? 我們用簡單的舉例來說明： ? 企業(yè)可以看做優(yōu)化和花盆組成，我們最容易看到的是花盆中花的美麗，這種美麗的花就是我們企業(yè)的日常 可變化的 不可變化的 企業(yè)模型 企業(yè)模型的過程 管理結(jié)構(gòu)和流程 財務(wù) 銷售 研發(fā) 生產(chǎn)
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