某教育集團法人治理結(jié)構(gòu)方案-資料下載頁
2025-03-05 10:59本頁面
【正文】 由于工作上的失職給集團造成重大財產(chǎn)損失或人身傷亡的，應視性質(zhì)和情節(jié)嚴重程度給予經(jīng)濟處罰或行政處分，甚至解聘。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。 ?高管層可實行年薪制 ?考核指標主要包括： 高管人員在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘時，應由集團審計責任部門或聘請外部會計師事務(wù)所進行離任審計。 年薪制和目標考核 經(jīng)營責任制 離任審計制 30 集團總裁考核指標示意圖 考核指標 權(quán)重 考核標準 收入目標完成率 30％ 實際收入 /目標收入 成本目標完成率 30％ 實際成本 /目標成本 內(nèi)部管理 20％ 建立健全并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的制度及規(guī)范，真正實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標 關(guān)鍵崗位員工流失率 10％ 實際流失率 /目標流失率，考核內(nèi)部滿意度實現(xiàn)程度 工作報告與合理化建議 10％ 提升管理水平，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大經(jīng)營決策等；考核其建設(shè)性和有效性；評分取考核期內(nèi)所有報告實際平均得分 收入、成本、關(guān)鍵員工流失率的目標數(shù)值可結(jié)合集團近年情況制定；并分解到各下屬學校 31 為確保董事、股東的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過一系列規(guī)定來保證董事會同管理層之間的信息溝通渠道暢通、有效 月度工作報告規(guī)定 配合每月召開的董事會，總裁應提交書面的工作報告，匯報本月工作進展情況、預算執(zhí)行情況、經(jīng)營中存在的主要問題和解決方法以及下一階段的工作計劃。 日常報 告規(guī)定 在董事會閉會期間，總裁應經(jīng)常就集團生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作日常工作向董事長、副董事長進行非正式報告。 財務(wù)報 告規(guī)定 每月定期向董事報送資產(chǎn)負債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，接受董事會的監(jiān)督。 32 同時建立突發(fā)事件報告和質(zhì)詢規(guī)定 質(zhì)詢規(guī)定 董事會成員有權(quán)在不影響工作的前提下就具體問題質(zhì)詢總裁或集團其他管理人員和普通員工。被質(zhì)詢?nèi)藛T應積極配合，提供真實信息。但有權(quán)拒絕董事越權(quán)發(fā)出的工作指令。 突發(fā)事件報告規(guī)定 對于集團經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，總裁應在事件發(fā)生后的 5個工作日內(nèi)向董事會提交書面報告，通報情況。并在事件處理后 5個工作日內(nèi)向董事會提交書面報告，通報處理情況。 應報告的突發(fā)事件或重大事件包括： ； ； ； 、仲裁事項； ； 、發(fā)展有重大影響的事件； 。 33 在集團對所轄學校的管理方面，實行集團總裁層領(lǐng)導下的校長負責制，各校校長具有以下職責和權(quán)限 校長職責 ?完成集團下達的年度目標； ?負責實施學?？傮w發(fā)展規(guī)劃 ?制定和實施學校年度工作計劃 ?建立學校內(nèi)部良好的溝通渠道 ?建立健全學校統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 ?主持學校日常管理工作 ?處理學校重大事件或突發(fā)事件，并及時向董事會匯報 校長權(quán)限 ?學校日常經(jīng)營管理 決策權(quán) ?對所轄人員的 人事權(quán) ?對學校內(nèi)部各項工作的 監(jiān)控權(quán) ?對下屬之間爭議的 裁決權(quán) ?董事會預算內(nèi)的財務(wù) 審批權(quán) ?董事會賦予的其他權(quán)力 34 各校校長對所轄人員的人事權(quán) 包括以下內(nèi)容： 人事權(quán)力 對中層管理人員 對其他人員 考核權(quán) 擁有考核權(quán)，考核結(jié)果以及相關(guān)處理意見應報請集團人力資源部備案 可授權(quán)相關(guān)部門進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出處理意見 招聘、解聘權(quán) 擁有提名招聘和解聘權(quán)，提名結(jié)果應報集團人力資源部審議通過 可根據(jù)需要向集團人力資源部提出招聘要求，或授權(quán)學校內(nèi)部進行招聘，并根據(jù)員工個人表現(xiàn)及學校管理制度解聘不稱職員工 任免權(quán) 校長擁有任免建議權(quán)，并報集團人力資源部審議通過 可根據(jù)考核結(jié)果、個人表現(xiàn)以及學校規(guī)章制度進行任免 獎懲權(quán) 校長負責擬訂學校員工日常的福利、獎懲方案，報集團人力資源部備案?？梢愿鶕?jù)員工個人表現(xiàn)、考核結(jié)果以及規(guī)章制度進行獎懲。重大獎懲事項應報集團人力資源部備案 35 對校長實行目標責任制考核 關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI) 指標說明 權(quán)重 考核標準 當期總收入 生均成本 教學質(zhì)量 學校預算完成情況 36 完 37
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