【正文】 ? 審定工藝規(guī)程 ? 設(shè)計相應(yīng)工裝，制定產(chǎn)品材料定額，必要時調(diào)整產(chǎn)品分工和工藝布置 ? 協(xié)助解決現(xiàn)場工藝問題 ,處理產(chǎn)品車間之間的工藝協(xié)調(diào) ? 組織制定、修改標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平 ? 管理科技情報、技術(shù)信息，組織科技攻關(guān)和合理化建議活動，對科技成果及時組織總結(jié)和鑒定，并推廣應(yīng)用 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 建議結(jié)構(gòu) – 板散車間 車間主任 綜合室 計劃員 1人 工段長 6人 生產(chǎn)準(zhǔn)備組 6人 提交組 6人 清洗組 12人 裝配組 20人 沖壓、扳金組 15人 釬焊組 20人 綜合管理員 2人 副主任 芯子工段 大產(chǎn)品工段 小產(chǎn)品工段 設(shè)備維修組 5人 氬弧焊組 20人 返修組 5人 提交組 6人 氣試組 9人 氬弧焊 Ⅰ 組 20人 提交組 6人 氣試組 9人 氬弧焊 Ⅱ 組 20人 內(nèi)沖組 6人 鍋爐組 9人 工藝員 3人 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 綜合管理 1人 車間主任 綜合室 計調(diào)員 1人 變電站 7人 電修組 15人 管道組 6人 建議結(jié)構(gòu) – 機動車間 副主任 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 組織結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 與職責(zé) 崗位職責(zé) 民品事業(yè)部 總部職能部門 例會制度 導(dǎo)讀 軍品事業(yè)部 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 軍品事業(yè)部部組織結(jié)構(gòu) 說明 軍品事業(yè)部的組織架構(gòu) ? 軍品事業(yè)部 計 劃 生 產(chǎn) 部 技 術(shù) 中 心 質(zhì) 量 部 機 加 車 間 鈑沖 焊、 裝配 車間 軍品的計劃性強，從行 業(yè)需要和部門的精簡與 配合的角度出發(fā)，計劃 與生產(chǎn)合并的可以增強 二者的有效協(xié)接，從而 提高計劃的有效性 ? 軍品的計劃性強，公司 的一些對外職能如技安、環(huán)保、科技成果管理有軍品事業(yè)部統(tǒng)一對外協(xié)調(diào) ? 目前的機加車間承擔(dān)了 90%的軍品品種生產(chǎn)人 務(wù)和 70%的軍品工時， 其余部分為民品服務(wù)， 從這個意義上講技加車 間無疑應(yīng)該劃歸軍品部 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 部門職責(zé) – 軍品事業(yè)部 軍品事業(yè)部 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)工作 。 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部從研發(fā) 、 生產(chǎn) 、 外協(xié)到售后服務(wù)中的各種技術(shù)問題的處理 。 技術(shù)中心 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量體系的建設(shè) 。 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理 。 ? 對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢驗和質(zhì)量問題處理 。 質(zhì)量部 ? 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系 ， 落實軍品的訂貨和最后的貨款回收 。 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部所需的材料等物資的采購 、 保管等工作 。 ? 負(fù)責(zé)外協(xié)管理工作 。 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和相關(guān)的設(shè)備 、 安全 、 維修等工作 。 計劃生產(chǎn)部 ? 按照作業(yè)計劃的要求 ， 按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 。 機加車間 鈑沖焊、 裝配車間 ? 負(fù)責(zé)公司的軍品業(yè)務(wù) ? 確保公司軍品業(yè)務(wù)的銷售額 、 利潤等目標(biāo)的實現(xiàn) ? 在授權(quán)范圍內(nèi) ， 處理軍品的銷售 、 生產(chǎn) 、 研發(fā)和質(zhì)量事務(wù) ? 按照作業(yè)計劃的要求 ， 按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 。 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 軍品計劃生產(chǎn)部未來的組織架構(gòu) 計劃調(diào)度室 采購室 計劃生產(chǎn)部 機械技術(shù)員 (含設(shè)備管理）2人 電氣技術(shù)員（含電子精修）1人 外協(xié)管理 1人 計劃兼統(tǒng)計 1人 調(diào)度 2人 計劃兼統(tǒng)計 2人 零件保管 1人 成品保管 1人 器材保管 2人 人事管理兼 技安環(huán)保 1人 采購 1人 非標(biāo)技術(shù)員 1人 機電技術(shù)組 副部長 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 計劃生產(chǎn)部 ? 擬定事業(yè)部經(jīng)營計劃，完成經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計 ? 編制并組織實施月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施計劃 ? 負(fù)責(zé)軍品部的物資計劃和實施，管理原材料、零件和成品庫房 ? 負(fù)責(zé)技措方案、技措計劃的組織實施 ? 管理工藝裝備，各種電子、機械、動力等設(shè)備 ? 負(fù)責(zé)全公司和事業(yè)部的環(huán)保工作和技安工作 ? 負(fù)責(zé)全公司的電訊管理 部門職責(zé) – 計劃生產(chǎn) 部（一） 計劃調(diào)度室 ?擬定事業(yè)部經(jīng)營計劃，完成經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計 ?負(fù)責(zé)軍品訂貨合同簽訂，計劃安排、貨款回收，并對新品進(jìn)行項目論證報告 ?編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施計劃，并組織實施 ? 定期組織生產(chǎn)作業(yè)會議和調(diào)度會議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，措施計劃和會議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題，根據(jù)作業(yè)計劃完成情況，提出調(diào)整車間作業(yè)計劃意見 ? 負(fù)責(zé)外協(xié)管理，組織選擇和評價外協(xié)廠 ? 管理在制品，批次管理工作，做好生產(chǎn)管理方面的原始記錄，積累計劃、統(tǒng)計資料 ? 負(fù)責(zé)零件庫和成品庫的物資、帳務(wù)等的管理 ? 負(fù)責(zé)擬定技安工作計劃，措施計劃，制訂和審批安全操作規(guī)程，指導(dǎo)車間的技安工作，并組織檢查，及時處理問題 ? 牽頭組織各部門的現(xiàn)場管理檢查、考核、評定工作 ? 擬定預(yù)防設(shè)備事故的預(yù)試計劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 計劃生產(chǎn)部 部門職責(zé) – 計劃生產(chǎn) 部（二） 采購室 ? 根據(jù)軍品生產(chǎn)計劃，編制公司的物資平衡計劃，外購計劃，費用計劃， 并負(fù)責(zé)實施，確保在數(shù)量和質(zhì)量上滿足生產(chǎn)的需求 ? 會同質(zhì)量部考核供方質(zhì)量水平，編制合格供應(yīng)單位名單，并納入成套技術(shù)材料 ? 管理采購訂貨合同，評估合格供方的供貨能力，并編制合格供方名單，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購 ? 負(fù)責(zé)工藝裝備的訂貨或制造計劃，使用、保管和返修進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督， ? 貫徹執(zhí)行有關(guān)機動設(shè)備的方針政策和公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機動設(shè)備的管理 ? 管理庫房， 做好提發(fā)貨工作，并且 對器材按期復(fù)檢 ? 負(fù)責(zé)下料和轉(zhuǎn)運工作 機電技術(shù)組 ? 負(fù)責(zé)民品部各種電子、機械、動力等設(shè)備和安裝、維護和管理 ? 制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、修理標(biāo)準(zhǔn)和各種定額，并負(fù)責(zé)檢查 ? 負(fù)責(zé)技改技措項目的實施 ? 負(fù)責(zé)公司的暖通、給排水設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)全公司的電訊管理 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 建議結(jié)構(gòu) – 軍品質(zhì)量部 公司辦公室的未來組織架構(gòu) 說明 市場部的未來組織架構(gòu) 市場部未來的組織架構(gòu) 軍品質(zhì)量部未來的組織架構(gòu) ? 由于軍、民品業(yè)務(wù)分拆， 質(zhì)量保證部相應(yīng)地也分拆 為民品和軍品部分 ?由于質(zhì)量工作的復(fù)雜性， 檢驗技術(shù)員定編 2人，以 確保工作質(zhì)量 ? 原計量和工裝技術(shù)員的職 責(zé)劃歸檢驗技術(shù)員，負(fù)責(zé) 全公司的計量和工裝鑒定 ? 原理化試驗職能劃歸檢驗 技術(shù)員，不再保留理化技 術(shù)員的崗位 檢驗技術(shù)員 2人 質(zhì)量部 計量技術(shù)員 1人 器材檢驗工 2人 軍品檢驗工 6人 技術(shù)室 檢驗室 質(zhì)量管理員 1人 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 部門職責(zé) – 軍品質(zhì)量部 軍品質(zhì)量部 ? 編制事業(yè)部中長期質(zhì)量規(guī)劃 、 年度質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證文件 ， 審查會簽有關(guān)技術(shù) ． 管理文件 。 ? 組織事業(yè)部質(zhì)量體系的建設(shè) ， 定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核 ． 產(chǎn)品質(zhì)量審核 、 過程質(zhì)量審核 。 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品從設(shè)計 ． 制造到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制 、 管理工作 。 ? 負(fù)責(zé)評估供方質(zhì)量水平 。 ? 編制檢驗規(guī)程 ， 對工藝規(guī)程中檢驗工序的設(shè)置審查會簽 。 ? 在授權(quán)范圍內(nèi) ， 處理不合格品 。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集 ， 統(tǒng)計分析產(chǎn)品質(zhì)量 ， 定期召開質(zhì)量分析會 。 ? 組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作 ， 開展可靠性 、 QC小組等活動 。 ? 協(xié)助人力資源部做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作 。 ? 制定計量管理規(guī)章制度和規(guī)劃 ， 年度計劃及計量器具的周期鑒定計劃 ， 并組織實施 。 ? 管理計量器具 ， 進(jìn)行監(jiān)督檢查 ， 建立計量檔案 。 編寫檢定規(guī)程 。 ? 組織編制滿足設(shè)計質(zhì)量的理化試驗文件 。 ? 負(fù)責(zé)公司力學(xué) 、 熱工儀表的量值傳遞及周期鑒定工作 。 ? 負(fù)責(zé)工裝鑒定 ? 負(fù)責(zé)外貿(mào)軍品的監(jiān)督驗收 技術(shù)室 檢驗室 ? 負(fù)責(zé)對外協(xié)外購件進(jìn)行入廠檢驗 。 ? 按有效圖紙 、 技術(shù)條件 、 工藝規(guī)程 、 標(biāo)樣件 、 檢驗規(guī)程對產(chǎn)品 ， 工藝裝備 ， 基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗 ， 并做出結(jié)論 ， 辦理和歸檔質(zhì)量證明文件 。 ? 負(fù)責(zé)原材料入廠的理化性能測試 。 ? 實施各項材料復(fù)驗項目表 ， 及有關(guān)理化檢測報告 。 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 建議結(jié)構(gòu) – 軍品技術(shù)中心 公司辦公室的未來組織架構(gòu) 說明 市場部的未來組織架構(gòu) 市場部未來的組織架構(gòu) 軍品技術(shù)中心未來的組織架構(gòu) ?由于軍、民品業(yè)務(wù)分拆， 技術(shù)中心相應(yīng)地也分拆 為民品和軍品部分 ? 軍品技術(shù)中心為原先技 術(shù)中心軍品部分和資料、 檔案和成果等輔助職能， 再加上從車間分出的測 試職能 ? 由于研究開發(fā)工作對于企 業(yè)的重要意義，各技術(shù)崗 位的編制都進(jìn)行了擴充 ?車間也設(shè)置了工藝室，有 工藝員的編制，在業(yè)務(wù)上 受產(chǎn)品開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計室 工藝工裝室 技術(shù)中心 設(shè)計員 8人 工藝員 1人 工裝設(shè)計 2人 標(biāo)準(zhǔn)化、成果 1人 測試室 測試技術(shù)員 2人 測試工 2人 曬圖發(fā)圖 2人 資料 、檔案 2人 圖書 1人 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 部門職責(zé) – 軍品技術(shù)中心 技術(shù)中心 設(shè)計室 ? 按時按質(zhì)開發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品 ? 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性分析 ? 配合選擇新產(chǎn)品的原材料、外購成件的定點供應(yīng)商 ? 配合完成新產(chǎn)品的試制、試驗，處理新品中的不合格品 ? 保證設(shè)計技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、清晰并且滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性，適用性、互換性、工藝性、可維護性、可檢驗的要求 ? 組織制定、修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平 工藝工裝室 ? 編制產(chǎn)品開發(fā)計劃、設(shè)計方案論證報告，提出計劃措施和費用計劃 ? 開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)原有產(chǎn)品，并且保證設(shè)計質(zhì)量 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計資料的解釋，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品在開發(fā)和生產(chǎn)中的設(shè)計質(zhì)量問題 ? 組織設(shè)計技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高水平 ? 貫徹上級和制定有關(guān)工藝制度 ,管理生產(chǎn)過程的技術(shù)狀態(tài) 測試室 ? 完成對各種形式的產(chǎn)品試驗，確保產(chǎn)品的性能和功能達(dá)到要求 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能試驗工作，提供真實可靠的試驗數(shù)據(jù)，并形成試驗報告 ? 審定工藝規(guī)程 ? 設(shè)計相應(yīng)工裝，制定產(chǎn)品材料定額，負(fù)責(zé)產(chǎn)品分工和工藝布置 ? 組織解決現(xiàn)場工藝問題 ,處理產(chǎn)品車間之間的工藝協(xié)調(diào) ? 管理科技情報、技術(shù)信息，負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)和專利成果的申報工作，組織科技攻關(guān)和合理化建議活動，對科技成果及時組織總結(jié)和鑒定，并推廣應(yīng)用 ? 管理技術(shù)資料 ? 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 負(fù)責(zé)全公司的曬圖工作 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 軍品車間目前的結(jié)構(gòu) 機加 工藝組 工藝員 2人 軍品車間 管理組 主任 2人 調(diào)度員 1人 車 工組 11人 銑工組 7人 鈑沖焊 焊工組 11人 鉗 工組 7人 裝配 Ⅰ 組（氣密） 4人 Ⅱ 組（散熱器） 6人 計劃員 2人 技術(shù)員 1人 核算員 1人 保管工 3人 Ⅲ 組（冷卻器） 4人 ?板金 ?焊接 ?氧弧焊 ?零件 ?研磨 ?裝配 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 建議結(jié)構(gòu) – 軍品機加車間 公司辦公室的未來組織架構(gòu) 說明 市場部的未來組織架構(gòu) 市場部未來的組織架構(gòu) 軍品機加車間未來的組織架構(gòu) ? 原軍品車間將按照工藝的 不同拆分為兩個車間 ? 機加車間包括原車間從事 加工工作的班組和原機動 車間的機修組 ? 車間設(shè)置了現(xiàn)場工藝員， 負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場工藝問題和