【總結】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務、軟體)
2025-02-18 11:59
【總結】(企管培訓資料下載)現(xiàn)場降低成本的方法(一)現(xiàn)場管理講義作成:2023年2月12日現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)
2025-01-20 18:42
【總結】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務、軟體)現(xiàn)
2025-01-20 23:29
【總結】有效降低企業(yè)成本的策略與方法授課目錄第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念第二講:降低成本的實戰(zhàn)技巧一、企業(yè)戰(zhàn)略層面降低成本的?3大策略9種技巧?二、企業(yè)經(jīng)營層面降低成本的?4大策略26技巧?三、企業(yè)管理層面降低成本的5大策略四、企業(yè)降低稅收成本的?10大?策略
2025-01-07 09:53
【總結】現(xiàn)場七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時代到來?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變?從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2023年,企業(yè)競爭的主題是“市
2025-03-08 15:08
【總結】浪費不良不良造成額外成本常見的等待現(xiàn)象:☆材料損失☆設備折舊☆人工損失☆能源損失☆價格損失☆訂單損失☆信譽損失浪費多余動作增加強度降低效率常見的12種浪費動作:①兩手空閑②
2025-02-08 20:59
【總結】提升生產(chǎn)效率的有效方法第一部分標準工時與生產(chǎn)效率第二部分瓶頸突破與動作改善第三部分產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第四部分異常處理與計劃控制第五部分設施規(guī)劃與物流分析在巡視工廠時,我經(jīng)常可以聽到基層干部在這樣督導員工:“快點做!做好點!”我心中暗笑:“這家伙不是在做工,而是在作秀”!
2025-03-05 11:20
【總結】贏在效率——提高公司全員效率的方法主講:姚葵醴企業(yè)效率是什么??企業(yè)效率=產(chǎn)出>投入=銷售最大=成本最小。?企業(yè)效率=消除所有浪費=最低成本。?企業(yè)效率=個人效率+團隊效率+供應鏈效率。?企業(yè)效率=滿足客戶需求+創(chuàng)造客戶價值。提高企業(yè)整體效率的戰(zhàn)略管理:
2025-02-20 12:10
【總結】提高個人執(zhí)行效率的方法掃除“個人”執(zhí)行力的9大障礙?“不可能”是執(zhí)行力第一大障礙?拖延是執(zhí)行力的第二大障礙?形容詞是執(zhí)行力第三大障礙?消極用語是執(zhí)行力第四大障礙?自我辯護是執(zhí)行力第五大障礙?充當裁判是執(zhí)行力的第六大障礙?放大問題是執(zhí)行力的第七大障礙?復雜化是執(zhí)行力的第八大障礙?手
2025-02-20 12:44
2025-03-03 12:48
【總結】機密2023年10月17日降低成本的一些分析方法內容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力1內容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2公司1公司2公司3公司4公司4貢獻最高的息稅折舊前利潤,...人員成本公司1
2025-02-08 17:50
【總結】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動,來創(chuàng)造利潤?當然,在降低成本的活動中,並非只是讓預算費用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動,如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動及服務的改善…等,加以合理化,讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 20:26
【總結】精品資料網(wǎng)現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)
2025-01-20 18:37
2025-01-10 22:34
2025-01-07 09:22