提高個人執(zhí)行效率的方法-資料下載頁
2025-02-20 12:44本頁面
【正文】 污水定律告訴我們：一個正真能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才的人能很快將一個部門變成一盤散沙。 ? 組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在互相理解、信任、妥協(xié)和容忍的基礎上，它很容易被侵害、被毒化。 彼得原理 ? 在科層制組織里，每位員工都將晉升到自己不能勝任的職位上 ? 彼得治療法： （ 1）彼得預防法 —— 避免晉升到不勝任的階層 （ 2）彼得舒緩法 —— 對晉升不勝任階層的人提供延年益壽及維持健康快樂的方法 （ 3）彼得寬慰法 —— 用以抑制晉升極限并發(fā)癥 （ 4）彼得藥方 —— 醫(yī)治世人所有的病狀 暖爐法則 ? 任何人都知道暖爐紅了不能碰，只要你一碰，它立即就會灼傷你。 ? 話說“暖爐” 雪花飛揚的冬天人們都喜歡圍著暖爐取暖，暖爐能散發(fā)熱量人們會感到暖意濃濃?？墒秦澬牡娜嗣髦置脚癄t是會灼傷的，他卻故意犯這一規(guī)則。人們根據(jù)這一規(guī)則歸納出“暖爐法則” ? “暖爐法則”形象地闡述了懲處原則： （ 1）暖爐火紅，用手去摸出知道爐子是熱的，是會灼傷人的 —— 警告性原則 （ 2）每當你碰到暖爐時，肯定被灼傷 —— 嚴肅性原則 （ 3）當你碰到暖爐時，立即就被灼傷 —— 即時性原則 （ 4）不管誰碰到暖爐，都會被灼傷 —— 公平性原則 “暖爐法則”告訴我們：任何人都知道暖爐紅了不能碰。在任何單位里都應該有這樣一個“燙暖爐”來強化規(guī)章制度，只要你一碰它，它立即就灼傷你。這就是懲罰管理，紀律文化。 馬太效應： 凡是有的，還要給他，使他富足；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。 《馬太福音》中的故事 一個國王遠行前，交給一三個仆人每人一錠銀行，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了 10錠。”于是國王獎勵他 10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的銀子，我已賺了 5錠”。于是國王獎勵他 5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失了，一直沒有拿出來”。于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給了第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來，凡是多的，還要給他，收他多多益善。” 對企業(yè)發(fā)展而言，馬太效應則啟示我們，要想在某一個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大，當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕松地獲取比弱小的同行更大的利益。因此，它是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個十分重要的法則。
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