【正文】 0%100%不良數(shù) 百分比: M D R e p o rt i n g Sy s t e m收集月份: 5 月資料來源不良明細(xì)4505296304579 36371077 943 741 337 13471 0 0 . 0 %9 8 . 0 %9 7 . 5 %9 6 . 4 %9 5 . 0 %9 3 . 4 %8 8 . 0 %8 1 . 2 %6 6 . 9 %05000100001500020230250003000035000400004500050000P o l a 刺壓傷 P o l a 異物 P o l a 髒污 c e l l缺角 c e l l內(nèi)異無 漏光 / M u r a C e l l髒污 延伸性裂痕 O t h e r0%20%40%60%80%100%不良數(shù) 百分比: M D R e p o rt i n g Sy s t e m收集月份: 1 3 月資料來源 效果確認(rèn) 客退不良確認(rèn) 對比改善前后 TOP10 Defect Pola刺壓傷改善前由 %降到改善後 % 改善前 改善后 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 27 偏損客退趨勢圖215912257938955562 589214891128 1085 1139125 103 157 111 982317329567237557967127598617688511120143118953324351433620500010000150002023025000J a n F e b M a r W 1 6 W 1 7 W 1 8 W 1 9 W 2 0 W 2 1 W 2 2 6 / 1 6 / 2 6 / 3 6 / 4 6 / 505001000150020232500300035004000不良數(shù)量D PP MT a rg e t數(shù)據(jù)來源 : M D R e p o r t i n g S y s t e m不良數(shù) 效果確認(rèn) 客退改善確認(rèn) W19~W21第一階段改善平均客退 1631DPPM W22~W24第二階段改善平均客退 896DPPM 改善期 效果確認(rèn) 維持期 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 28 效果確認(rèn) 無形成果 圈員的專業(yè)技能及產(chǎn)品品質(zhì)知識得到提升。 學(xué)會更多 QC手法，培養(yǎng)解決問題能力 自評內(nèi)容 本期活動前 本期活動後 總分 活動前 總分 活動後 QCC手法 26 64 問題改善能力 30 69 團隊精神 34 80 工作效率 27 71 參與度 24 58 成就感 23 64 活動前後自我評估0 . 05 . 01 0 . 0Q C C 手法問題改善能力團隊精神工作效率參與度成就感活動前活動後有形成果 經(jīng)濟效益 : 改善前 :百萬產(chǎn)品不良品平均 3300Pcs. 改善後 :百萬產(chǎn)品不良品平均 896Pcs. 減少 2404pcs 每百萬產(chǎn)品效益 :=2404pcs*Pol單價 ()+人力 (1500RMB/人 ) = 以 5月產(chǎn)能 ,節(jié)省金額 : =*=31754RMB. 時間 產(chǎn)量 2月 6,204,937 3月 6,796,215 4月 9,674,034 5月 8,694,156 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 29 Plan Do Check Action CHIMEI INNOLUX QCC HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 30 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 對新定義之標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入文件以予管控 問題 項次 改善項目 原標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 文件編號1現(xiàn)場教育線外教育訓(xùn)練上線前進(jìn)行1. 上線前進(jìn)行 , 執(zhí)照考核2. 人員績效與教育訓(xùn)練考核.EI3M F0094092 機臺環(huán)測機制導(dǎo)入 定點抽測 紀(jì)錄表 , 新增 3H/ 次 PM2. 機臺內(nèi)部環(huán)測紀(jì)錄GI 3MF1587053 NG Tray 清潔整理 無管控措施 1. 定義 Tray 清潔及報廢流程 EI3MF0193024 調(diào)整光照強度 普通臺燈1. 透光白板更換周期 1 月 / 次 ( 零成本 )/5 拆除電檢棚簾幕 無規(guī)定 1. 電檢環(huán)境照度測定 (1030lux ) EI3QM 000614為何客退Pol Loss 檢討與改進(jìn) 活動檢討與改進(jìn) 檢討活動過程中影響進(jìn)程之主要階段 ,主要原因 本次要因分析階段 ,成因眾多 ,但僅完成 5項 ,如全部都以予改善勢必會 得到更好的效果 活動項目 困難點 檢討分析 今後展望主題選定 圈員無 Q C C 經(jīng)驗圈員無 Q C C 改善活動相關(guān)經(jīng)驗對於改善項目，不易明確表達(dá)經(jīng)由本次的改善活動已讓圈員對於 Q C C 活動有進(jìn)一步的了解及認(rèn)識未來對圈的活動推行將有所幫助活動計畫擬定 會議時間不易照顧周全各圈員需完成其他工作項目Q C C 會議時間不易排定將工作分派給各小組完成所分派的工作後再一起開會節(jié)省會議討論時間要因分析與真因驗證影響 P o l L o s s成因眾多尚有多項成因尚未分析本次活動針對主要成因分析但尚有多項成因尚未在活動時間內(nèi)完成分析期限內(nèi)完成其他成因分析並落實對策若仍無法完成請工程單位協(xié)助改善 , 亦或利用「製造部提案改善」 , 請製造單位協(xié)助改善檢討及改進(jìn)尚有多種對策可持續(xù)改善透過此次活動後學(xué)習(xí)到不少經(jīng)驗惟欲實施相關(guān)對策時需多部門共同合作才有可能完成提前擬定計畫給定改善構(gòu)想給相關(guān)部門使對策可提早實施 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH