【正文】 0%100%不良數(shù) 百分比: M D R e p o rt i n g Sy s t e m收集月份: 5 月資料來源不良明細(xì)4505296304579 36371077 943 741 337 13471 0 0 . 0 %9 8 . 0 %9 7 . 5 %9 6 . 4 %9 5 . 0 %9 3 . 4 %8 8 . 0 %8 1 . 2 %6 6 . 9 %05000100001500020230250003000035000400004500050000P o l a 刺壓傷 P o l a 異物 P o l a 髒污 c e l l缺角 c e l l內(nèi)異無 漏光 / M u r a C e l l髒污 延伸性裂痕 O t h e r0%20%40%60%80%100%不良數(shù) 百分比: M D R e p o rt i n g Sy s t e m收集月份: 1 3 月資料來源 效果確認(rèn) 客退不良確認(rèn) 對(duì)比改善前后 TOP10 Defect Pola刺壓傷改善前由 %降到改善後 % 改善前 改善后 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 27 偏損客退趨勢(shì)圖215912257938955562 589214891128 1085 1139125 103 157 111 982317329567237557967127598617688511120143118953324351433620500010000150002023025000J a n F e b M a r W 1 6 W 1 7 W 1 8 W 1 9 W 2 0 W 2 1 W 2 2 6 / 1 6 / 2 6 / 3 6 / 4 6 / 505001000150020232500300035004000不良數(shù)量D PP MT a rg e t數(shù)據(jù)來源 : M D R e p o r t i n g S y s t e m不良數(shù) 效果確認(rèn) 客退改善確認(rèn) W19~W21第一階段改善平均客退 1631DPPM W22~W24第二階段改善平均客退 896DPPM 改善期 效果確認(rèn) 維持期 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 28 效果確認(rèn) 無形成果 圈員的專業(yè)技能及產(chǎn)品品質(zhì)知識(shí)得到提升。 學(xué)會(huì)更多 QC手法，培養(yǎng)解決問題能力 自評(píng)內(nèi)容 本期活動(dòng)前 本期活動(dòng)後 總分 活動(dòng)前 總分 活動(dòng)後 QCC手法 26 64 問題改善能力 30 69 團(tuán)隊(duì)精神 34 80 工作效率 27 71 參與度 24 58 成就感 23 64 活動(dòng)前後自我評(píng)估0 . 05 . 01 0 . 0Q C C 手法問題改善能力團(tuán)隊(duì)精神工作效率參與度成就感活動(dòng)前活動(dòng)後有形成果 經(jīng)濟(jì)效益 : 改善前 :百萬產(chǎn)品不良品平均 3300Pcs. 改善後 :百萬產(chǎn)品不良品平均 896Pcs. 減少 2404pcs 每百萬產(chǎn)品效益 :=2404pcs*Pol單價(jià) ()+人力 (1500RMB/人 ) = 以 5月產(chǎn)能 ,節(jié)省金額 : =*=31754RMB. 時(shí)間 產(chǎn)量 2月 6,204,937 3月 6,796,215 4月 9,674,034 5月 8,694,156 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 29 Plan Do Check Action CHIMEI INNOLUX QCC HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 30 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)新定義之標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入文件以予管控 問題 項(xiàng)次 改善項(xiàng)目 原標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 文件編號(hào)1現(xiàn)場教育線外教育訓(xùn)練上線前進(jìn)行1. 上線前進(jìn)行 , 執(zhí)照考核2. 人員績效與教育訓(xùn)練考核.EI3M F0094092 機(jī)臺(tái)環(huán)測(cè)機(jī)制導(dǎo)入 定點(diǎn)抽測(cè) 紀(jì)錄表 , 新增 3H/ 次 PM2. 機(jī)臺(tái)內(nèi)部環(huán)測(cè)紀(jì)錄GI 3MF1587053 NG Tray 清潔整理 無管控措施 1. 定義 Tray 清潔及報(bào)廢流程 EI3MF0193024 調(diào)整光照強(qiáng)度 普通臺(tái)燈1. 透光白板更換周期 1 月 / 次 ( 零成本 )/5 拆除電檢棚簾幕 無規(guī)定 1. 電檢環(huán)境照度測(cè)定 (1030lux ) EI3QM 000614為何客退Pol Loss 檢討與改進(jìn) 活動(dòng)檢討與改進(jìn) 檢討活動(dòng)過程中影響進(jìn)程之主要階段 ,主要原因 本次要因分析階段 ,成因眾多 ,但僅完成 5項(xiàng) ,如全部都以予改善勢(shì)必會(huì) 得到更好的效果 活動(dòng)項(xiàng)目 困難點(diǎn) 檢討分析 今後展望主題選定 圈員無 Q C C 經(jīng)驗(yàn)圈員無 Q C C 改善活動(dòng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)於改善項(xiàng)目，不易明確表達(dá)經(jīng)由本次的改善活動(dòng)已讓圈員對(duì)於 Q C C 活動(dòng)有進(jìn)一步的了解及認(rèn)識(shí)未來對(duì)圈的活動(dòng)推行將有所幫助活動(dòng)計(jì)畫擬定 會(huì)議時(shí)間不易照顧周全各圈員需完成其他工作項(xiàng)目Q C C 會(huì)議時(shí)間不易排定將工作分派給各小組完成所分派的工作後再一起開會(huì)節(jié)省會(huì)議討論時(shí)間要因分析與真因驗(yàn)證影響 P o l L o s s成因眾多尚有多項(xiàng)成因尚未分析本次活動(dòng)針對(duì)主要成因分析但尚有多項(xiàng)成因尚未在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)完成分析期限內(nèi)完成其他成因分析並落實(shí)對(duì)策若仍無法完成請(qǐng)工程單位協(xié)助改善 , 亦或利用「製造部提案改善」 , 請(qǐng)製造單位協(xié)助改善檢討及改進(jìn)尚有多種對(duì)策可持續(xù)改善透過此次活動(dòng)後學(xué)習(xí)到不少經(jīng)驗(yàn)惟欲實(shí)施相關(guān)對(duì)策時(shí)需多部門共同合作才有可能完成提前擬定計(jì)畫給定改善構(gòu)想給相關(guān)部門使對(duì)策可提早實(shí)施 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH