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2025-02-15 17:36本頁面
【正文】 自己是不是犯過類似的錯誤。例如： 我們是不是口頭上宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧之人 ? 我們是不是口頭上宣布員工考核以業(yè)績爲主，卻往往憑主觀印象評價和獎勵員工 ? 我們是不是口頭上宣布鼓勵創(chuàng)新，卻往往處罰了敢於創(chuàng)新之人 ? 我們是不是口頭上宣布鼓勵不同意見，卻往往處罰了敢於發(fā)表不同意見之人 ? 我們是不是口頭上宣布按章辦事，卻往往處罰了堅持原則的員工 ? 我們是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻，卻往往獎勵了不干實事、專事?lián)v鬼、鉆營之人 ? 能否創(chuàng)造一個環(huán)境有利了全體員工參與改進與管理。 二、為什么效果不夠理想 4）讓實際與制度相符，創(chuàng)造良好參與環(huán)境 觀念 /態(tài)度 :鍛造企業(yè)優(yōu)秀員工 第二課 第二課 鍛造企業(yè)優(yōu)秀員工 品質(zhì)（質(zhì)量）意識 突破阻礙，拒絕借口 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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