【正文】 系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 11 要因分析與真因驗(yàn)證 魚骨圖分析要因查找 人 料 內(nèi)部潔淨(jìng)度差 作業(yè)技能不足 人員調(diào)動(dòng)頻繁 Pol邊緣殘膠污染 治具磨損掉屑 機(jī) DI Water不達(dá)標(biāo) 注意力不集中 法 培訓(xùn)流程不規(guī)範(fàn) 作業(yè)手法不規(guī) 範(fàn) 環(huán) 光源設(shè)置不合理 電檢棚空氣不流通 機(jī)臺(tái)噪音大 眼睛疲勞 貼片 Stage臟污 Glass表面污染 Pol平整度不佳 UPH不合理 Defect規(guī)格不明確 為何 Pol壓傷 /刺傷偏高 ? Tray贓污 /破損 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 7 QCC 活動(dòng)計(jì)畫擬定 MonthWeek W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 W20 W21 W22 W23 W24 W25 W26預(yù)定進(jìn)度 3/1 0實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 3/2 9實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 4/7實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 4/1 4實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 4/2 1 4/2 8實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 5/3 0實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 6/1實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 6/7實(shí)際進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度 6/1 4實(shí)際進(jìn)度計(jì)畫對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施檢討改進(jìn)QCC 活動(dòng)計(jì)畫表實(shí)施DCA效果確認(rèn)專案執(zhí)行改進(jìn)活動(dòng)總結(jié)P標(biāo)準(zhǔn)化Jun活動(dòng)步驟組團(tuán)教育訓(xùn)練活動(dòng)準(zhǔn)備3/2 3管理循環(huán)報(bào)告 Re view 日期活動(dòng)內(nèi)容Mar Apr May主題選定活動(dòng)計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析真因驗(yàn)證活動(dòng)評(píng)價(jià)5/0 1 ~ 5/2 0進(jìn)度 De lay 請(qǐng)備註說明殘留問題日期 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 3 QCC圈的簡(jiǎn)介 全員參與 ,群策群力 環(huán)環(huán)相扣 ,相互影響 ,相互支持 好品質(zhì)源自每個(gè)人的努力 每一天都是新的開始 今天的我和昨天不同 年輕的我們無所畏懼 設(shè)定目標(biāo)勇敢向前前進(jìn) 每個(gè)人都是圈中一環(huán) 緊緊的相擁抱成一團(tuán) 既然承諾了共同夢(mèng)想 又何懼道路坎坷艱辛困難 心在一起跳動(dòng) 汗水一起交融 圈中你我攜手同行 追著時(shí)間追著夢(mèng)想 心在一起跳動(dòng) 汗水一起交融 全力以赴我們的夢(mèng) 讓每個(gè)人每顆心都感到光榮 圈歌 : We are U team 圈中圈的涵義 : HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 4 QCC圈的組織 圈中圈 認(rèn)養(yǎng)主管 單修文 輔導(dǎo)員 許炎 資料收集組 陶浩略 駱劍鋒 數(shù)據(jù)整理組 徐珍珍 業(yè)柳華 現(xiàn)場(chǎng)改善組 宋鳳 賈翠 文書整理組 楊準(zhǔn) 周艷 1 圈長(zhǎng) 王國(guó)峰 我們的組織 : 我們的風(fēng)采 : HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 8 客退偏損趨勢(shì)圖5 . 8 9 25 . 5 6 23 . 8 9 57 . 2 36 . 2 3 94 . 5 8 26 . 2 3 84 . 5 3 27 . 6 3 24 . 3 2 14 . 4 2 86 . 7 9 232483125295640124596336235183368325036573291430305001000150020232500W 0 1 W 0 2 W 0 3 W 0 4 W 0 5 W 0 6 W 0 7 W 0 8 W 0 9 W 1 0 W 1 1 W 1 2千010002023300040005000不良數(shù) 投入數(shù)D P P M T a r g e tD P P M 現(xiàn)況掌握 Pola客退現(xiàn)狀 偏損客退部門 KPI Target:2023 DPPM 1~3月偏損客退平均為 3543 DPPM,持續(xù)超標(biāo) ,急待改善 不良數(shù) 投入數(shù) 1,000,000 67,343 19,006,567 1,000,000 3543 DPPM HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 12 要因分析與真因驗(yàn)證 原因匯總表 經(jīng)過全體圈員對(duì)重要性 ,影響性 ,迫切性分析 ,選定其中 5項(xiàng)為要因 ! 重要性 影響性 迫切性注意力不集中 42 51 43 136眼睛疲勞 47 56 49 152人員調(diào)動(dòng)頻率大 39 46 37 122作業(yè)技能不足 52 54 50 156治具磨損掉屑 42 45 46 133內(nèi)部潔淨(jìng)度差 48 50 55 153D I W a t e r 不達(dá)標(biāo) 45 39 28 112貼片 S t a g e 污染 39 51 42 132Tra y盤贓污/破損 51 56 58 165G l a s s 切割不平整 32 41 34 107P o l 切割邊緣污染 41 48 45 134G l a s s 表面贓污 39 44 37 120P o l 來料平整度差 36 35 29 100U P H 設(shè)定不合理 45 50 42 137作業(yè)手法不規(guī)範(fàn) 45 48 46 139培訓(xùn)流程不規(guī)範(fàn) 32 41 34 107D e f e c t 規(guī)格不明確 45 39 28 112光源設(shè)置不合理 52 56 58 166高速機(jī)臺(tái)噪音大 45 48 19 112電檢棚空氣不流通 51 52 54 157 Y評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) : 優(yōu)者 9 分、尚可 3 分、差者 1 分。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 15 要因分析與真因驗(yàn)證 1. 機(jī)臺(tái)內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行 ,磨損造成內(nèi)部環(huán)境惡化 ,存在污染源 2. Pol保護(hù)膜與 Pol分離 ,治具吸附 /破真空摩擦落屑 ,產(chǎn)生 Particle,存在污染源 3. 機(jī)臺(tái) PM手法不規(guī)範(fàn) ,PM點(diǎn)位不明確存在保養(yǎng)盲點(diǎn) 真因二 : 機(jī)臺(tái)內(nèi)部潔淨(jìng)度差 佐證的證據(jù) 結(jié)論 P A 8 1 2 P a rt i c l e c h a rt030060090012001500W 1 4 W 1 5 W 1 6 4 / 1 9 4 / 2 0 4 / 2 1 4 / 2 2 4