【正文】 作用 橋梁和紐帶作用 反饋和控制作用 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作 （ 17） 共計(jì) 15項(xiàng) 1）確定項(xiàng)目的范圍 2）識(shí)別項(xiàng)目干系人 \決策人和逐級(jí)程序 3）制定詳細(xì)的任務(wù)清單 (工作分解結(jié)構(gòu) ) 4）估計(jì)時(shí)間要求 5）制定初步的項(xiàng)目管理流程圖 6）確定所需的資源和預(yù)算 7）識(shí)別項(xiàng)目要求 項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作 （ 815） 8）識(shí)別和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 9）制定應(yīng)急計(jì)劃 10）明確相互關(guān)系 11）明確并跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑 12）參與項(xiàng)目階段的評(píng)估 13）保障所需資源 14）管理變更控制過(guò)程 15）匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài) （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 1） 用人決定權(quán) 2） 財(cái)務(wù)決策權(quán) 3） 進(jìn)度計(jì)劃決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求 ， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查 、 調(diào)整 ， 并在資源上進(jìn)行分配 ， 從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制 。 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 （續(xù)） 4） 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施 ， 必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì) ， 把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān) ， 防止技術(shù)上決策失誤 ， 主持處理重大質(zhì)量事故 ，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制 。 5） 設(shè)備 、 物資采購(gòu)決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對(duì)采購(gòu)方案 、 目標(biāo)和到貨要求 ，乃至對(duì)由此引起的重大問(wèn)題作出結(jié)論 ， 以確保項(xiàng)目順利成功 。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 （ 3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成 控制基礎(chǔ) 控制核心 控制依據(jù) 科學(xué)的組織與協(xié)調(diào) 優(yōu)化的方案與計(jì)劃 有效的費(fèi)用控制 有效的進(jìn)度控制 有效的質(zhì)量控制 強(qiáng)化的合同管理 強(qiáng)化的信息管理 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項(xiàng)目經(jīng)理工作的特征 ， 這些特征是由項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理職能所決定的 。 1） 專業(yè)性強(qiáng) 2） 工作負(fù)擔(dān)繁重性 3） 及時(shí)決策和應(yīng)變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 （ 3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 如美國(guó)企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 善于說(shuō)服和影響別人 ， 善于團(tuán)結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財(cái)力合理地組織起來(lái)； （ 3） 具有高瞻遠(yuǎn)囑的能力 ， 善于預(yù)測(cè)未來(lái) ， 正確決策； （ 4） 善于授權(quán) ， 能夠充分發(fā)揮下級(jí)人員的作用； （ 5） 善于隨機(jī)應(yīng)變 ， 適應(yīng)各種復(fù)雜的局勢(shì)； （ 6） 對(duì)人對(duì)事都有高度的責(zé)任性； （ 7） 對(duì)新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風(fēng)險(xiǎn) ， 敢于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任； （ 9） 有民主作風(fēng) ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見(jiàn)； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級(jí)人員所敬仰 又如日本企業(yè)界認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過(guò)人； （ 2） 意志堅(jiān)強(qiáng) ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責(zé)任性； （ 4） 有廣博的知識(shí)面； （ 5） 有容人之量 ， 善于團(tuán)結(jié)持不同意見(jiàn)的人； （ 6） 有不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神； （ 7） 能夠以身作則 ， 成為下級(jí)人員的表率； （ 8） 有崇高的道德品質(zhì) ， 受到下級(jí)人員的尊敬 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識(shí)的素質(zhì)要求 知的素質(zhì)要求 體的素質(zhì)要求 能的素質(zhì)要求 強(qiáng)健身體 充沛精力 知識(shí)結(jié)構(gòu) 知識(shí)水平 管理才能 組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識(shí) 思維敏捷的見(jiàn)識(shí) 奉獻(xiàn)精神 高尚品德 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ? 有效的項(xiàng)目經(jīng)理與低效的項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)最重要的特點(diǎn) 有效的項(xiàng)目經(jīng)理 低效的項(xiàng)目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術(shù)過(guò)硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵(lì)他人 必要時(shí)能夠支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 支持團(tuán)隊(duì)成員 鼓勵(lì)新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn) 不善于溝通 不會(huì)激勵(lì)他人 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理一般應(yīng)具備大學(xué)或?qū)？乒こ碳夹g(shù)教育的知識(shí)層次 ， 并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗(yàn)和初級(jí)技術(shù)職稱 。 可以從工程師 、 經(jīng)濟(jì)師及有專業(yè)特長(zhǎng)的工程管理技術(shù)人員中 ， 注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù) 、 懂得管理知識(shí) ， 有較強(qiáng)組織能力 、 社會(huì)活動(dòng)能力的人 ， 經(jīng)過(guò)素質(zhì)考察后 ， 作為項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí) ， 應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ?選擇的方式必須有利于選聘適合項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； ?產(chǎn)生程序科學(xué)合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。 ?人選必須進(jìn)行條件評(píng)估 。 即對(duì)學(xué)歷 、 水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績(jī)進(jìn)行定性分析和能力 、 專業(yè) 、 興趣和個(gè)性等進(jìn)行定量考核 、 評(píng)估 。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) 培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要應(yīng)從二個(gè)方面進(jìn)行： ?是現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機(jī)構(gòu)、管理程序以及項(xiàng)目談判與合同、項(xiàng)目控制等理論知識(shí)； ?其次是項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 （ 3）培訓(xùn)方法 通過(guò)講授、經(jīng)驗(yàn)交流（研討會(huì)或成果發(fā)布會(huì)等）、案例解剖、模擬訓(xùn)練等多種方法來(lái)進(jìn)行，使得理論和實(shí)際相結(jié)合，使參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員，能夠達(dá)到既掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，又熟悉項(xiàng)目管理實(shí)際操作的規(guī)律和方法。