全球運(yùn)籌策略-資料下載頁(yè)
2025-03-04 22:35本頁(yè)面
【正文】 ? 及時(shí)採(cǎi)購(gòu)需要頻繁地發(fā)出訂單和運(yùn)送產(chǎn)品。 及時(shí)採(cǎi)購(gòu) ? 及時(shí)採(cǎi)購(gòu)的角色： ? 有互相關(guān)係。 ? 分為四個(gè)群組：供應(yīng)商（數(shù)量、位置、壽命，和援助／建議的提供）、數(shù)量（產(chǎn)品產(chǎn)量、零件輸入、契約管理，以及採(cǎi)購(gòu)文書(shū)工作）、品質(zhì)（規(guī)格協(xié)調(diào)、控制），以及裝運(yùn)〔往內(nèi)的貨運(yùn)（ inbound freight）和貨運(yùn)／貯存模式〕。 及時(shí)採(cǎi)購(gòu) 供應(yīng)商的選擇 ? 管理部門(mén)可以藉由發(fā)展與附近少數(shù)供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)係，達(dá)到強(qiáng)大、穩(wěn)定且不間斷的物料供應(yīng)採(cǎi)購(gòu)協(xié)議。 ? 及時(shí)採(cǎi)購(gòu)若能達(dá)到一個(gè)接著一個(gè)的交貨，對(duì)有缺陷貨物的避免以及生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)更大。 ? 供應(yīng)商－買(mǎi)主的工廠相鄰，能有較低的運(yùn)輸成本。 ? 聚焦工廠（ focused factories）：可節(jié)省大量的營(yíng)建和作業(yè)成本，可和優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行向下整合。 採(cǎi)購(gòu)協(xié)議 ? 及時(shí)採(cǎi)購(gòu)協(xié)議： ? 及時(shí)採(cǎi)購(gòu)是反覆、熟練的生產(chǎn)表。 ? 產(chǎn)品的反覆製造對(duì)個(gè)別零件需求變的穩(wěn)定，這樣穩(wěn)定的零件需求在運(yùn)送數(shù)量、貨櫃，和採(cǎi)購(gòu)文書(shū)作業(yè)上有其影響。 ? 及時(shí)採(cǎi)購(gòu)協(xié)議不允許變化。 價(jià)值分析 ? 價(jià)值分析描述：當(dāng)協(xié)商採(cǎi)購(gòu)協(xié)議，供應(yīng)商接受買(mǎi)主的規(guī)格和提供買(mǎi)價(jià)，假如價(jià)格太高，買(mǎi)主也許會(huì)拜訪供應(yīng)商的工廠去檢視它的流程，目標(biāo)是確認(rèn)區(qū)域供應(yīng)商的價(jià)值是否超過(guò)附加的價(jià)值，而且如果可能的話，為了降低供應(yīng)商的成本，可以小幅修改規(guī)格。 採(cǎi)購(gòu)成本管理 ? 採(cǎi)購(gòu)部門(mén)必須管理和減少成本。 ? 採(cǎi)購(gòu)能夠使用一些方法來(lái)減少行政成本，採(cǎi)購(gòu)價(jià)格和存貨運(yùn)送成本。 ? 最普遍的就是減少採(cǎi)購(gòu)成本計(jì)畫(huà)、變更價(jià)格管理計(jì)畫(huà)和合約〔時(shí)間和（或）數(shù)量〕、系統(tǒng)契約及補(bǔ)貨採(cǎi)購(gòu)。 成本減少計(jì)畫(huà) ? 有效的採(cǎi)購(gòu)成本減少計(jì)畫(huà)需要最高的管理支援。 ? 對(duì)於成功的成本減少計(jì)畫(huà)，高層管理必須在好壞的經(jīng)濟(jì)時(shí)間，傳達(dá)成本節(jié)約成績(jī)的需求。 ? 成本減少（ cost reduction）被定義為減少先前採(cǎi)購(gòu)的價(jià)格。 ? 成本迴避（ cost avoidance）被定義為付出減掉實(shí)際上的付出。 價(jià)格變更管理 ? 採(cǎi)購(gòu)應(yīng)該基於供應(yīng)商需求，建立一個(gè)有系統(tǒng)管理所有價(jià)格增加的方法。 ? 至少，系統(tǒng)應(yīng)該要求採(cǎi)購(gòu)部門(mén)要： ? 確定價(jià)格變更需求的理由。 ? 詳細(xì)指出全部美金價(jià)值對(duì)於公司的衝擊。 ? 要求供應(yīng)商證明價(jià)格變更是合理的。 ? 具有價(jià)格變更再審查的能力。 ? 訂定因應(yīng)價(jià)格增加的策略。 聚焦臺(tái)灣：鴻海集團(tuán)全球運(yùn)籌介紹 ? 簡(jiǎn)介： ? 鴻海集團(tuán)在 1974年由郭臺(tái)銘先生建立，到目前為止，營(yíng)收不斷突破新高，已經(jīng)超越 1兆大關(guān)。其營(yíng)運(yùn)佈佈局涵蓋全球，強(qiáng)大的製造力以便即時(shí)量產(chǎn)並滿足客戶的需求，統(tǒng)一全球的銷(xiāo)售網(wǎng)路讓銷(xiāo)售管道通暢，資金變現(xiàn)度大大提升。 ? 鴻海將全球運(yùn)籌規(guī)劃的步驟定義為：組織流程改造信息化 → 全球庫(kù)存運(yùn)務(wù)規(guī)劃管制 → 全球營(yíng)運(yùn)績(jī)效管制。 鴻海佈局全球的主要關(guān)鍵因素 ? 充份運(yùn)用大陸經(jīng)驗(yàn)： ? 將大陸視為鴻海全球化的一部分。 ? 成功複製經(jīng)驗(yàn)： 2023年建立捷克廠運(yùn)用英特爾（ Intel）獨(dú)步全球的生產(chǎn)線管理技術(shù)。 ? 跟客戶一起佈局全球： ? 佈局策略 ? 設(shè)廠與客戶當(dāng)鄰居的評(píng)估步驟 ? 設(shè)廠地點(diǎn)最符合經(jīng)濟(jì)效益 ? 長(zhǎng)期策略買(mǎi)地 ? 短期策略租地 ? 設(shè)廠或併購(gòu)？ 鴻海佈局全球的主要關(guān)鍵因素 ? 建立 e化神經(jīng)系統(tǒng)： ? 觀念：將物流與資訊流結(jié)合。 ? 所謂交貨：適品、適質(zhì)、適時(shí)、適量。 ? 做法： ? Hub建在客戶旁邊 ? e化預(yù)測(cè)庫(kù)存、掌握存貨狀況。 ? 目標(biāo)： ? 康柏標(biāo)準(zhǔn)： 955（ 95%訂單， 5天內(nèi)出貨）。 ? 鴻海成績(jī)： 982（ 98%訂單， 2天內(nèi)出貨）。 鴻海佈局全球的主要關(guān)鍵因素 ? 全球化就是當(dāng)?shù)鼗? ? 人才當(dāng)?shù)鼗? ? 重賞制 ? 企業(yè)文化改造 ? 海外設(shè)廠成功三大指標(biāo)： ? 有沒(méi)有拿到預(yù)期的大訂單？ ? 員工忠誠(chéng)度如何？ ? 成本是否確實(shí)下降？ 鴻海佈局全球的主要關(guān)鍵因素 ? 在全球整合的過(guò)程中，已不在僅僅只有供應(yīng)鏈的觀念，而是全球價(jià)值鏈的概念。 ? 三地設(shè)計(jì)、全球製造、彈性出貨，配合上垂直整合的強(qiáng)大力量，對(duì)於成本控制、快速反應(yīng)、品質(zhì)管理都擁有強(qiáng)大的力量，再加上鴻海龐大的研發(fā)能力，提供了客戶一次購(gòu)足的的整合系統(tǒng)服務(wù)。 鴻海佈局全球的主要關(guān)鍵因素
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