【正文】 勵(lì)性制度：用哪些辦法鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 （二）制度體系的建構(gòu) 制度的建構(gòu)與維護(hù) 統(tǒng)一策劃與設(shè)計(jì)； 確定制度起草者； 廣泛的討論參與； 創(chuàng)造執(zhí)行制度的氛圍； 分步發(fā)布實(shí)施； 制度的動(dòng)態(tài)維護(hù)。 六、企業(yè)文化 （一）文化體系的診斷 企業(yè)有自己的理念或價(jià)值觀念嗎？ 員工接受嗎 ？ 接受到什么程度 ？ 企業(yè)的價(jià)值觀有代表性的人物嗎 ？ 這些人物在企業(yè)威信真的很高嗎 ？ 這些價(jià)值觀念在企業(yè)有相應(yīng)的故 事嗎 ？ 這些故事在企業(yè)流傳很廣嗎 ？ 企業(yè)內(nèi)聚力強(qiáng)嗎 ？ 員工士氣高嗎 ？ 員工對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)心嗎 ？ 何為企業(yè)文化 (二 )企業(yè)文化的理解 ?企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) – 企業(yè)的責(zé)任：產(chǎn)品或服務(wù) /利潤(rùn) /就業(yè)機(jī)會(huì) /社會(huì)期望價(jià)值 – 企業(yè)文化：指企業(yè)形成的一種“個(gè)性”，它包括企業(yè)的信仰、觀念、價(jià)值觀、態(tài)度、工作方式、工作氣氛和工作行為 – 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：精神文化 /制度文化 /物質(zhì)文化 企業(yè)文化的特征 – 風(fēng)險(xiǎn)的容忍度 – 指導(dǎo)與整合 – 上司的支持 – 控制 – 認(rèn)同 – 沖突的容忍度 – 獎(jiǎng)酬制度 – 溝通形態(tài) 企業(yè)文化的功能 （ 1） ?企業(yè)文化的最大功能是達(dá)成共識(shí) – 共同的事物 – 共同的言語(yǔ) – 共同的舉動(dòng) – 共同的感受 企業(yè)文化的功能 （ 2） ?形象鮮明 ?歸宿感、認(rèn)同感 ?培育新員工、激勵(lì)員工 ?引導(dǎo)與塑造行為 ?自信、自豪感 ?促進(jìn)企業(yè)目標(biāo) 有效的企業(yè)價(jià)值觀（３） ?積極、樂(lè)觀 ?努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新 ?知錯(cuò)能改 ?知識(shí)更新、新陳代謝 ?言行一致、健康成長(zhǎng) ?跟著時(shí)代走 文化的共同理解 ?優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù) ?危機(jī)中快速行動(dòng) ?有效的非正式小組 ?認(rèn)同感 ?建設(shè)性建議及高生產(chǎn)力行為 ?缺席率、離職率低 領(lǐng)導(dǎo)在塑造企業(yè)文化中的角色 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂： – 從“頭”做起 – 讓員工了解企業(yè)的前景 /遠(yuǎn)景 – 溝通、授權(quán) – 贏得民心 – 領(lǐng)導(dǎo) +管理 – 慶賀小成功 （三）企業(yè)文化體系的建構(gòu) 愿景的描繪與共建 核心價(jià)值觀與價(jià)值體系的提煉與培養(yǎng) 典型事件與典型人物的樹(shù)立與推廣 儀式與習(xí)俗 文化精神的物化體現(xiàn) 七、人本管理體系 （一）制度與文化的關(guān)系 （二）人本管理三步曲及實(shí)踐 人本管理三步曲 第一步： 提出理念與價(jià)值觀； 第二步：推出代表理念與價(jià)值觀 的典型人物與事件； 第三步：在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下， 制定保證這種人物與事 件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制 “管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”是三步曲的實(shí)質(zhì)，也是海爾管理體系的主要特色之一 海爾管理三步曲的實(shí)踐 1）質(zhì)量管理體系； 2）市場(chǎng)創(chuàng)新體系； 3）營(yíng)銷創(chuàng)新體系； 4）現(xiàn)場(chǎng)管理體系； 5）人力資源管理體系； 6）戰(zhàn)略管理體系； 7）企業(yè)文化體系。 （一）人力資源管理管理的體系構(gòu)成 管 理 制 度 體 系 組織設(shè)計(jì)與部門職能劃分 崗位設(shè)置與定員 工作分析與職務(wù)說(shuō)明書 崗位測(cè)評(píng)與定級(jí) 薪資體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 全員激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 企 業(yè) 核 心 理 念 典 型 人 物 與 事 件 各系統(tǒng)理念 典 型 人 物 與 事 件 企 業(yè) 文 化 體 系 各 種 配 套 管 理 制 度 文化理念的物化體現(xiàn) 與您共勉 悟 修 行 豈 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 煉 心 性 ， 悟 得 人 生 真 諦 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 堯 舜 讓 賢 非 為 名 ， 禹 王 治 水 未 謀 功 ， 慈 母 愛(ài) 子 不 圖 報(bào) ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 19:43:3119:43:3119:433/21/2023 7:43:31 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :43:3119:43Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:43:3119:43:3119:43Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :43:3119:43:31March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 43分 31秒 19:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 43分 :43March 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 43分 31秒 19:43:3121 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 43分 31秒 下午 7時(shí) 43分 19:43: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 19:43:3119:43:3119:433/21/2023 7:43:31 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :43:3119:43Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 19:43:3119:43:3119:43Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:3119:43:31March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 43分 31秒 19:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 43分 :43March 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 43分 31秒 19:43:3121 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 7時(shí) 43分 31秒 下午 7時(shí) 43分 19:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 19:43:3119:43:3119:433/21/2023 7:43:31 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:3119:43Mar2321Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:43:3119:43:3119:43Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:3119:43:31March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 43分 31秒 19:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 7時(shí) 43分 :43March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 43分 31秒 19:43:3121 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 43分 31秒 下午 7時(shí) 43分 19:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴