【正文】 樣的：中國傳統(tǒng)文化，壓抑了中國人的個性或自我 傾斜的心理結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)思想政治工作有效性的心理基礎(chǔ) ?在“超我”中，共產(chǎn)黨的價值 觀 念被充分廣泛內(nèi)化了； ?為勞動人民打天下、實現(xiàn)共產(chǎn) 主義 的理想成為超我的主體； ?共產(chǎn)黨成為“超我”依托的現(xiàn)實 政治力量 （三）中國人心理結(jié)構(gòu)的演變 文化大革命對心理結(jié)構(gòu)的影響 3 儒家思想遭到批判 —— 傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)賴以形 成的文化土壤被破壞； 砸爛“公檢法”、“踢開黨委鬧革命”、 “ 隨意 揪斗各級領(lǐng)導干部”，所有這些行 為都被冠以 “保衛(wèi)毛主席、黨中央”的旗號 —— 超我所依 賴的現(xiàn)實社會力量被虛化； 文化大革命對心理結(jié)構(gòu)的影響 “文革”初期，絕大部分人參加文革的動機是 純潔的，是在對毛主席無限崇拜基礎(chǔ)上的追隨行 為； 隨著文革的進行，許多奇怪的現(xiàn)象逐漸引起人們深 層次思考： 奇怪現(xiàn)象 168。正確的研究方法應(yīng)該是在做一般寬泛性的研究基礎(chǔ)上，對最重要的幾家做深入研究與分析。 整合研究之四 ? 為了論述方便 ， 我們把前者稱為 “ 自我動力 ” ，后者稱為 “ 超我動力 ” ， 分別可以定義為： “ 自我動力 ” 是個體為獲得一定的利益或機會滿足純 “ 自我 ” 需要而產(chǎn)生的動力； “ 超我動力 ” 是個體為滿足社會 （ 有時表現(xiàn)為組織 、 企業(yè)等 ） 利益 、 社會需要而產(chǎn)生的動力 。 問題的提出 ？？？ 問 題 海爾的工資比東方電子低一倍，對人才的吸引力并不比東方電子小，為什么？ 與一般行業(yè)相比， IT行業(yè)、咨詢行業(yè)中的員工流動率要高出許多，為什么？ 在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)，隨著知識層次的提高，員工流動率也有提高的趨勢，為什么？ 知識水平越高的企業(yè)，內(nèi)部管理越“亂”，為什么？ 知識水平越高的員工，越有“絕活”的員工，越“難管”，為什么？？ 更現(xiàn)實的問題 ? 吸引高知識人才是否必須要高工資？ ? 只要高工資就行嗎？ ? 工資之外，還有什么因素影響對人才的吸引力？ ? 員工跳槽的原因是什么？ ? 如果流動率高是一個趨勢，企業(yè)將如何面對？ ? 將管理目標定位在“降低流動率”上，還是在此基礎(chǔ)上對管理目標重新定位？ ? 定位在哪里？ ？？？ 更一般的管理問題 ？？？ 問 題 比起五六十年代，現(xiàn)在的人變了：“精”、“滑”、“自私”、“不聽話” …… 為什么？ 比起五六十年代，思想政治工作效果下降了，為什么？ 改革初期，獎金一度成為人們調(diào)動職工積極性的主要因素，目前效果也在下降，為什么？ 更多的問題？？？？？ 管理者的迷惘 改革開放的影響？ 社會進步的必然？ 商品經(jīng)濟的影響？ 知識經(jīng)濟的影響？ 人們思想變化了？ 管理者素質(zhì)的變化？ 心理結(jié)構(gòu)變化了？ 更多的思考 …… ？ 二、人本管理的基礎(chǔ)：心理 結(jié)構(gòu)與行為機制 2 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 ?商用空調(diào)事業(yè)部人力資源部培訓科長，月總收入2023元左右，工作時間 12個小時； ?近幾年，也吸引了大量人才。 如何留住人才 —IT企業(yè) ?我國 計算機行業(yè) 的某知名企業(yè)，自 89年以來，每年招收 100多名大學生，截止1999年，十年間共進大學生 1800多人，但是，企業(yè)職工總數(shù)與 89年相比，幾乎沒有增長。所以，探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律； ?所謂“精”、“滑”、“自私”、“不聽話” 。 每個人的行為都是 “ 自我動力 ” 和 “ 超我動力 ”共同影響的結(jié)果 。 ? 中國傳統(tǒng)文化對中國人影響最大的應(yīng)該是儒家、道家、佛家等，這里只對儒家文化進行了研究，對道文化和佛文化沒有涉及，這可能是今后研究需要補充的。 兩派人：具有統(tǒng)一的目標 —— 保衛(wèi)毛主席黨中央；同一個理 論 —— 毛主席語錄； 但是，卻進行著你死我活的斗爭！？ ！ 文化大革命對心理結(jié)構(gòu)的影響 “語錄”成了人們達到“自我”目的的保護傘： 168。 （五）管理實踐對理論的呼喚 管理實踐遇到的一系列問題，管理者的一系列迷惘，社會發(fā)展帶來的一系列變化，使傳統(tǒng)管理理論出現(xiàn)了某些不適應(yīng)。而影響員工達此目標的主要因素不是員工自身，而是管理者提供的管理環(huán)境和對員工的正確了解與恰當使用。問： 三個人中誰的積極性最大？ 在什么情況下，三個人的積極性都不大？ 海報應(yīng)該如何寫，才能使三個人的積極性都大？ 2）積極工作的條件 當“積極工作”成為“滿足需要”的充分且必要條件時，人才會積極工作！ 充分條件：只要積極工作，就能滿足需要； 必要條件：只有積極工作，才能滿足需要。管理者應(yīng)該充分利用這一心理特點。 企業(yè)理念要素 企業(yè)目標的設(shè)置 企業(yè)哲學的提煉 企業(yè)宗旨的制定 企業(yè)精神的設(shè)計 企業(yè)道德的設(shè)計 企業(yè)作風的設(shè)計 他們怎么做？ ? 東亞公司： 主義：人無高尚之主義，即無生活之意義；事無高尚之主義，即無存在之價值；團體無高尚之主義，即無強盛之道理。 需要 能力 報酬 目標 2）得到員工能力的條件 權(quán)力 =鑰匙 需要 =密碼 員工與企業(yè)是什么關(guān)系 1）互用、互惠關(guān)系 通過相互利用 達到共同發(fā)展 2）關(guān)于職工主人翁精神 每 2）關(guān)于職工主人翁精神 位員工都是他 （她）所在崗位的主人 什么人應(yīng)該重用 素 質(zhì) 重點激勵 淘汰 重用 調(diào)整 培訓 積極性 素質(zhì) 慎用 或不用 下崗 重用 調(diào)整 培訓 文化適應(yīng)性 什么人應(yīng)該慎重使用 文化適應(yīng)性弱，是指員工的價值觀與企業(yè)核心價值觀不一致或者相反，目標追求和行為作風與企業(yè)的宗旨和作風抵觸。這種情況只需要調(diào)換崗位就可。 19:43:3119:43:3119:433/21/2023 7:43:31 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 7時 43分 31秒 下午 7時 43分 19:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :43:3119:43:31March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時 43分 31秒 下午 7時 43分 19:43: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 19:43:3119:43:3119:433/21/2023 7:43:31 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 19:43:3119:43:3119:43Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 文化適應(yīng)性 五、制度體系的診斷與建構(gòu) （一）制度體系的診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計合理嗎？ 部門職能劃分明確嗎？ 崗位設(shè)置合理嗎？ 定員方案科學嗎？ 有完整、明確的職務(wù) 說明書嗎？ 有明確的工作標準嗎？ 有科學的績效考核體 系嗎？ 有公平合理的分配與 獎酬制度嗎？ 有配套的員工激勵機 制嗎？ 有責任追蹤制度嗎？ 1能做到人崗匹配動 態(tài)優(yōu)化嗎？ 1員工溝通制度完善 嗎？ 1 …… （二）制度體系的建構(gòu) 制度的實質(zhì) 什么是制度：制度也叫規(guī)章制度、規(guī)范 或行為準則，是指由企業(yè)所確立的、每個企業(yè)員工都必須遵循的行為標準。 慎用還是不用，取決于領(lǐng)導者個人的能力和魅力能否被這種員工認同。 過失；從心無過圣賢也。只有當生物性本我得到充分滿足，或者深藏的人性本我受到環(huán)境強烈刺激時，人性本我才能得到發(fā)展。即通過外在力量的給予獲得滿足。 人本管理宣言（四） ?這種情況下，職工的行為將發(fā)生根本的改變：職工不再因害怕懲罰而