sinotrust重慶某汽車流程重組培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-04 21:53本頁面
【正文】 等。 BPR方法、技術(shù)和工具 ? 方法、技術(shù)和工具是對解決某一類問題的途徑的不同層次的描述。 ? 所謂方法（ methodology）是表示對解決最高層次問題的抽象描述，猶如一張地圖，它向人們展示了通向某一目標(biāo)的路徑。 ? 在解決問題途徑的下一個層次的描述是技術(shù)（ technique），技術(shù)通常被認(rèn)為是完成某一期望的任務(wù)的一種程序或一系列步驟。 ? 解決問題途徑的最低層次的描述是工具（ tool），工具通常被認(rèn)為是輔助執(zhí)行某一個任務(wù)的儀器或某種有形的物品。 S1A1 得到管理者的承諾和管理愿景 S1A2 發(fā)現(xiàn)過程創(chuàng)新的機(jī)會 S1A3 認(rèn)識 IS/IT的潛能 S1A4 選擇過程 S2A1 通知股東 S1A2 成立創(chuàng)新小組 S2A3 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 S2A4 分析過程外部顧客的需求 S3A1 描述現(xiàn)有過程 S4A1 定義并分析新過程的初步方案 S3A2 分析現(xiàn)有過程 S4A2 建立新過程的原型和設(shè)計(jì)方案 S4A3 設(shè)計(jì)人力資源結(jié)構(gòu) S4A4 信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì) S5A1 重組組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制 S5A2 信息系統(tǒng)的實(shí)施 S5A3 培訓(xùn)員工 S5A4 新舊過程切換 S6A1 評估過程的績效 S6A2 轉(zhuǎn)向連續(xù)改善活動 階段 1：構(gòu)思設(shè)想 （ S1） 階段 2：項(xiàng)目啟動 （ S2） 階段 3：分析診斷（ S3） 階段 4：過程設(shè)計(jì)（ S4） 階段 5：過程重建（ S5） 階段 6：監(jiān)測評估（ S6） 階 段 BPR一般性方法：階段－任務(wù)框架 任務(wù) 演講完畢，謝謝觀看！
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