mckinsey_-_關(guān)鍵管理流程-資料下載頁
2025-03-04 21:27本頁面
【正文】 ?在全集團創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化 ?以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績達成的嚴肅性 20 Chinese SpeechesCore Management Process000521 業(yè)績合同是高層管理的有力工具 集團 ?總裁 (副總裁 ) ?高級領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績合同 業(yè)績合同 業(yè)務(wù)群 ?業(yè)務(wù)群 1總經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)群 2總經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)群 3總經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)群 4總經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元 ? 業(yè)務(wù)單元 1經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)單元 2經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)單元 3經(jīng)理 ? …. ? 業(yè)務(wù)單元 N經(jīng)理 ? 業(yè)績合同的制定和簽訂按管理權(quán)限進行 ? 總部職能部門，業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元副職與正職簽署合同 業(yè)績合同 職能部門 (舉例 ) ?人事部總經(jīng)理 ?財務(wù)部總經(jīng)理 ?研發(fā)部總經(jīng)理 等等 董事會 業(yè)績合同 21 Chinese SpeechesCore Management Process000521 業(yè)績合同的設(shè)計原則 描述 ?聯(lián)結(jié)股東回報與集團經(jīng)營業(yè)績 ?建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化 ?坦率的、公平的、跨越組織等級的業(yè)績審核和溝通 ?系統(tǒng)地、客觀地評估業(yè)績 ?與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經(jīng)營 /預(yù)算計劃、人力資源管理等管理流程緊密相連 ?使考核結(jié)果與薪酬和非物質(zhì)獎懲等激勵機制緊密相連 ?拉大業(yè)績突出者與其它人的薪酬比例 ?參考國外先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國實際情況 ?通過合理的過渡方案逐步解決現(xiàn)行實施障礙 設(shè)計原則 ?以價值為驅(qū)動 ?業(yè)績透明性 ?流程系統(tǒng)化 ?創(chuàng)造足夠激勵 ?可行性高 目標： 通過業(yè)績合同建立科學(xué)的管理機制，并使公司集團管理干部的利益與股東利益相一致 22 Chinese SpeechesCore Management Process000521 業(yè)績合同有三個基本組成部分： KPI類別， KPI指標，權(quán)重與量化目標 KPI指標 指標重要性 2023年預(yù)算目標 業(yè)績合同要對比實際完成業(yè)績與預(yù)算目標，并依各考核項目的重要性以不同權(quán)重加權(quán)平均來計算綜合業(yè)績分數(shù) KPI(舉例 ) 權(quán)重 量化目標 效益類指標 運營類指標 組織類指標 ? 投資資本回報率 ? 稅息前利潤 ? 自由現(xiàn)金流 ? 生產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)成本 ? 營運資本周轉(zhuǎn) ? 員工總量 50% 20% 10% 舉例 KPI類別 23 Chinese SpeechesCore Management Process000521 業(yè)績合同舉例 — 集團財務(wù)部總經(jīng)理 舉例 24 Chinese SpeechesCore Management Process000521 業(yè)績合同考核結(jié)果用量化指標與質(zhì)化指標的分值加權(quán)平均計算 組織類 營運類 效益類 KPI業(yè)績分值 業(yè)績合同綜合分值 參考浮動薪酬評定公式 目標 . . . 達成 . . . 達成率 . . . 業(yè)績獎金 +非物質(zhì)獎懲 KPI . . . 權(quán)重 . . . 按完成率重賦分值 25 Chinese SpeechesCore Management Process000521 薪酬實際發(fā)放由業(yè)績合同的達成情況決定 薪酬總額 * 50 100 150 200 固定工資 業(yè)績合同 總分 100 固定工資+200% 業(yè)績獎金 固定工資+100% 業(yè)績獎金 * 不包括股票期權(quán) 業(yè)績合同分數(shù) 資料來源： 麥肯錫分析 26 Chinese SpeechesCore Management Process000521 CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client anization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation。 it is not a plete record of the discussion. Document Date Title CLIENT * Source: EXHIBIT TITLE 28 Chinese SpeechesCore Management Process000521 * Source: Unit of measure 29 Chinese SpeechesCore Management Process000521 演講完畢，謝謝觀看！
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