倉(cāng)庫(kù)生管流程教材-資料下載頁(yè)
2025-03-04 21:07本頁(yè)面
【正文】 ”就可以把物料成本控制到理想程度。 ABC分析法如何使用？ 年耗用量統(tǒng)計(jì) 把一年內(nèi)所使用的材料制成表，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少？ 計(jì)算金額 每項(xiàng)材料都有它的單價(jià)，把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量，則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來(lái) 按照金額大小排列 將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率 單項(xiàng)金額247。材料總金額 =該項(xiàng)材料占有比率 計(jì)算累計(jì)比率 將按照單項(xiàng)材料所占金額的比率加以逐一累計(jì)。 畫出柏拉圖 將第 5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖，再根據(jù)累計(jì)金額決定 A， B， C： A類 —— 0%∽ 60% B類 —— 60%∽ 85%（合計(jì)） C類 —— 85%∽ 100%（合計(jì)） 討論： B類與 C類的定義 提示：可以將余下的物料做原價(jià)分析，占余下物料 20%的物料占 80%做 B類 或以一個(gè)參考價(jià)格來(lái)做比對(duì)。 如何對(duì) A、 B、 C三類物料進(jìn)行存量控制？ 對(duì)于工廠而言， A、 B、 C三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì) A、 B、 C三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法。 A類物料 A類物料種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，應(yīng)盡量降低庫(kù)存，避免大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。 有需求或訂貨時(shí)才訂購(gòu)，使交貨即不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過(guò)早進(jìn)廠。 C類物料 C類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)成本。 B類物料 B類物料介于 A類和 C類之間，種類與金額占的比重一般，可能采取設(shè)置安全存量的方式。 今年因?yàn)槭堑谝荒辏紤]到行業(yè)特點(diǎn)可以以產(chǎn)品的 BOM，做出產(chǎn)品原價(jià)表， 按原價(jià)表的價(jià)格分類排序?qū)⑦_(dá)到總物料成本 80%的物料定義為 A類。 再將余下物料分類成 B類或 C類 生管流程： 生管是整個(gè)公司的一個(gè)協(xié)調(diào)溝通的部門，他的很多的工作已分散到各個(gè)部門內(nèi)做出了說(shuō)明。 現(xiàn)在就上面沒(méi)有說(shuō)到的幾個(gè)流程做出說(shuō)： 生產(chǎn)計(jì)劃流程 生產(chǎn)工單作業(yè)流程 物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制做出說(shuō)明。 生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資料的使用安排問(wèn)題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度作出安排。 這個(gè)生管來(lái)做的 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者要將這個(gè)計(jì)劃編制一個(gè)具體的工作。安將通過(guò)綜合平衡工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)每天或每周的具體安排。要求： 利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。 有利于滿足市場(chǎng)需求。 有利于最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑和浪費(fèi)。 按照生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間按質(zhì)按量完成。 生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 要根據(jù)生產(chǎn)能力分析資料，對(duì)訂單制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的緊急加單。 準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決辦法。 生產(chǎn)的管理體系 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)排期應(yīng)注意生產(chǎn)計(jì)劃排程，其安排應(yīng)注意以下一般原則： 交貨期先后原則： 交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 客戶分類原則： 重點(diǎn)的客戶，其定單排程應(yīng)越受到重視。 產(chǎn)能平衡原則： 應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷，各工序生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)大致相同，盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 工藝流程原則： 工序越多的產(chǎn)品，出現(xiàn)問(wèn)題的變數(shù)越大，越應(yīng)優(yōu)先安排。 生產(chǎn)計(jì)劃的一些重要要素： ? 客戶需求（銷售計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，客戶訂單） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料清單、 ? 物料計(jì)劃和生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)日歷 下面開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃的流程，我們?cè)跇I(yè)務(wù)流程里其實(shí)已經(jīng)說(shuō)了計(jì)劃的方法，現(xiàn)在說(shuō)生管的實(shí)施 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)計(jì)劃流程 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)計(jì)劃流程 以上要產(chǎn)生系統(tǒng)外的表格： 1：按主生產(chǎn)銷售計(jì)劃生成具體生產(chǎn)排程 2：按實(shí)際到料情況生產(chǎn)周生產(chǎn)計(jì)劃 3：采購(gòu)異常的一個(gè)通知 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)計(jì)劃流程 下面我們來(lái)看一下物料與生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法 易助管理 \生管 ,MRP\物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 現(xiàn)在開(kāi)始生管的流程：生產(chǎn)工單流程 下面開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)培訓(xùn) 演講完畢，謝謝觀看！
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