【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)管理張文學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?認(rèn)識(shí)和了解在銷售管理中的主要問題?學(xué)習(xí)掌握銷售管理程序?學(xué)習(xí)了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗(yàn)分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴(yán)格守時(shí)!經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?強(qiáng)調(diào)控制
2025-03-04 18:55
【總結(jié)】2023/10/25?什么是團(tuán)隊(duì)??什么是銷售團(tuán)隊(duì)??銷售團(tuán)隊(duì)特征?參與?創(chuàng)新?協(xié)作?理念?愿景?銷售團(tuán)隊(duì)的文化?銷售團(tuán)隊(duì)的類型?怎樣建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)?銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)?銷售團(tuán)隊(duì)的七種要素?分析?頭腦風(fēng)
2025-02-18 14:05
【總結(jié)】交流內(nèi)容1.管理不經(jīng)營2.巔峰團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)3.團(tuán)隊(duì)八種角色4.融吅團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練你認(rèn)為感染力/影響力的標(biāo)準(zhǔn)是什么??管理流程五步法?管理與經(jīng)營?管理與技術(shù)(業(yè)務(wù))?以人為本與嚴(yán)格管理?職業(yè)化你認(rèn)為感染力/影響力的標(biāo)準(zhǔn)是什么??文件?記錄?糾正
2024-12-29 03:43
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)同作用原理:整體要比其個(gè)別部分的總和大得多事實(shí)果真如此嗎?問題一:我們的力量?平均每一個(gè)人可以拉動(dòng)85公斤?7個(gè)人組成的小組平均能拉動(dòng)多少公斤?450問題二:棒球隊(duì)還是籃球隊(duì)?美國一些研究人員試圖通過對(duì)每個(gè)隊(duì)員的能力評(píng)估,來預(yù)測在每季結(jié)束
2025-03-03 11:57
【總結(jié)】2023/10/25銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)管理u什么是團(tuán)隊(duì)?u什么是銷售團(tuán)隊(duì)?u銷售團(tuán)隊(duì)特征u參與u創(chuàng)新u協(xié)協(xié)作作u理念u愿愿景景目錄目錄u銷售團(tuán)隊(duì)的文化u銷售團(tuán)隊(duì)的類型u怎樣建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)u銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)u銷售團(tuán)隊(duì)的七種要素u分分析析u頭腦風(fēng)暴會(huì)議
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案第2頁團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案:第一部分:前言第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分:團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分:團(tuán)隊(duì)主管第3頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與
2025-03-09 20:43
【總結(jié)】如何培訓(xùn)高素質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)很貴、不培訓(xùn)以后會(huì)更貴__________________松下幸之助集體招聘、層層篩選制造[菁英]氣氛封閉式訓(xùn)練阻絕來自家庭的慣性與惰性良好禮儀與體能禮儀=親和力良好禮儀與體能體能=戰(zhàn)斗力良好禮儀與體能體能=戰(zhàn)斗力良
2025-01-18 09:15
【總結(jié)】11管理創(chuàng)造卓越打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)22管理創(chuàng)造卓越銷售團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)增長力了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程綱要銷售團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)33管理創(chuàng)造卓越一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)?營銷已進(jìn)入“十從”時(shí)代?是“管事理人”還是“管人理事”??方向-規(guī)劃
2025-01-13 06:46
【總結(jié)】前言非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做這次培訓(xùn)課件!本人2023年—2023年間做銷售經(jīng)理。期間獲得過眾夗榮譽(yù):07年,個(gè)人獲得“最佳銷售經(jīng)理”提名,帶領(lǐng)獲得“年度最佳團(tuán)隊(duì)”提名,但因?yàn)殄瞿隂]有回款,雙雙惜賢弼年的“中南汽車港”08年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叏得“年度最佳團(tuán)隊(duì)套數(shù)獎(jiǎng)”,銷售員獲得“年度個(gè)人套數(shù)”冠軍09年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)蟬聯(lián)“年度最
2025-01-13 00:47
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)薪酬方案介紹內(nèi)容薪酬體系設(shè)計(jì)概述銷售團(tuán)隊(duì)各種薪酬方案介紹混合獎(jiǎng)酬方案制定的具體步驟銷售薪酬設(shè)計(jì)的其他問題規(guī)避定義?工資:指員工薪酬中較穩(wěn)定的那部分,即基本工資,包括崗位工資、年資、績效工資、津貼、加班費(fèi)等。?崗位工資結(jié)吅崗位評(píng)估確定,評(píng)估因素包括工作復(fù)雜度、責(zé)任大小、勞勱強(qiáng)度、崗位價(jià)值等。?績效工資即結(jié)吅
2025-03-04 03:46
【總結(jié)】M品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓?本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。
2025-03-04 20:43
2025-03-04 20:37
2025-01-20 18:54
【總結(jié)】M品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案?序言不依規(guī)矩,不成方圓?本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。?方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員
2025-01-01 20:07
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)的管理李土林一、銷售人員的招聘?看心態(tài)定位?看經(jīng)驗(yàn)成本?看技能潛能招聘銷售人員技巧——量表(工具)測試法邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)(MBTI)?精力支配:外向E—內(nèi)向I?認(rèn)識(shí)世界:實(shí)感S—直
2025-03-04 19:23