知識(shí)管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)(ppt40)-資料下載頁
2025-03-04 17:37本頁面
【正文】 通機(jī)制 建立個(gè)人信息管理與群組溝通機(jī)制 ： ： 操作方式與 Outlook介面相同之分類討論區(qū)，提供員工開放討論、積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的空間。 ： 供各部門與各專案小組召開聯(lián)機(jī)會(huì)議使用。 ： 以 PeertoPeer的連結(jié)方式，供員工之間作即時(shí)信息溝通、檔案?jìng)鬟f使用。 ：包含個(gè)人行事歷與群組行事歷，作為聯(lián)機(jī)協(xié)同工作之基礎(chǔ)。 ：提供復(fù)選、上傳機(jī)制的大型投票與調(diào)查系統(tǒng)。 . 中華汽車之 KM策略 2023年發(fā)展愿景 ： 成為大中華地區(qū)知識(shí)發(fā)展型企業(yè)標(biāo)竿 中華汽車 KM策略 ： 1. 發(fā)展核心知識(shí) 2. 建立知識(shí)平臺(tái) 3. 建立社群網(wǎng)絡(luò) 4. 塑造文化分享 . 日月光推動(dòng) KM 流程： 知識(shí)策略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心流程 定義知識(shí) 知識(shí)分類 知識(shí)目錄 知識(shí)文件流程 知識(shí)文件平臺(tái) 社群 P C A 社群 D 企業(yè)策略與競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)知識(shí)需求分析 專家體系 知識(shí)地圖 知識(shí)地圖管理制度 知識(shí)分享傳承及改善機(jī)制 效益產(chǎn)生 結(jié)論： . 在此知識(shí)爆炸之十倍速知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里 ， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化 、 網(wǎng)絡(luò)化 、 急速化更加速 『 研發(fā) 、 技術(shù)決定輸贏 ， 經(jīng)營(yíng)管理決定盈虧 』 的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化規(guī)則之運(yùn)轉(zhuǎn)與演進(jìn) 。 . 個(gè)人的智慧能力有限 ， 組織團(tuán)隊(duì)的智慧與能力無限；如何引導(dǎo)個(gè)人有限的智慧能力 ， 以激發(fā)團(tuán)隊(duì)無限的智慧與能力 ？ 如何快速傳播積累公司之研發(fā) 、 技術(shù) 、經(jīng)營(yíng)管理能力與智慧 ？ 乃至如何快速創(chuàng)新公司之研發(fā) 、技術(shù) 、 經(jīng)營(yíng)管理能力與智慧 ？ 將是影響組織存亡之重要課題 。 . 如何確保公司能立于不敗之地 ， 進(jìn)而奠定永續(xù)生存與發(fā)展之堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ？ 知識(shí)管理實(shí)為公司應(yīng)持續(xù)推動(dòng)之重要長(zhǎng)期基礎(chǔ)建設(shè) 。 . 做知識(shí)管理像做運(yùn)動(dòng)一樣 ,今天明天沒有差別 ， 但是幾年下來就會(huì)有很大的差異；今天不做 ， 明天沒有關(guān)系 。 但是幾年之后可能會(huì)有很大的影響 。 報(bào)告完畢 謝謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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