知識管理之企業(yè)應(yīng)用(1)-資料下載頁
2025-03-04 17:32本頁面
【正文】 流，輔助解決工作和學(xué)習(xí)中的實(shí)際難題（邀請他人協(xié)助或?yàn)樗颂峁﹨f(xié)助）； 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識管理 – 運(yùn)作和應(yīng)用 2. 運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識交流平臺 – 日常應(yīng)用 ? 通過機(jī)構(gòu)知識管理系統(tǒng)中的分類留言板（交互平臺的一部分）發(fā)布信息，而間接地與其他同事和知識管理人員進(jìn)行互動聯(lián)系，提出知識需求邀請專家、同事及 /或知識管理人員予以協(xié)助； ? 針對他人提出的知識需求協(xié)助提供相關(guān)的知識內(nèi)容、專家渠道及 /或知識渠道。 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識管理 – 運(yùn)作和應(yīng)用 3. 知識管理部門主導(dǎo)，推動整個機(jī)構(gòu)對知識管理的參與 ? 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)文化，協(xié)助打造學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)組織模式和運(yùn)作模式； ? 定期地通過內(nèi)部的知識平臺發(fā)布宣傳信息（包括舉辦有獎評選等）以邀請及督促內(nèi)部的專業(yè)部門及人員使用知識管理平臺； 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識管理 – 運(yùn)作和應(yīng)用 3. 知識管理部門主導(dǎo)，推動整個機(jī)構(gòu)對知識管理的參與 ? 鼓勵及督促專業(yè)部門和人員將個人才智（包括專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、案例資料、專家渠道等）貢獻(xiàn)到機(jī)構(gòu)知識庫中，進(jìn)行共享、交流； ? 根據(jù)用戶反饋和實(shí)際需求，不斷完善知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容和功能。 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識管理 – 運(yùn)作和應(yīng)用 1. 機(jī)構(gòu)知識庫的維護(hù)及查詢 2. 運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識交流平臺 3. 以知識管理部門為主導(dǎo)，推動整個機(jī)構(gòu)對知識管理的參與 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 企 業(yè) 知 識 管 理 的 提 示 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識管理 – 提示 ? 機(jī)構(gòu)知識管理的實(shí)施在于領(lǐng)會和應(yīng)用知識管理的理念和方式，而非追求系統(tǒng)和形式完備； ? 機(jī)構(gòu)知識管理的境界在于主動而自然融入日常工作的知識內(nèi)容管理和知識交流，而非增添負(fù)擔(dān)和壓力煩擾； ? 機(jī)構(gòu)知識管理的目標(biāo)在于積累和共享知識資源以直接創(chuàng)造機(jī)構(gòu)無形資產(chǎn)價值，并輔助整個機(jī)構(gòu)經(jīng)營及管理的各個環(huán)節(jié)（包括最細(xì)微的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)），而非為了積累和共享本身。 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè) “知識化管理” 每個決策和操作均擁有輔助的知識資源，超越粗放式的經(jīng)營管理模式，在決策和執(zhí)行體系中發(fā)揮集體的知識智慧、利用外部的知識資源： ? 依托于有效整合的機(jī)構(gòu)知識資源、內(nèi)部專家渠道，迅速、精準(zhǔn)、安全地進(jìn)行決策并組織實(shí)施； ? 成倍地放大內(nèi)部專家人員和方法典范的能量覆蓋范圍，吸收整合外部專家的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)手段。 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 知 識 管 理 ，現(xiàn) 在 開 始 ！ 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 感 謝 關(guān) 注 ，歡 迎 參 與 知 識 交 流 ！ 755 – 2519 1291 參考資料下載 | 培訓(xùn)課程 | 咨詢顧問服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：知識管理 知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用 演講完畢，謝謝觀看！
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