【正文】 ? 加工臺時(shí) ? 產(chǎn)量記錄 – 進(jìn)行成本核算 – 人工工資計(jì)算 92 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十） ?財(cái)務(wù)管理審計(jì)重點(diǎn) ?集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) ?質(zhì)量數(shù)據(jù)傳遞 ? 廢品數(shù)量 ? 質(zhì)量檢驗(yàn)工時(shí)、臺時(shí) ? 產(chǎn)量記錄 – 成本核算和分析 – 人工工資計(jì)算 ?計(jì)劃數(shù)據(jù)傳遞 ? 投入產(chǎn)出計(jì)劃，包括數(shù)量、時(shí)間 – 用于財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ?設(shè)備數(shù)據(jù)傳遞 ? 設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃 ? 備品備件數(shù)量 ? 工時(shí)、臺時(shí)數(shù)據(jù) – 用于生產(chǎn)成本計(jì)算 93 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十一） ?財(cái)務(wù)管理審計(jì)重點(diǎn) ?集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) ?人事數(shù)據(jù)傳遞 ? 工資級別 ? 工資計(jì)算方法 ? 獎(jiǎng)勵(lì)工資 ? 勞動(dòng)量統(tǒng)計(jì)及工資、輔助工資、獎(jiǎng)金 ?“客戶 /服務(wù)器”模式下的數(shù)據(jù)綜合 ?財(cái)務(wù)各個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系（如圖） 94 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十二） ?財(cái)務(wù)管理審計(jì)重點(diǎn) ?財(cái)務(wù)各個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系（如圖） 95 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十三） ?財(cái)務(wù)管理審計(jì)重點(diǎn) ?財(cái)務(wù)系統(tǒng)與 ERP其它子系統(tǒng)之間的關(guān)系（如圖） 96 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十四） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?ERP的成本管理原則 ?事前成本計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定 ?事中成本控制。實(shí)際成本發(fā)生后成本差異的分析 ?事后信息反饋。成本中心為主體的責(zé)任成本管理 97 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十五） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?成本管理涉及的主要方面 ?成本中心會計(jì) ? 成本預(yù)算 – 標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對比 ? 成本報(bào)告與分析 ? 成本記帳模塊、產(chǎn)品成本模塊、獲利分析模塊之間的統(tǒng)一 ?訂單和項(xiàng)目會計(jì) ? 訂單分析 ? 計(jì)劃與實(shí)際計(jì)算結(jié)果對比分析 98 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十六） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?成本管理涉及的主要方面 ?產(chǎn)品成本核算 ? 成本核算 ? 成本分?jǐn)? ? 物流、技術(shù)數(shù)據(jù)收集 ? 單個(gè)產(chǎn)品成本分析 ? 成本結(jié)構(gòu)、成本要素、運(yùn)營過程監(jiān)控 ? 對單個(gè)產(chǎn)品、一定時(shí)期的成本預(yù)測 ?獲利能力分析 ? 成本 – 數(shù)量 – 利潤分析 ?利潤中心會計(jì) ? 每個(gè)企業(yè)的獲利能力 ? 每個(gè)利潤核算單位的獲利能力 ?輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng) ? 對所有信息的綜合分析 99 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十七） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?生產(chǎn)成本計(jì)算方法 ?成本滾動(dòng)計(jì)算法（ Cost Rollup） ? 由底層逐級向上累計(jì)，從而得出最終產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 – 物料消耗定額 – 來自產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 – 采購成本 – 來自物料主文件 – 各種小時(shí)費(fèi)用率 – 來自工作中心文件 – 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 – 來自工藝路線文件 ?ABC法 ?ERP的成本計(jì)算 ?確定成本計(jì)算對象 ?確定成本計(jì)算期間 ?在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本 100 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十八） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?直接材料費(fèi)的計(jì)算 ?本層制造件的直接材料費(fèi) = 下層制造件的直接材料費(fèi) + 下層原材料的材料費(fèi) ?材料費(fèi) = 材料實(shí)際耗用量 * 材料的價(jià)格 * 產(chǎn)品用量 ?材料的價(jià)格計(jì)算 ? 先進(jìn)先出法。價(jià)格采用最先入庫時(shí)的價(jià)格 ? 后進(jìn)先出法。價(jià)格是最后入庫時(shí)的價(jià)格 ? 加權(quán)平均法。加權(quán)平均價(jià)格 = 總?cè)霂旖痤~ / 總?cè)霂鞌?shù)量 ?各層直接人工費(fèi) = 人工費(fèi)率 * 工作小時(shí)數(shù) ?間接費(fèi)用的計(jì)算 101 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（九十九） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?成本類型 ?標(biāo)準(zhǔn)成本。經(jīng)過分析、模擬、測算獲得 ?實(shí)際成本。生產(chǎn)過程產(chǎn)生的真實(shí)成本 ?模擬成本。計(jì)劃或決策時(shí)的近似成本 ?成本計(jì)劃（如圖） 102 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零零） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?成本計(jì)劃（如圖） 103 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零一） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?成本差異分析 ?成本差異。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。 ?其它分析。計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的對比分析。 ?成本控制（如圖） 104 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零二） ?成本管理審計(jì)重點(diǎn) ?成本控制（如圖） 105 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零三） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶的全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?供應(yīng)鏈管理的五個(gè)主要環(huán)節(jié) ?采購。近期計(jì)劃、遠(yuǎn)期計(jì)劃 ?制造。近期計(jì)劃、遠(yuǎn)期計(jì)劃 ?運(yùn)輸。近期計(jì)劃、遠(yuǎn)期計(jì)劃 ?存儲。近期計(jì)劃、遠(yuǎn)期計(jì)劃 ?銷售。近期計(jì)劃、遠(yuǎn)期計(jì)劃 106 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零四） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?供應(yīng)鏈管理的形成 ?市場的發(fā)展。 ? 科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品壽命縮短 ? 信息技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了很大的壓力 ? 市場競爭的全球化，要求每個(gè)企業(yè)之間既是競爭者，又是合作關(guān)系 ? 資源有限，無限擴(kuò)張的資源管理模式已經(jīng)不再適合 ?企業(yè)內(nèi)在管理模式的變更。 ? 企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 企業(yè)降低成本的努力有限 ?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程（如圖） 107 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零五） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程（如圖） 108 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零六） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃運(yùn)作模式（如圖） ?培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 ?建立以核心企業(yè)為中心的管理組織 ?以降低供應(yīng)鏈成本為共同目標(biāo)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ?建立有效的激勵(lì)機(jī)制 109 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零七） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃運(yùn)作模式（如圖） 110 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零八） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?建立有效的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制（如圖） 111 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一零九） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?實(shí)行供應(yīng)鏈管理的原則 ?根據(jù)客戶所需要的服務(wù)特性來劃分客戶群 ?根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò) ?注意市場的需求信息 ?時(shí)間延遲 ?與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 ?在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng) ?績效考核準(zhǔn)則 112 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一一零） ?供應(yīng)鏈管理 – 從供應(yīng)商到客戶全面管理審計(jì)重點(diǎn) ?供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟 ?將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，經(jīng)過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力 ?同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估、設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo) ?制訂從現(xiàn)實(shí)過度到理想供應(yīng)鏈的目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 ?根據(jù)優(yōu)先級安排計(jì)劃，并且承諾相應(yīng)的資源 ?4P有效市場管理原則 ?Production ?Place/Channel ?Price ?Promotion 113 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一一一） ?ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)重點(diǎn) ?ERP項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) ?規(guī)劃不合理 ?準(zhǔn)備不充分 ?過程控制不嚴(yán)格 ?設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié) ?效果評估不合理 ?安全設(shè)計(jì)不完善 ?災(zāi)難應(yīng)急措施不到位 114 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一一二） ?ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)重點(diǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)的基本類型 ?外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn) ?決策信息風(fēng)險(xiǎn) ?轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) ?管理觀念的轉(zhuǎn)變 ?組織框架的調(diào)整 ?業(yè)績考評體系的轉(zhuǎn)變 115 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 企業(yè)資源計(jì)劃 審計(jì)重點(diǎn)（一一三） ?ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)重點(diǎn) ?企業(yè)實(shí)施 ERP失敗的原因 ?期望值過高 ?需求定義不明確 ?注重技術(shù)，對管理實(shí)用性考慮不夠 ?沒有認(rèn)識到專業(yè)咨詢顧問的重要性 ?高級管理人員參與不夠 ?對于組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備 ?提出過多不切實(shí)際的修改要求 116 計(jì)算機(jī)審計(jì) – Hugh Yan 演講完畢，謝謝觀看！