【總結(jié)】SPC品保培訓(xùn)資料一、統(tǒng)計制程管理概述二、SPC基礎(chǔ)-統(tǒng)計基本知識三、統(tǒng)計過程管理 ?。场⒖刂茍D原理、制作與分析 ?。?、直方圖和過程能力的分析與研究 ?。础C七大手法四、總結(jié) ?。?、現(xiàn)場品質(zhì)管制流程與數(shù)據(jù)的采集一、統(tǒng)計制程管理概述質(zhì)量檢驗SPCTQM??背景????
2025-02-20 14:44
【總結(jié)】DFMEA理論與實戰(zhàn)——六步搞定DFMEA表格綱要一:重大質(zhì)量問題實例二:DFMEA的重大作用三:DFMEA基本概念相關(guān)四:DFMEA表格標(biāo)準(zhǔn)格式五:DFMEA應(yīng)用與表格制作實戰(zhàn)六:趣例分享七:豆?jié){機(jī)常見失效點分組討論并作DFMEA練習(xí)一:重
2025-03-08 13:02
【總結(jié)】SPC理論與應(yīng)用培訓(xùn)理論與應(yīng)用培訓(xùn)?Statistical?Process?Control中國沈陽博軟信息技術(shù)有限公司中國沈陽博軟信息技術(shù)有限公司E-qualitySolutions第一節(jié)第一節(jié)n品質(zhì)管理概述品質(zhì)管理概述nSPC的概念和發(fā)展過程的概念和發(fā)展過程?nSPC成功導(dǎo)入的條件成功導(dǎo)入的條件?我們
2025-01-21 09:54
【總結(jié)】SPC理論與應(yīng)用培訓(xùn)?Statistical?Process?Control中國沈陽博軟信息技術(shù)有限公司E-qualitySolutions第一節(jié)n品質(zhì)管理概述nSPC的概念和發(fā)展過程?nSPC成功導(dǎo)入的條件?我們的問題n什么是質(zhì)量問題?n質(zhì)量有問題嗎?n質(zhì)量問題在哪?n質(zhì)量問題
2025-02-20 01:24
【總結(jié)】12課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應(yīng)用實例層別法制作及應(yīng)用實例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應(yīng)用實例因果圖制作及應(yīng)用實例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第五部分:第五部分:
2025-02-14 08:07
【總結(jié)】SPC基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論內(nèi)容一.統(tǒng)計制程管制基礎(chǔ)知識二.管制圖三.X-R管制圖四.公式一覽表數(shù)據(jù):v數(shù)據(jù)即根據(jù)觀察測量及計算所得的資料等的事實v量測系統(tǒng)對數(shù)據(jù)分析很重要,在收集數(shù)據(jù)前需保証其可接受v收集數(shù)據(jù)並用統(tǒng)計方法解釋它們不是最終目標(biāo)﹐而是要透過分析的資訊進(jìn)行制程和輸出的管制數(shù)據(jù)的分類﹕(依特性)v計量值數(shù)據(jù)
2025-02-19 12:42
【總結(jié)】本講座的宗旨90年代以來,因為ISO-9000的認(rèn)證要求,「SPC」這個名詞就經(jīng)常被提示;而且逐步被要求落實。近年來更因為科技產(chǎn)品在品質(zhì)的要求上日趨嚴(yán)謹(jǐn),其相關(guān)產(chǎn)業(yè)之供應(yīng)者(制造商)不得不在內(nèi)部的「過程管理」上,加強(qiáng)對「SPC」的認(rèn)識及實踐。因此,這幾年來「SPC」的課程不斷開辦,學(xué)習(xí)者絡(luò)繹不絕。過去開班授課的對象,大部份都是工程師或助理工程師級的學(xué)員,其學(xué)歷大多是??埔陨铣?/span>
2025-06-25 23:58
【總結(jié)】3/11/2023July.2023呼慶玲(HuQingLing)SPC過程控制實戰(zhàn)演練培訓(xùn)SPCactualoperationstrainingSPC過程控制實戰(zhàn)演練培訓(xùn)一、培訓(xùn)的目的:統(tǒng)計過程控制(簡稱SPC)是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。它對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評估,根據(jù)反饋信息及時發(fā)
2025-02-20 08:00
【總結(jié)】SPC及CPK實戰(zhàn)篇11﹑六西格碼在控制中的應(yīng)用★廣義的六西格碼是一個完善的管理工具﹐是品質(zhì)管理系統(tǒng)的一種說法﹔★單純的六西格碼控制應(yīng)用﹐是一種質(zhì)量控制的目標(biāo)﹐請看以下說法﹐正確與否﹕?﹔六西格碼管理我公司已經(jīng)實施了?﹔我公司達(dá)到了六西格碼的要求?﹔公司品質(zhì)上了一個臺階﹐通過六西格碼管理………一﹑
2025-02-18 10:54
【總結(jié)】統(tǒng)計制程品管(SPC)科建顧問KINDCONSULTINGPrintby統(tǒng)計技術(shù)之應(yīng)用1。市場分析2。產(chǎn)品設(shè)計3。相依性規(guī)格,壽命及耐用性預(yù)測4。制程管制及制程能力研究5。制程改善6。安全評估/風(fēng)險分析7。驗收抽樣8。數(shù)據(jù)分析,績效評估及不良分析??K?在內(nèi)之或然率在外之或然率???%%??1?%%
2025-02-20 01:06
【總結(jié)】講師介紹2023年就職上饒?zhí)┛等藟蹣I(yè)務(wù)員2023年泰康上饒中支內(nèi)勤2023年泰康上饒中支組訓(xùn)2023年撫州泰康銀??蛻艚?jīng)理2023年撫州泰康銀保營業(yè)部經(jīng)理2023年任職撫州泰康副總經(jīng)理不要輕言放棄、否則對不起自己陳淑芬萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一
2025-01-20 21:06
【總結(jié)】DNV-June19992課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應(yīng)用實例層別法制作及應(yīng)用實例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應(yīng)用實例因果圖制作及應(yīng)用實例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第四部分:直方圖、散布圖制作及案例
【總結(jié)】?3內(nèi)容提要1.直方圖(Histogram)2.柏拉圖(Pareto)3.散布圖4.分層分析5.直通率(FristPastYield)6.每百萬次機(jī)會缺陷率(DPMO)4測量結(jié)果100個青銅軸承內(nèi)徑的數(shù)據(jù)會告訴我們什么呢?5直方圖制作(1)產(chǎn)品規(guī)格:±?與目標(biāo)值相比較:平均值:
2025-02-20 14:53
【總結(jié)】1SPC統(tǒng)計制程管制-技術(shù)實戰(zhàn)StatisticalProcessControl2
2025-02-20 14:48
【總結(jié)】%的品質(zhì)可解釋為在美國每小時有22,000張支票從帳簿中錯誤地扣除每天有1小時不安全的引用水每天有12個嬰兒給錯了父母每星期有500個錯誤的外科手術(shù)每年有142,080個不良的電腦在市面上每年有2,000,000份郵件不見了:很多情況下,%是不夠好的品質(zhì)的基本概念1.產(chǎn)品品質(zhì)以滿足客戶要求為最終目
2025-02-20 14:58